9#墩钢混连接段完成之后，小梁写的宣传稿子被逐个修改，到高经理那里回来之后，他发现自己写的东西，只有日期还保留着原貌。（
道藏美利坚）涉及到职工精神文明宣传，内容要具备代表性、形象性和正面性，做到有图有真相；言语上还要有严肃性、客观性和逻辑性，做到雅俗共赏，老少咸宜；编辑过程要有程序性、组织性和纪律性，做到有编制有审核有批准。因为工作不是一个人能做的，当然也不能眼睁睁地看着一个人去犯无谓的错误。
8#墩的下塔柱施工按照计划昨天下午4点开始，高温的天气里，技术员按照建议用冷却水在模板上喷洒，给模板降温。我在钢筋网片上检查振动棒的临时用电线路，无处可以躲闪，差点给浇个落汤鸡。背上安全带，把自己裹成一个大粽子，在安全通道的位置，跟小梁一起安装了安全防坠网，感觉到心理上的安全感还是好一些。钢套箱的围檩被割掉，高高地搭接在模板上方，离承台大约有8米高，作为钢筋的固定支点。（
总裁别太霸道了）小梁站在上面感受一下，多少还有点恐高的心理。安全需求是人的基本需求之一，所以，安全网的主要有效作用，是改变人的心态，在高处和危险地区通过的时候不会感觉到害怕，从而影响正常工作表现。
在检查扬子江大道上安装围挡的时候，看到供电部门又在门口挖沟，正在附近转悠的时候，头顶上的电缆线突然落了下来，悬挂在半空。我检查了钢绞线的断头位置，就在挖机附近。但是挖机司机和身边的几个人员都不承认，包括在附近乘凉的一个工人也跟我说，没有看到挖机碰到电线。我再检查了断头，侧边肯定是有刮痕。谁弄断了线，按照道理不会自己断，挖机弄断的概率是99。9%，唯一不能确定的是对方不承认。谁来承担责任不是最需要处理的事情，现在电线把道路封住了，输送车和拖车都不能进出了。正在为难的时候，大宝过来，找了一根钢管，一起将电缆捆起来，再将钢管竖在附近的一个拖车货箱上，先让车辆通行了再说。（
总裁别太霸道了）回头通知机电部，联系供电部门，让他们自己来处理。不过，这种小事情，要是放在有机修工的地方，乘坐一台装载机，用手拉葫芦张紧，加上一根钢丝绳，锁扣卡死就行了。现在的项目管理模式，拆装一台空调这样的小事情都要找专业公司，让我看着干着急。
早上把衣服放到洗衣机里，中午回来的时候，衣服已经被人放进桶里，搁在房门前，每天都是如此。小梁问我为什么又要买洗衣机？我想这不是什么问题，一天扣除上班及来回时间10个小时，和睡眠时间9小时，漱洗吃饭1小时，能够提供给自己自由支配的4小时，有时候事情没有做完，还要加班。这个时候，再去花0。5小时去洗衣服，是对绳命多么奢侈的浪费啊！浪费别人的时间就是谋财害命，浪费自己的时间就是慢性自杀。我不但不想自杀，还想挽救他人的生命，所以强烈要求他们共同使用这台洗衣机。
午饭后把衣服晾在门口，午睡后2点起床，天色已经是黑压压的，疾风劲起，眼看大雨将至。（
独步山河）衣服赶快收到房间，刚出门，雨点就在地上砸起点点尘埃。远处的天空偶尔出现的闪电就像白色吐信，看得我心里一紧一紧的。好在安全法规定，上班途中遇到雷击算工伤，算是安慰一下自己，总不会一文不值吧。到了8#墩附近就更放心，塔吊45°角覆盖的位置，被雷击的风险就小多了。对岸的扬子江大道上，山雨欲来风满楼，刮起的尘埃埋住了半幢楼房，看着一排排的大楼就像是海市蜃楼一样，有种虚无缥缈之感。
到了办公室，把窗子打开，多放点负离子进来，让室内的空气更加新鲜一点，以减少空调带来的不良反应，减少呼吸系统的疾病。高温的天气，加快新陈代谢的速度，也减少了人的寿命。年轻的时候拼命挣钱，中年的时候责任在身已经是骑虎难下，老年的时候能保养到什么程度，就算是给儿女减轻一点负担。在远离家庭的日子里，能做到的就是利用现有的条件，尽量地保护身体健康，不说是为谁做贡献，就算是为了家庭的幸福，也要好好地照顾自己。（
夺鼎1617）
这个雨是雷声大，雨点小，飘了一阵子，就不了了之了。在安全生产监督管理局的网站上找到一份培训单位的名单，联系了一位培训的老师，她告诉我一个电话，联系到了安全生产教育培训考核基地，下个月有一次培训的机会。我可以安排人员在附近进行培训，至于以后是不是还要到南京来复审，谁还管得了3年之后的事情，大不了重新培训办证就是了。上次联系了一个社会培训机构，培训费报价居然是政府培训部门报价的9倍，把我们单位当鱼肉啊还是把我们当傻子？
本来高经理约好了，当初把电缆上的钢绞线弄断的队伍头儿下午来处理，由我们配合一下，提供吊车和手拉葫芦。结果没有人影，高经理很生气。我晚上睡在床上的时候，就在琢磨着张紧钢绞线的方法，起床之后，就跟高经理打个招呼，要去买锁扣，上午一定要把门口的电缆线挂好，再也不能等外单位的人来处理啦。（
黑煞帝尊）要是坚持论理的话，就是争赢了，咱们时间上也耽误不起。工地上的分工只能是大概的分工，具体到一些细节工作，还是需要有人去做突发的应急措施。尤其是安保部，就是项目部的消防队员，具体负责应急救援工作落实的归口部门，不能等领导来临时安排工作，而是主动去联系和安排工作。
附近的五金店6：10分就开门了，买了10个锁扣，到工地一看，尼玛泵车已经堵在门口，王工拦着我要抓紧处理。找到一个2吨的手拉葫芦、2把17-19的梅花扳手和截断的钢丝绳，拉着小梁就动手张紧。考虑钢绞线比较脆，担心锁不住，上了3道锁扣。拉紧链条的时候，准备引桥施工的几个技术员王工、小周、小俞都在旁边观看。他们想叫几个工人来，工人不愿意来。我说道：“管理上讲究的是权责利统一，还有有责任追究制度。虽然这个事情会对他们造成影响，但是没有规定是他们的职责，当然不愿意来了。如果安排他们来处理，不来的话，统统扣钱，就不敢不来了。安排做事要有理有据，还要坚持到底，否则这样的管理就是失败的。”废话要说，还得把几个帮不上忙的技术员弄远点，万一哪儿松动了，葫芦飞出来，对这几个未来的栋梁还是有一定的危险的。葫芦张紧后，钢绞线逐步升高，把支撑的钢管也拉起来，悬挂在空中。高度还没有到4米高，3。8米高的输送车还不能通过。王工四处寻找，弄来一节树木，把钢管再升高一点，又要凑合几天了。小周马上通知商混站送料，然后请大家喝饮料，当然了也有我的份。拿到一瓶“尖叫”，虽然很意外，但是也很高兴：小伙子们挺会做人的。
这边忙着张紧葫芦，那边管理人员电话催着去搞安全检查，说是施工现场气瓶摆放的间距不够。从内心里说，气瓶的设计和制造以及检验过程中，对于爆炸的风险控制是非常严格的。没有剧烈的碰撞，要想气瓶出现爆炸的概率几乎没有。因此，日常对于间距的管理，也就是执行危险化学品管理规定而已。一些部门接近苛刻的重复检查，有一些形式主义的性质，让我整天疲于奔命，其实大家都是混口饭吃罢了。既然是按照流程管理，程序上是无懈可击的，我也得按照规章制度办事。到了现场，把间距不符要求的重新整理，对其中最不符合的拍了照片，回去下罚款单：这帮工人也太不自觉了，昨天才发了红头文件，要求加强现场的安全隐患整顿，这不正好是枪打出头鸟吗！质问了附近的一个工人，他非常紧张，说话也很激动：刚把气瓶拉过来，你们就马上处理！既然已经定下来要整治的，即使工人有情绪，我早做好了思想准备：不符合管理规定的，就一定要处理！说着，我俩就争了起来。骂人无好言，打人无好拳。虽然没有骂人，说话肯定是非常不悦耳动听的。南方人的特点是，吵架的时候，脸贴着脸吵，甚至指着鼻子骂娘，都不会轻易动手。要是北方人通常一句话说呛了，马上就用拳头讲道理。其实要是态度非常诚恳，纠正及时，没准我就会心软：知错能改，善莫大焉！要是对着干的话，我不会主动进行人身攻击，但是如果被攻击了，还手还是要准备的：我跟你讲，罚款是一定的，但是这件事不会这样了结。我马上去找他们的组长，把情况说了：“处罚肯定不是目的，每天都在检查，平时都是注重教育和纠正，要是每个隐患都处罚的话，他们更受不了。要是没有一点处罚，不说项目部没有办法管理，就是班组也很难做到自我管理，这样做也是一个相互的支持和督促。”组长也表示：现在招工非常困难，找来的工人很难管理，说不干就走人，班组的管理都很为难。处罚也是一件好事，给他们也是一个教训。
附近施工，自来水管又被挖断，停水一天。洗手只能到江边去洗，但愿不要沾上血吸虫。满是泥土的西瓜没有办法洗，也不敢送到江边洗，唯一的办法就是用刀慢慢地把皮削掉。没皮的西瓜赤果果的，让大家觉得很色。切开的西瓜，抓在手上很柔软，吃掉瓜瓤，抓在手中的瓜皮薄薄的一层，感觉又透又露。
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