昨晚主墩施工到11点，沙仓的沙子冻住了不下来，阿花在对讲机里让项目部安排人捣沙。（
安居山林当猎户）我想当初拆泵管的人都没有，还是咱们自己拆的，指望主墩的劳务队安排人来捣沙，门都没有。让他把2个站的人集中起来，抓紧处理。阿花今天跟我说：当时主墩未完工，工作压力太大，跟朱老大急得要哭。后来主墩完工，引桥开工，李经理安排了2个工人在上面捣，阿花安排的人在下面捣，感觉就好多了。一九二九不出手；三九四九冰上走；五九六九沿河看柳，七九六十三，路上行人把衣担，**燕归来，九九加一九，耕牛遍地走。现在还是二九，等三九和四九来的时候，不知道怎么过了。
担心归担心，保温的准备工作还是要接着做。小严几个用电热毯和军被把外加剂桶给包裹了一遍。房子里面的空间比较小，人钻不过去，用铁丝拉着才安装好。下午又跟小鲁量了配料机的室内温度，几乎是1千瓦的加热设备，增加1c的温度。1号站比2号站还是低了3c，主要原因就是开门对着北方，灌风比较厉害。小鲁想一个办法，在门口再安装一个帆布门，效果就会好多了。干燥器的排水阀给冻住了，小鲁到项目部去领了一些保温材料，我把4个干燥器和附近的铝塑管都包起来。原来设想的把空压机四周封起来，让出口的高压空气温度在40c以上。到了电磁阀的位置，冻住的可能性要小多了。阿花想到在哈尔滨工地，-16c的环境也没有发生气管冻住的情形。北方空气干燥到什么程度？一年才下一个星期的雨水，房间里的衣服都从来不要拿出来晒的。这种环境，干燥器都是多余的，相对来说更加不容易冻住。
上午饶经理要求搅拌站用的速度搅拌出料，给预制场供料。但是他没有检查材料是否充足之前，却没有像一般的做法，先提前1-2小时通知搅拌站人员全部到位。用他的说法：没有确定施工之前，不忍心把人都叫来。（
琥珀之剑）建筑行业确实辛苦，但是领导的心肠太好了，就会影响效率，总是要有一个取舍。出来就是做服务的，24小时随叫随到，我想咱们的职工这点素质还是有的。物竞天择，适者生存，不能适应环境的，总是不断地被淘汰。做到中午吃饭的时候，张经理通知暂停了，说是为了保证主墩施工。这一点上，主墩就像正房，处处要优先保障，其他工段都像小三小四，凡事都要打听清楚。
一文钱难倒英雄汉，有钱好办事。办理工程量结算，抓紧请款是领导最关心的事情。设备使用确认表让小严做了，我找了刘部长和饶经理把字签认了，准备复印3份，管理设备的3个部门各留1份，原件留给合约部做结算。混凝土的方量跟引桥对账的时候，技术员小曾非常认真，甚至0。4方都要较真。刚来的学生认真点是应该的，也是需要的基本素质，至于灵活性的把握，那是以后学习的事情。在差别不大的情况下，让小严还是参照对方的数字进行调整，相差大了就要分析原因，防止人为的原因发生。
职工的考勤表每个月的第一天就要做好，随后就是奖金考核打分，阿花值夜班，经常不能聚在一起做考核，一拖就是2天。干活全部要依靠职工，而职工最关心的就是工资的发放，还有考核的公平程度。所以这件事要积极认真地去办理，还要程序上公平。考核表现不好的就要扣钱，扣钱是管理的一种经济手段，而不是目的。对于考核上表现不好的，应该同时告知职工，下次哪些工作需要改进，否则考核的意义就严重打折了。做得不到位，不但不能教育职工，反而增加矛盾。不公平的处理，甚至导致职工离职现象的发生。
跟小鲁说，每个月的费用报销要准备好，谁回公司的时候可以带回去，如果都不愿意回去，我愿意代劳。到财务部秋哥那儿把三栏账打印了一份作为参考，要是领导问及，起码得知道花了多少钱。（
穿越之异界战君）领导一般关心的就是挣了多少，花了多少，工作进度怎样，谁谁谁表现得不错，有什么困难需要解决的？平日的基本功课就是要做好这些，一问三不知是一件很忌讳的事情。
2013年1月4日对于文艺青年来说，是表达感情的好日子，他们可以对另一半说：爱你一生一世。普通青年没有这些兴趣，星期五照常上班。苦逼青年想的是明后天继续上班，连续是8天时间，对于他们来说是痛苦远远比快乐漫长。当然了，没有最苦，只有更苦。玉帝封寿命的时候，把牛马狗鸡的寿命给了人。20岁以前是人的本分年龄，吃的好还不操心；20-60岁这40年，因为是牛马年，所以连拉带驮，成为人生创业阶段，因而最辛苦。60岁--70岁是狗的寿数，人到老年干不了活计，就坐在门前看家；70岁之后过着鸡的年岁，人老没瞌睡，天不明就醒来嚷嚷，催叫儿孙们起来上学、下地。即便是三九天，咱们工地上每天都要施工，因为一家老小还张着嘴等着吃饭呢！
2号站的气管给冻住了，我就感觉到很奇怪，为什么1号站顶着风却没有冻住呢？一路拆管子到了最长的斜皮带的一段，小鲁拿了一根铝芯线往罐子里面捅，一直深入了30米，到了顶部，实在是进不去了。然后把装载机升起来，昨天从青荣调来的老李站在装载机斗子里面，把管子的三通位置拆开，往上面捅，发现居然是这一段给堵住了。一边敲打，一边捅，冰渣子哗哗地往下掉。我对比了1号站的管子连接方式，发现1号站是往上接的，不容易积水。2号站的三通管子结成了u型，很容易形成积水和积冰。把管子形状改了过来，让水不能沉淀在管子中间，然后包了一层保温层。问题总是不断地发现，并且在发现中进行处理。
看到1号车发动起来了，问司机小任有没有发生起动困难的事情？他说起动的时候，把搅拌罐子的档位放在中间，不带上负荷，起动没有什么问题。（
一世倾城：凶悍世子妃）冬天最容易上冻的是沙子，因为暴露在露天里，温度低于0c，都有可能上冻。冻在配料斗里面的沙子有时候还会结块，导致下来更加困难，需要人工去捣沙。在卸料门下面捣沙的时候，还要注意不能把手伸进去，防止料门因配料达到规定的重量，突然自动关住。经理要求保持一个水箱晚上有热水，这个应该是没有问题的。
朱老二这个月10号左右要请假回家，他很关心职工的每个月的生日贺卡，起码这个事情已经深入人心，职工已经在注意这个事情，是一件有效果的工作。催促着小严抓紧做统计工作，让办公室能够及时把贺卡给寄过来。主动关心和被动关心的结果是差不多的，就是幸福感的基础水平差不多一样。但是效果还是有点区别，那就是主动关心会把幸福的瞬间感受提高，而被动关心会把这种感受降低。
到了快过年了，很多职工都在关心过年放假的事情，在逐步开始请假。在满足生产进度的时候，可以适当安排职工回去，把留下意愿较强的职工可以多留一段时间。相对地来说，年轻人负担轻，更愿意早点回家。负担重的中年人比较趋向于迟点回家，甚至不愿意回家。回家过节的路费和拜年开支不是一笔小数字，可以花掉2个月以上的收入。如果加上过节中间的其他开支，甚至可以超过半年的收入。对于有长期的计划的职工，是不是要在过年的时候回家，还真的要斟酌一二。
小孩在家看电影《泰囧之人在囧途》，问到人妖是不是男人这个问题，我想这些问题需要正面回答：人妖就是男孩子在很小的时候，长期注射雌激素，长大之后就非常像女人，但是就是男人，只是发育不好而已。《人在囧途》我都是看到了一半，生活的压力山大了，适当看一些轻松的段子，有利于减压，保持身心的健康。（
谋妃当道）
根据经理要求，每天晚上至少要烧一箱热水。跟阿花交代了，昨晚就只烧了1箱热水，另一箱水温只有9c，看来理解上出现偏差。问及原因，阿花说是半夜跳闸了，我很疑惑。每天早上准备时间最长的就是给水泵加热化冻，大约要1-2个小时。每天晚上就是把排气口打开，水泵里面的积水也是很难全部排完的。跟阿花要求，今后每天早上5点钟开始，用碘钨灯烤水泵，保证7点钟劳务队到场后，能够及时开工。阿花觉得5点钟起床有难度，这个我不管，手下当班的工人十几个，找2-3个值班的有难度吗？我只要结果，不管过程。说归说，为了习惯的养成，这几天还得到工地去检查，然后纠正，才能保证制度的落实下去。制定制度的人不去检查和处理，落实制度的工人就会认为是说着玩的，必然会拖拖拉拉。
结算的混凝土方量小严已经找技术员签过字了，下一步就是找技术负责人签字。早饭的时候看到的邢工，一转眼就到工地去了。跟着吴工和饶经理，一路上找到了预制场附近，大约路程是1。5公里。一路上经过村庄，觉得村庄里面修桥的景象有着很大的落差。穿过了征完地的长龙化工，便道上到处是直径半米的巨石，不知道22t的压路机怎么把它给压实？我跟饶经理建议做10-15公分的水泥含量4-5%的贫混凝土，用装载机和平地机推平，压路机压实一道，基本上能够满足2年的施工，起码不用在烂泥上行车吧？尤其是春节期间，施工队伍基本上停工，是修路的最佳时机。至于费用问题，不是关键的工程，项目部多让利给工人，重金之下，必有勇夫。
让3个生产经理签完字后，把混凝土工程量签认表原件给了合约部许部长，催着抓紧办理结算单。复印件3份，给张经理一份，张经理却想要电子版的，说他哈大高铁的资料都保存着的，难道还想给我们补偿工程款吗？宁卯一村，不卯一店。（
霸气王妃酷王爷）既然给了，那就都要给，在rtx上查找李经理的号，也发了一份。物资小程也要，机电部也要。我很想在群里共享：还有谁要？不过我不想进qq群，骚扰太严重了。今天在群里对大师兄批了一顿：没事少在群里叽叽歪歪的，搞得好像我老婆查岗一样：不想看又不敢不看，看了虚惊一场，不关我事好烦有木有啊！
第33根主墩钻孔桩施工的时候，继续用2个泵车泵送，感觉轻松了一大截。有老王和老徐两个经验丰富的老师傅在现场看着，我几乎不用到施工现场呆着的。装载机要求把沙子铲出来，用铲斗压一遍，把冻住的沙球给压开了。工人做事疲劳了难免会打折，小鲁在旁边看着的时候，司机都在忙着压沙，一转身，就难以保证了。有一个说法：要是安排一个中国人和一个日本人擦桌子，每天擦6遍，日本人坚持每天擦6遍，中国人第一天会擦6遍，第二天就会打折到擦1遍。我相信这个故事是真实的，那是因为中国人都很聪明：其实擦一遍就够了，安排这样做事的老板肯定是一个sb。小鲁和小严忙着修复生活区的12kw开水器，冰冻的期间，大厨康师傅为了不浪费自来水，把水龙头关小了一点，水管就冻住了，现在开水器都是要人工加水。数十人用水洗脸洗脚洗衣服，总是有人只管用不管加水，还有急着用水的人把开水器放倒放水，结果可想而知-加热管烧坏了。小鲁指导小严三角形接线，这样不需要接零线。
总工打电话来，说南京纬三路工地需要输送车司机一名，问我能不能抽出一名输送车司机。既然电话来了，总是要想办法解决问题。弄巧不如藏拙，当然要找比较优秀的做代表，否则给了一般水平的司机过去，会被笑话的：他们那边的人就是这个水平啊。我推荐了小任，回来跟小任说好了，让他尽快过去。为了防止他误会我撵他走，告诉他春节之后，要是没有事了，就回到这个工地。小任倒是很痛快地答应了，纬三路工地回复说，暂时不要司机了。看来又是一个应急预案的演练，不过这次的演练结果是不错的，感觉很圆满：他好我也好。
公司安监部打电话来，说申报安全三类人员培训的5个职工已经报名了。我很高兴，上次申报的10名职工，因为工作需要，不能全部抽出来培训，第一次培训了5名，这次可以把剩下的完成。虽然不可能通过一次培训就会实现一个质变，推动管理水平的提高就是一个量变过程。施工现场的管理人员持证上岗，有利于制度的落实，也有利于规范化的管理。
早上5点，闹铃很守时地响了起来，我打电话问阿花：水泵有没有用碘钨灯烤着的？回答是肯定的。我穿起衣服，裹上二五棉大衣就出去了。1号站的水泵边，碘钨灯还亮着的，没有水溅上去，使用寿命要长不少。距离水泵大约20公分左右，用手摸了一下水泵的温度，差不多20-30c左右，不会烫坏里面的密封。用脚转动一下连接盘，能够自由转动。加热水箱的开关看了一下，是合上去的，检查一下没有跳闸。看看2号站的水泵没有安装碘钨灯，打电话给阿花，说是另外一个碘钨灯是坏的，怎么不早说？
到了8点，第34根主墩钻孔桩还是没有开工，但是泵车都已经就位了。到了9点左右才开工，老徐管理泵车8年了，把设备整得没有消停过，算是有功劳也有苦劳。昨晚带他整理了一份设备管理的先进材料，晚上下班他要约大家一起喝杯酒。这个可以没有，因为咱们这里的5个管理人员的酒量加起来还不到8两酒，说一起喝酒简直是笑死人。
青荣来的老李这两天干活没有闲过，把搅拌站主机和斜皮带以及基坑里面清理出来不少废料。5号车司机张师傅都是这么评价：我看这人干活还可以。不过说到待遇，他认为在青荣的待遇要好一些，主要的原因是项目部的劳动竞赛和工作餐等补助比较多一些，这点超过了我的能力之外，我就没有办法提供。不管怎么说，他到这里来不后悔，照常干活就行了。我答应他，等到来年开春，把他还给青荣工地好了。能照顾那些表现好的职工，就一定要照顾。
开泵车的司机，跟老徐再商量一下，感觉还是有点困难。开泵车露天作业是一件苦活，技术好的司机不愿吃苦，愿意吃苦的司机通常技术不是很好，对于价格高的泵车，又不放心给他们开。对于技术好的，又愿意吃苦的司机，开的工资价格比较高，超过了单位工资的最高限额谈不拢，这人就没办法拿下来。
合约部电话来说结算单做好了，让我去拿。把做好的结算单拿到手，居然要找16个人签字。杨经理的媳妇也在合约部，给我挨个说明那个部门要求找哪个人。一天下来，找到了11人，还有5个没有签字，其中4个出差，还有一个是经理，自然是最后一个签字。最关键的是年终就要到了，职工的过节费、工资等开支都比较大，领导还等着银子让职工们过一个好节，要工程款就是目前最重要的事情。这职能部门的主管挨个地出差，要等到什么时候啊？
晚上的生产调度会自然还是批评和自我批评的会议，表扬的工作通常都是工会年终劳动竞赛来做。标准化施工的要求总是高于实际，经理要求大家不要满足现状，把标准化施工的规范好好看一看，按照要求进行准备，避免和减少业主的检查扣分，维护公司在江苏市场的2a资质，这个意义重大。场地的卫生就是单位的脸面，关系到项目部的光辉形象。说实话，施工场所的场地卫生条件实在是艰苦，前面扫干净了，后面一台车过来，就是一片印痕。我觉得搅拌站场地的2个清扫的工人应该算是比较勤快的，不过经理的要求标准比较高，大众场合之下，不适合跟领导提出异议，也不好替他们说点什么。
到生活区的加压水泵又冻开裂了，一个工地下来，不知道要更换多少个加压泵？小鲁想了一个主意，把新买的加压泵水管接长，上下都用保温材料实实在在地包裹起来，用透明胶带给裹得严严实实。只要水管的冰化冻了，想必水泵在里面保护得非常好。也希望职工们能够随时用上热水洗脸泡脚。
900t塔吊的船到了码头，明天开始卸货。人员基本上安排好了，泵车的操作人员和修理人员作为骨干，用3-5天时间，把设备给分3个地方放置下来。下一步就是安排人员保养，问了青荣工地有没有其他人员愿意过来做保养工作，答复是到年底了，职工们归心似箭，都想回家过年了。天要下雨娘要嫁人，由他去吧！
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