施工第29根主墩钻孔桩的时候，5：30分吃过晚饭，带上2个司机，到济南去买一个电脑下位机做备用。（
重生之唯你独宠）因为雨雪雾大，能见度太低，到了新沂市就被一帮交警给撵下了高速公路。把导航仪调整到“最少收费”，顺着205国道，一路赶到临沂，因为不死心，再去g2京沪高速去看看，还是禁止通行。一路上雪花变得更大了，能见度只有5-10米左右，有路灯的地方稍微好一点，远光灯打开就，看到片状的雪花呈万花筒状扑面而来，反而什么都看不到。积雪覆盖着路沿，没有了沟壑的标识，只能凭借前面的车轮痕迹行走。到了后来，车轮的印子也越来越少，只能借着雪地的反光高低来判断路面位置，车速20-40码缓缓前行。跟司机小西说：咱们来是工作的，为国家做贡献也要保护好自己。毕竟是卖艺不卖身（家性命），一路上慢点就慢点。实在不行了，就找个旅馆先住下来吧！
莱芜到章丘这一段路上山下山的，让人心惊胆战。换上来的小任跑过货运长途，拉过煤，驾驶技术还是不错。他也感觉到不太适应，说宁愿白天开一天车，也不愿意这样开1个小时。好在越野车的底盘比较高，通过性比较好，没有发生刮底盘的事情。轮胎宽纹路深，也很少发生侧滑，除非在冰冻的位置，偶尔吓人一跳。大约4：30到了济南市历下区齐鲁软件园南门，济南的雪比章丘下得更大一些。没有心思到处找廉价旅馆，看到快捷酒店就进去了。汉庭的报价是258元，我忌讳250，就去了隔壁的如家，还是2字当头。看到司机一脸的疲惫，人生地不熟的，就凑合一下吧。（
穿越方式错误的宠物小精灵）小西怕吵，单独要了一个房间。
早上7：30起来，把小西叫醒，然后先给车刮冻雪。济南的气温是-1c到-9c，轮胎上的防尘罩上满是冻雪。让博硕公司把电脑下位机调试好，拿走已经是11：30。满地的出租车在丘陵地区的济南走着s形路线爬坡，一个个东倒西歪，乘着白天赶快返程。章丘的一家“老汤面。疙瘩”店看上去应该很实惠，一人一碗上来居然没有吃饱。看到墙上的介绍，连锁店的发源地居然是绍兴，忙问服务员老板是不是浙江人，服务员肯定了我的判断。只有南方老板才这么精明：饭量小的客人勉强够，大一点的就得加份，老板多挣一点。
瞅了一个机会再上了高速，到了莱芜的服务区，又被交警给拦进了服务区。货车前面就是警示栏，看到没有警察把守，有一台小车骑着路沿石，擦着大货车就挤了过去。小西也跟着挤过去，挤出了一条雪路。一路上就这4部车大摇大摆地在雪地上爬行，左侧的道路上则是排队的大货车，从莱芜一直到临沂的170公里高速上，堵得到处都是，看上去惨不忍睹。我的心也是咯噔咯噔的：要是遇到堵车，是堵在这里死等还是掉头逆行返回呢？王麻子哭哥——凶（兄）啊！都到了新沂市，还是给交警给拦了下来：省里通知，货车可以通行，客车不行。一般大货车跑长途的，吃喝和被子都准备充足，客车里人多，也没有这些装备。要是在路上冻上一个一天两天的，真的要出人命了。（
异界风流韦小宝）不管怎么说，晚上10点钟，还是平安地赶回来了。
30日的早上还有-7c，睡到了8点还不想起来。刘部长说100kw发电机又是打不着火，浇了汽油都不行，让我过去看一看。上车问大家，天这么冷，起动阻力大，容易出现低速的现象，声音是“5—5-5”的，他们说就是这样的。“那还干什么，赶快找线，拆电瓶帮一把！”把挖机开过来，接上电源线，浇进汽油，起动2次就搞定了，叫刘部长赶快做计划买大电瓶。小鲁在搅拌站值班，也遇到输送车难以起动。这么冷的天是正常的，他徒弟多，我就不管了。经理打电话问开工准备的怎么样？我说车辆都冻住了，刚弄好一台发电机，在返程途中，他就不问了。今天停电，据说下午3点能来电，结果到了7点才来，坑爹的事情到处都有。用400kw发电机发电给预制场供料，下午2点开始做第30根钻孔桩，2台泵车泵送。备用电源做主要电源，现场电工到处送电，发电机负荷偏高，主墩施工的风险太大，可以说是把脑袋拎在裤子上的。
跟饶经理在办公室工作交流的时候，我把防冻的措施和进度说了一下。总体来说，配料机的气路经过逐步处理，采用2级滤水、板房保温和电气加热，气路防冻效果大大改善。现在还有主要2个问题需要解决：主机的电磁阀保暖环境是开式的，不利于低功率的加热，需要等暖风机到位。水路的防冻还没有完全解决，水路的高压空气管路下午才接好，目前依靠另外接消防水带作为应急方案。（
至尊魂印师）管理上的措施就是需要项目部提前通知生产，搅拌站有足够的时间去准备，这一点，张经理做得很到位。思想决定行为，对于职工的工作思想问题，主要就是一个跟项目部团队的融入问题，充分发挥职工的主人翁精神，这个涉及到职工的工作经历和个人想法的惯性。纠正和统一思想不是一个短时间的事情，需要耐心和引导，更需要时间来磨合。外聘职工的素质参差不齐，对于现有的资源，尽可能地优化和提高使用效率。人才的培养需要一个好的土壤，需要物资成本和时间成本，管理层应该看到这一点，并且有一定的思想准备。
网上说：有投入才会有回报，每天睡眠4小时的收入在400万，睡5小时的为1/4，即100万。那么6小时就是25万，7小时的6。25万，8小时的15625元。有没有睡觉超过8小时以上的？那肯定就是贫民了。84年出生的扎克伯格身家260亿刀，都是自己挣的，难道他从来就不睡觉吗？健康是最大的财富，不能为了挣钱牺牲了基本的生理需要，是不是？
第31根主墩钻孔桩在31日开工，在寒冷的冬季施工只能白天施工，开工迟了是很不利的。幸运的是气温是这两天比较暖和的1天，剩下11根桩给1月的及时完成工作计划，吃了一个定心丸。泵车司机的安排遇到了一点点困难，提到实习期为3个月，享受泵车操作的待遇，在岗的泵车司机当天就辞职了。连续安排了另外3个司机，都不同理由地拒绝了。老徐对于找司机的事情倒是不是催得很紧，拖泵的3个操作人员交给他管理，看来还顶住了生产压力，找司机的事情可以慢慢挑，做到踏实、稳定，才能够长期坚持下去。（
妙手狂医）
新年的第一天，小严检修门吊的时候，机手小方操作的时候沟通不够。正好今天操作前没有铃声，我把小方叫下来批评一顿，小严也批了他一顿。小方颇为不服气，一个劲地辩解。我说道他：起重作业讲究的就是安全第一，工作中要注意保护他人。即便是理由充分，操作程序违规，也是不对的。有不对的地方，接受批评是有好处的，不必要想方设法地解释，谁又能从来就没有错误呢？即便是没有什么错误，也没有必要跟管理人员抬杠：有要求听听也是可以的，不要得理不饶人的。每个职工都自以为是，领导的权威受到了抵制，怎么去落实生产管理，能不生气吗？
下午2点，项目部工会继续组织元旦文体活动，首先是套圈，小鲁给工会做了20个Φ200的套圈。每人5个圈，按照距离从远到近，套中的矿泉水瓶的奖品为宣酒5年1瓶，迎客松香烟一包，毛巾一条，洗衣粉一包，香皂一块。什么都没有套中的鼓励奖是牙刷一把。小鲁手艺不错，套中一瓶酒、一包烟。我跟阿花套中洗衣粉和香皂，小严贪心，尽想套酒，结果什么都没有套中，老徐弃权。回头定点投篮，平日不参加篮球活动的我被允许向前跨一步投篮，结果还是5中一。元旦的晚餐，大家聚在小严房间里喝小鲁套中的宣酒，能喝酒的只有老徐和小严2人而已，我也很高兴地喝了2杯啤酒，小鲁和阿花不喝酒。（
儿女成双福满堂）小鲁在大咀村弄的卤菜还是加热的，阿花晚上值班施工引桥桩，拿了一大瓶果汁跑了。一个月到大咀村不过2次的我，跟着大家出去剪发，不过身上没有带钱。冬天快乐的事情就是吃火锅和泡澡。第一次到澡堂泡澡，居然被他们看到了一个小粑粑在水上漂浮，可见澡堂里的水质有多差！
项目部租来16米长臂的挖机在清淤，前期拉走了不少泥浆，泥浆池想填满，可能性大大降低。不知道谁想在明年填平之后，在上面建立一个足球场，看来这个梦想现在就可以宣告破灭了。
第32根主墩钻孔桩2号中午施工的时候，气温就没有超过0c。下午3点，1号站的朱老大说沙子漏斗堵住了，看来跟上次一样冻住了。还是用管子捣通后，改成用水泵直接泵水，在漏斗上面灌注水箱的热水。这个办法很有效，一会儿就打通了，热水带着化冻的沙子一泻而下。下午6点测量室外温度为-6c，配料机加装了4个碘钨灯，里面1米高的位置温度为2c，3米高的位置为6c。看来加热和保温的效果是有效而且明显的。外加剂桶外侧也装了小房子，根据张经理的要求买了电热毯和军用被，明天把四周给包得严严实实。
在张经理的建议下，经理要求2台泵车同时使用，保证元月25日前把主墩钻孔桩完工，这个决定减轻了我很大的思想压力。说实在的，多一台设备，多一份力量。不仅仅是设备，还有跟着设备的技术力量。吃技术饭的，一就是一，二就是二，三个臭皮匠是顶不了一个诸葛亮的。
昨晚主墩施工到11点，沙仓的沙子冻住了不下来，阿花在对讲机里让项目部安排人捣沙。我想当初拆泵管的人都没有，还是咱们自己拆的，指望主墩的劳务队安排人来捣沙，门都没有。让他把2个站的人集中起来，抓紧处理。阿花今天跟我说：当时主墩未完工，工作压力太大，跟朱老大急得要哭。后来主墩完工，引桥开工，李经理安排了2个工人在上面捣，阿花安排的人在下面捣，感觉就好多了。一九二九不出手；三九四九冰上走；五九六九沿河看柳，七九六十三，路上行人把衣担，**燕归来，九九加一九，耕牛遍地走。现在还是二九，等三九和四九来的时候，不知道怎么过了。
担心归担心，保温的准备工作还是要接着做。小严几个用电热毯和军被把外加剂桶给包裹了一遍。房子里面的空间比较小，人钻不过去，用铁丝拉着才安装好。下午又跟小鲁量了配料机的室内温度，几乎是1千瓦的加热设备，增加1c的温度。1号站比2号站还是低了3c，主要原因就是开门对着北方，灌风比较厉害。小鲁想一个办法，在门口再安装一个帆布门，效果就会好多了。干燥器的排水阀给冻住了，小鲁到项目部去领了一些保温材料，我把4个干燥器和附近的铝塑管都包起来。原来设想的把空压机四周封起来，让出口的高压空气温度在40c以上。到了电磁阀的位置，冻住的可能性要小多了。阿花想到在哈尔滨工地，-16c的环境也没有发生气管冻住的情形。北方空气干燥到什么程度？一年才下一个星期的雨水，房间里的衣服都从来不要拿出来晒的。这种环境，干燥器都是多余的，相对来说更加不容易冻住。
上午饶经理要求搅拌站用的速度搅拌出料，给预制场供料。但是他没有检查材料是否充足之前，却没有像一般的做法，先提前1-2小时通知搅拌站人员全部到位。用他的说法：没有确定施工之前，不忍心把人都叫来。建筑行业确实辛苦，但是领导的心肠太好了，就会影响效率，总是要有一个取舍。出来就是做服务的，24小时随叫随到，我想咱们的职工这点素质还是有的。物竞天择，适者生存，不能适应环境的，总是不断地被淘汰。做到中午吃饭的时候，张经理通知暂停了，说是为了保证主墩施工。这一点上，主墩就像正房，处处要优先保障，其他工段都像小三小四，凡事都要打听清楚。
一文钱难倒英雄汉，有钱好办事。办理工程量结算，抓紧请款是领导最关心的事情。设备使用确认表让小严做了，我找了刘部长和饶经理把字签认了，准备复印3份，管理设备的3个部门各留1份，原件留给合约部做结算。混凝土的方量跟引桥对账的时候，技术员小曾非常认真，甚至0。4方都要较真。刚来的学生认真点是应该的，也是需要的基本素质，至于灵活性的把握，那是以后学习的事情。在差别不大的情况下，让小严还是参照对方的数字进行调整，相差大了就要分析原因，防止人为的原因发生。
职工的考勤表每个月的第一天就要做好，随后就是奖金考核打分，阿花值夜班，经常不能聚在一起做考核，一拖就是2天。干活全部要依靠职工，而职工最关心的就是工资的发放，还有考核的公平程度。所以这件事要积极认真地去办理，还要程序上公平。考核表现不好的就要扣钱，扣钱是管理的一种经济手段，而不是目的。对于考核上表现不好的，应该同时告知职工，下次哪些工作需要改进，否则考核的意义就严重打折了。做得不到位，不但不能教育职工，反而增加矛盾。不公平的处理，甚至导致职工离职现象的发生。
跟小鲁说，每个月的费用报销要准备好，谁回公司的时候可以带回去，如果都不愿意回去，我愿意代劳。到财务部秋哥那儿把三栏账打印了一份作为参考，要是领导问及，起码得知道花了多少钱。领导一般关心的就是挣了多少，花了多少，工作进度怎样，谁谁谁表现得不错，有什么困难需要解决的？平日的基本功课就是要做好这些，一问三不知是一件很忌讳的事情。
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