洗过脸就去敲阿花的门，中秋节的早上起来可能有点困难。（
妙手狂医）工期催得这么紧，在工地上除了工作还能干什么呢？今天公司老总过来视察试桩开钻，经理让我代管一下搅拌站场地的清理工作。清理无非就是分类堆放和遮盖两种处理，安排小赵带3个人和一台装载机，小常再提供2个，把贝雷架弄到栈桥上去，模板集中到偏远的地方，小型机具和沙堆用彩条布盖起来。100kw发电机的棚子锈得很厉害，本来计划等松香水来了，把不用的牌照蓝漆刷一刷，总不能让老总看着皱眉头吧？张经理把发电机拉到了钻机的位置，估计也是看着不合适，到我这儿把油漆和刷子都拿走了，这倒是省了我不少事情。安排装载机把外加剂桶放置到常用的位置，小常问我不打算用的东西留着干什么？我反问：谁知道什么时候能用上呢？你身上有的零件不也是没有用过，还不是留在身上！
经理让我安排装载机在大水池做好的时候，外侧填上沙子，我确认不是填上沙浆后，再问小常填沙子的理由，解释说是沙子较泥土细密不容易下沉。我感叹，不是干一行的，隔行如隔山啊！老总来工地检查，项目部安排2台输送车给工地路面洒水，2寸的水管也安装好了，消防水带也用上了，再也不愿意用劳什子潜水泵，天天去接被压断的电缆了。车主来了之后，2台外租的司机干活非常配合，我喜欢这种工作气氛。安装水管的时候，对他们说：停车的时候要把干净的车头对着外面，不要把满是水泥浆的车屁股对着大家。回头看的时候，车头对着外面了。经理陪着老总查看搅拌站的时候，我和小鲁正忙着压电缆铜鼻子，赶忙迎上去打个招呼。老总问准备怎么样了？我回答：都准备好了，随时可以开工。想必经理会觉得很体面，喜欢这样的工作结果和回答效果。
阿花在安排清理工更换主机皮带的时候，2个电机的同步传动轴偏离了位置，导致2个轴的搅拌叶片发生干涉，一直调到下午才算搞好，看来都是经验不足。（
近身特工）结块的水泥秤、煤灰秤、矿粉秤的卸料门拆下来弄干净，再装上去就活动自如了。下午等工人们都离开的时候，螺旋输送机里面的粉尘倒转一下全部放出来，满天都是灰尘。为了便于保温设施的安装，项目部计划的小水池用加工的水箱代替，水箱大约还要5天左右到位。3寸的球阀和外丝的加工委托小鲁尽快准备好，也许这些费用应该算是项目部的，一套100元左右的费用也去计较显得太小气了吧？
13米钢管桩连出来的接地螺纹钢给工人割掉了，钢筋头小鲁给找了出来，装载机司机小李焊好镀锌扁铁，用电焊割了一根8cm的角铁，把操作室下面的重复接地也焊好了。眼见北站的活干得差不多了，南站因为缺少一根主电缆，无法进行调试。我跟小鲁商议，把已有的电缆拉直，多于的部分割掉10米自用，联系队伍把混凝土切割一条沟，把缩短的电缆埋好填上沙子，抹上沙浆，就解决了这个问题。现在等联系好的队伍已经来不及了，先把电缆割掉再说吧，大家都不敢做主，我说：大家都是为单位做事，为单位省钱，领导要是批评，就说是我来顶吧！脸皮厚，吃个够，脸皮薄，吃不着。党喜欢走的三大路线就包括批评与自我批评，我已经习惯批评了，包括批评他人。老张去借液压钳的时候，没有拿到，阿花主动陪他去拿，才拿到，几个工人七嘴八舌的议论，感觉不是很痛快。我代他们分析：做事都是需要有人来承担责任的，老张的资格不够，拿不到是正常的，阿花作为生产调度，可以对这个事情承担责任，拿到就容易多了。我对小严说：做事失败了，要总结经验，一味地埋怨他人是不可取的。做事要先分析各种可能性，再去实施，就可以提高办事的成功率和效率。第二届老大曾经教育我，搞好技术工作能算只能算是初级阶段，搞好物资和财务管理是中级阶段，搞好人事管理才是高级阶段，因为人是最难管理的。（
与校花合租：贴身高手）回头想想汉代的刘邦跟韩信的对话：刘邦只可将十万兵，但是会将将，意思就是打仗不咋地，但是会用人；宰相萧何筹集粮草居功至伟，用人上面“成也萧何败也萧何”，只能是管家的命；韩信带兵多多益善，战无不胜，政治上优柔寡断，谋士劝其三分天下的时候踌躇不前。最终被一个女人吕雉玩死了，充其量算是技术活干得不错。
十亿人民九亿赌，还有一亿在跳舞。不管这是不是夸张得有点过头，除了喝酒和上网，棋牌活动作为业余活动的主角是一个存在的事实。国庆的晚上，项目部来人打牌，我和阿花作陪，4小时总共胡了5次。十赌九输对我来说不完全对，可能是《笑傲江湖》中的令狐冲解释过：“遇见尼姑，逢赌必输”，我可是从来都是输。牌打三十年，输赢自家钱。意思是麻龄到了30年以上的，输掉的差不多能扳回来。像我这样1个月打一次麻将，估计300年后看能不能扳本。
外封装的队伍总算进来焊框架了，上个工地剩余的材料可以加快进度，估计7天可以完工。跟我预料的一模一样，书记一见到我就问：你们外封装什么时候开始啊？看到焊好的方钢白色的反光，才算没有继续追问。斜皮带的防护罩上的镀锌铁皮稍微有点生锈，书记要求刷上银粉漆，这个没有问题。老姚把加工的1米长的圆筒氧焊成6米的集料管，在大家都忙着自己的事情的时候，我跟老姚拿起油漆刷，把这根管子给刷了蓝漆。
物资部门的矿粉车到了工地，根据他们的需要，老姚加工了对应的接口。物资部请我们把标牌安装在水泥仓上，个别同志对这些工作没有兴趣：刚开始揽的事情越多，以后安排给我们的事情就会越多。我倒是不这样认为：要想融入项目部的主流群体，就要站在他们的角度思考问题。（
至尊剑帝）小鲁在项目部工作了十几年，项目部的工作特点就是每一个工段的事情完全由那一个工区负责。从前天干的时候，老百姓就会敲锣打鼓到处求雨，我们老家人翻山越岭地到安吉县去求雨，不知道安吉人到哪儿去求雨？有一个孩子说：如果你们真的相信有雨下，为什么没有人带雨伞呢？自己诚心了，才能真正得到回报。通知小鲁买了2桶万能胶，我自己把标牌粘了上去，用木头撑起来等太阳晒干。
南站的场地硬化继续进行，小常说业主催得紧，哪怕商混的价格贵一点。经理过来又把他批了一顿，说车辆不需要经过的地方，没有必要打20公分的混凝土，我赶快调装载机把附近的石子填了进去，小常说：这下混凝土报多了。没有被批的不良反应，作为一个刚毕业的学生来说，主持日常工作已经不容易了，面对领导的批评，泰然自若就更不容易了。
施工进度过快的负面作用不可能一点都没有，还是显现了一点点，前期施工的路面不过3天，强度也就70%不到。泵车在就位后，刚作业就支腿陷进了打好的混凝土地面，报警的声音非常刺耳。司机收臂后再收腿，把下面的泥浆都带了出来。我督促司机在作业前要根据地面的情况，增加垫木来预防意外。这一点上，25t的吊车司机小张做得谨慎多了。
南站的电路基本到位，因为场地混凝土硬化，皮带调整就临时暂停。阿花带人把寄来的水泥仓卸料门给装上了，同时安排吊车把螺旋也安装好。老徐不在工地，小李焊的筛子被老李和老张装进了南站的料仓。老姚认为这次装站，大小李兄弟俩是不可缺少的人，我认为清理工老张的表现也可圈可点。老朱回家办事，到工地的时候，标定已经结束，在工地期间的表现还是非常主动和敬业的。能者多劳，这一点几个表现优秀的员工已经做到了。（
横扫荒宇）多劳多得，才能体现社会主义的本质上的优越性。如何针对性地提供物质和精神上的表彰，在政策范围内运作的空间不大，触犯政策红线的风险是可以想象的，我一直为此烦忧。
到了深圳才知道自己的身体不好，到了上海才知道自己的钱有多少，到了北京才知道自己的官有多小。适应了跟兄弟们打打闹闹的日子，到项目部过规规矩矩的生活感觉到很不习惯。但是协调工作是生产的主要任务之一，就是硬着头皮也得坚持下去。干服务这行，自己做好还不够，得让别人认可这份服务才行，加强沟通和信息共享，达到意见的统一。
阿海6号要回去参加plc（单板机）考试，对于学习的事情我是不阻拦的，企业也需要建立一个学习型的环境。但是对于管理岗位的人员来说，做好本职工作，在完成自身事务之余，才可以与时俱进地从事一些学习活动。毕竟企业跟职工是雇佣关系，从根本上来说是花钱来用人的，初期来的人员1-3年内可以用更多的时间去学习，后期则需要侧重于工作。
经理对泵车的性能表示疑问，我考虑影响泵料速度的因素有3：设备的动力不足，人员操作保养不到位，混凝土的性能不符合要求。前几天清洗的水供应不上，存在泵管里面清洗不干净，对于堵管确实有一定的影响，现在供水正常了，就不应该出现这种事情；c20的混凝土粘度小，是最容易泵送的，以后c40、c50的泵送难度更大，目前12-16的坍落度应该影响不是很大；按照饶经理提出的，80泵的每小时泵送量应该在80-100方左右，我用手机中的秒表测算了8方的料泵送了7分钟，大约每小时在68方左右，对于去年购买的新车来说，感觉稍微低于预期。车主联系了三一公司，明天过来处理。（
九星修魂诀）
小严在房间里画图，关于小鲁使用接触器实现螺旋正反转的线路图。我建议他在使用正常后，总结一篇论文，对于论文的大纲也提供一点建议。我说写好了给我看一下，如果不好意思写独箸，可以在小鲁和他的名字后面加一个我。
南站的皮带调好，防护罩也安装上去，清理工老张涂上银粉漆。我觉得在镀锌板上涂银粉漆就是形象工程，新盖茅厕三天香，水泥灰落上去以后，刷得再漂亮，还不是一个结果。老姚用线槽做的空压机接触器外壳抵着电缆，我进行验收的时候，考虑空压机的振动很大，会切断电缆，造成短路，给了老姚一个“不合格”。河滩淤泥上的软地基的问题接踵而来，基坑的边缘出现地基下沉的现象，这对于上料平台的稳定性有着一定的隐患。工程人员计划用木桩加固，晚上做钢管准备明天压浆进行地基稳定性的处理。考验的另一面是机遇，每一个困难的解决都是一个突破。
后天准备对试桩打混凝土，晚上机械人员召开一个会议。对2班人员的配置做了要求，人员做好交接班记录，经过现场负责人同意方可离开工地，否则现场的设备必须有人值守，这个要求有点高了。设备的保养每月2天，这是合同的常规要求。对于搅拌站的调度安排，我报了阿花做主调，小赵做副调。起重设备报了小鲁负责，20吨龙门吊这几天就要安装，他明天就要报配件计划给物资部门了。回来跟小赵说，内业全部是小赵的事情，项目部同意先提供几台空调，他心情不错，很干脆地答应了。项目部要求输送车司机不可以回房间吃饭，小鲁下午到镇上买了1个保温桶，准备把盒饭放到保温桶中，送到工地的值班室，让司机从商混站回来的时候，自己取饭。通知司机老徐的时候，老徐很痛快的答应了。
水箱大约明天可以吊过来，今天送来的球阀和外丝就可以用上了。小鲁找不到跟外丝配套的软管，我提出增加一个法兰盘，另外焊接一个4寸的管子，就可以解决软管配套的问题，同时大的软管可以避免离心泵把软管吸瘪的可能。从陈家港引过来的自来水可以满足生产的质量要求，但是过江顶管工程花钱多，时间长，后天肯定是来不及了。
明天的混凝土输送计划晚上没有接到通知，让阿花跟项目部联系，他不是很情愿去没事找事。我让他联系张经理，我联系小常。在洗澡间找到小常，跟他说以后要跟张经理一样，提前半天安排工作，便于统一调度。
一早大家在忙乎南站的安装和调试，我跟阿花说：明天就要试桩打混凝土了，北站的扫尾和调试才是最要紧的事情。赶快把小水箱到搅拌站的管路全部接好，这才是急事，我昨天开会向生产经理拍了胸脯的。水箱从栈桥送过来了，就等着焊球阀外丝，老姚还在忙着给实验室割铁板，给物资部地泵房电缆入口割孔，又不能表态说不帮他们，可是自顾不暇，我只能干着急。饿的时候催着米饭，渴的时候催饮料，安装的时候催的是电焊工和电工。阿海把监控的摄像头装好，监视器的图像就出来了，照明的金钨灯还没有装完，基坑的线放好，等着安装污水泵，阿海走后，明天就是小严的事情了，小严很自豪的说：明天我就是大师傅了。搅拌站半自动模拟搅拌完成，就等材料进仓了。
饶经理把供水的计划通过小常委托给我，我让小鲁去做这个事情。深井到大水池的管路用消防水带安装，比较简单，交给小常安排劳务队做；大水池到小水箱的管路需要接潜水泵、焊过路铁管、到小水箱的弯管，这个需要电工和电焊的活，就交给我们做了。小赵催着阿花跟他去领空调，我说：生产人员应该把主要精力放在生产上去，后勤工作是小鲁分管的事情，过多的干预不是一件合适的事。小鲁在项目部工作这么多年，跟项目部的人熟悉程度远远超过我们几个，应该比我们做得只会更好。上午空调就送到了房间，过几天有人来安装。阿花在开装载机把水箱推到指定的位置，我把他撵下来：主动做事是一件好事，但是要注意工作方式。没有英雄盖世，谁也不能把所有人的事情都做了。管理人员最重要的工作是把合适的人安排在合适的工作位置上，并提供良好的工作条件，让他们发挥潜力比自己动手做更重要，更有意义。有3个装载机熟手在旁边，再去开装载机就没有必要。阿花不像老姚那样喜欢抬杠，沟通起来要容易多了。
三一公司的服务人员到了现场，判断出泵车的2个主油泵有一个卡死了，联系了连云港的一家指定的修理厂，说今天去的话，明天上午9－10点能搞定。在第一次打桩前，居然出现这样的大事情，我不敢私自做主，赶忙汇报给领导，幸好领导要求尽快修好，不能带病作业。应急的方案我想好了，让物资部联系商混站，需要的话把他们的泵车调来，至于增加的用问题，是不是要扣这个泵车的租金，最终还是经理拍板：即使这个泵车修好了，商混站的泵车也要到现场来，以防万一。我担心的事情不存在了，感觉到人的能力大小跟资源多少的关系实在很大，领导的作用这么明显，难怪能受到更多的尊重。泵车到连云港的时候，居然跑到村子里面，一路把电线刮着，我把他们赶回去了，村里的大妈跟着后面骂，我看着就要急火攻心了。从这些天犯的几件多笨事上看来，这两个机手脑瓜很不灵光，跟刚来的两个人相比差多了，这样坑爹再不跟车主投诉不行。
测试中心的刘主任看到我开车跑来跑去的，开我玩笑：就算是油价降了，你也不在乎费油啊！开车办事的确效率要高了很多，我回答：领导喜欢召之即来挥之即去，开车的效果比较符合他们的要求：电话后三分钟就到了眼前，一句话后30秒钟就能从眼前消失。虽说是这样，晚上开试桩前的生产调度会，两个生产经理和机电部长小刘的电话我都没有接到，会后跟张经理道歉，他说要把对讲机带着，今天嫌对讲机没有我的什么事情，挂在屁股后面很沉很碍事，把对讲机交给了小常使用，居然就出了岔子。
中午11点，催着小西把盒饭打好。我嫌饭盒小了，前面施工的人一定要先吃，还要吃饱，否则非常不愿意在前场吃饭。6个司机送了9盒饭、7盒菜，让小西送到搅拌站的值班室，虽然司机吃过饭就收工了，但是很顺利地开了一个好头。不幸的是后面的饭不够了，我最后一个吃饭，居然没有米饭啦。只好啃着一个冷馒头，作为江南人，我可是非常讨厌吃馒头的，何况是冷馒头。回头问司机饭盒是不是小了，都说正好，还剩下几盒饭没有吃，哥忍不住内牛满面！
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