老姚把有点偏的水泥仓给焊上了支腿，正忙的时候，我也没有心思去强求校正，只好做一下让步。（
超能高手在都市）小李焊的法兰有点渗水，我把老姚叫过来返工，小李在承担责任的时候，我说这是师傅的责任，他有检验的义务。小水池的排污阀出口接上透明管，挂到3米高的水池上方，可以看到池子里面的水位。清理工老朱提出这个建议的时候，我指着安装好的“水位计”，模仿包子的口吻：你想到的我们早就想到了。
潜水泵到小水池的管路也是用消防水带临时用一下，水泵的接线检查了一下，小严把3相线接到主机，我把他的师傅小鲁拉来看看，让他叫小严按照一机一闸的原则进行纠正。我计算了一下，深井到大水池的流量是12方/h，潜水泵到小水池的流量是24方/h，中午下班的时候把潜水泵关了，大水池的水一直放到下午3点，到了1。5米深左右，大约有120方，试压一下明天早上看有没有渗水。早上看到有渗水进来，本地的做水池的张老板解释是海潮起来渗进来的，池子里面有水了，内外压力达到平衡。饶经理估计就是渗漏的话，边角处涂上防漏王，问题也不是很大。我开玩笑说：这个水池难道有单向阀功能，只会渗进来，不会漏出去？基坑的积水用小潜水泵抽走，水管沿着斜皮带架上去然后下垂到水沟，这样就不会有人和车辆压到水管。在沙浆裹的水沟里没有流到20米就失踪了，在开缝的沟里越流越少，好像进了沙漠一样。基坑的底部隆起，需要强化处理，压浆管还没有做好，现在计划打3米桩防止泥浆的压力扩散。（
腹黑教官惹不得）
计划下午打试桩的，外加剂还没有到位，先给钢筋房搅拌了14方料。第一车用了将近2小时，水泥下不来，破拱还要锤子敲打，估计是刚出厂的水泥温度比较高。沙仓的汽缸销子还掉了一个，用20的螺丝装上凑合一下。旧了立辊不转，让老康和小吴更换到一半就被阿花催死了：张经理的电话打了好几遍了。6分球阀和外丝都是非标件，装上去滑扣漏水，冲地的管子还要从主机上面的水管。主墩的钻孔已经3天了，池子里的泥浆堆了不少，42根2。5*100米的桩估计超过2万方泥浆，真的会填满整个池子。后续的装载机和拖泵也要快进场了，泵管的采购联系也要紧锣密鼓的进行。
利用空隙时间，把4台输送车的电瓶架子全部给焊上，让小偷工作难度加大。要不想别人做什么事情，比较合适的方法就是增加他的成本，拒绝人也是提出难以完成的要求，才顺利达到效果。经理提出车辆维修尽可能要上门维修，不仅仅是防止油料管理的漏洞，还有废旧钢材的流失风险，我把这个要求给司机说的时候，至于为什么，不用解释大家也心知肚明。
搅拌成功后，大家要求燃放鞭炮庆祝，我还是坚持省下买鞭炮的钱，给大家买2箱啤酒更加实惠。项目部从中秋节到现在没有任何表示，“给是人情，不给是本分”。（
重生军长农村媳）既然要求共同管理，不能只管干活，不管后勤和慰问工作，像井水不犯河水，就算大家都知道没有诚心诚意，从技巧上又怎么笼络人心？我也不好去要求，只能自己解决了。项目部食堂管理员表示三五个人到他们食堂吃饭问题不是很大，阿花表示他想去，因为项目部的早餐品种要多一些。我提出等正常送工作餐的时候，职工的后勤管理难度加大，不建议大家去项目部吃饭，其中也包括阿花。作为我尽可能回来在一起吃饭，伙食费照缴，做一个表率。
老婆孩子利用国庆节来工地小住，我一直没有时间陪她们到附近转一转。看看华山和长城出现“蚂蚁上树”现象，就更没有旅行的想法。眼看就要回家了，6号中午开车到燕尾港去看看风车。沿着灌河向新沂河方向去，途中我们讨论孩子跟长辈的相似程度受到的显性和隐性遗传，小孩插嘴说：爷爷和她都聪明，这就是隐性遗传。我咋听觉得对，左右一想，感觉这不是说我笨嘛！过燕尾港就是华电大片的风力发电机，走到近处一比划，柱子高度大约在35米以上，风扇的高处大约在50米左右。在海边有白色沙滩的地方溜达一下，跳跳鱼在泥淖中蹦跶着。沙滩的白色细沙抓一把看看全是扁的，仔细看看，原来全是贝壳的残骸碎片，有多少生命在这里出现和消失啊！老婆说人类也会有灭亡的一天，我想这是肯定的，恐龙活了多少个世纪，最终在行星撞击后的冰川期全部消失。生命只是物质和能量的表现形式之一，多少物种在自然的选择中昙花一现！
因为外加剂来的比较迟，下午5点多钟才开始试桩的施工，实验室要求搅拌120秒，到晚上7点半搅拌了8车，平均一个小时30方左右，90站的效率没有发挥出来。（
武者在洪荒）因为第二天早上赶5点的班车到南京，我跟阿花说没有大事不要打我的电话。8：30分躺在床上小憩的时候，阿花的电话就响了：主机盘不动了，估计减速箱卡死了。一会儿饶经理的电话来了，让小鲁赶快过来看看电路。搅拌站一片漆黑，变电房的闸刀也烧了。小鲁摸了一下37kw主电机，温度不高，测量了电机线路，的确是烧掉了一相。阿花赶快通知张经理联系商混站送料，防止断桩，物资部和经理都去了商混站，对方一次性把混凝土都发了过来。拆下皮带，发现减速箱能够盘动，心里的一块石头落下来一半，不管怎么说，仅仅是电机烧了，还是比较容易处理一点，我让大家无论如何要连夜把电机给换好。饶经理把吊车叫来，将好的电机调过来，等全部装好，具备搅拌能力，已经是夜里12点。在对面的小吃店里煮好的饺子正好做了夜宵。阿花他们守着等待补方到3点，结果一方也没有打。
7号早上送到修理店，检查电机轴承坏了，出现扫膛现象。跟项目部解释说：电机的损坏不同于发动机的故障，是一个突发的偶然现象，没有什么前兆性，只能事后处理。现在能做的就是把各个故障点的风险进行分析，并针对性地提出合理的预防方案，减少故障的发生率，提高修复速度。（
至尊魂印师）开会的时候，经理要求做好配件的准备，饶经理的要求更加系统：要求对施工生产的相关因素进行分析，并针对性地做好应急预案。他把自己的一些设备管理方案拿给我学习，具体的预案我还要综合一下。
北站的上料平台周边的地基强化继续进行，压浆机也在进行压浆处理。项目部准备把配料机吊下来，减少压浆的难度，阿花对设备吊上吊下造成的传感器影响比较担心。我尽量劝阻项目部不吊设备的情况下进行处理，最直接的方法就是把料斗里面的料放完，自重就剩下12t左右。南边的硬化做得更到位，砖墙做了2道，夹心中放置钢筋网片，做2次现浇混凝土强化，底板在混凝土上设置斜拉钢筋，对上料台里面的堆土张力进行干涉。今天退掉的泵车操作手跟老板发生劳资纠纷，搞得很不开心。还是在国企里面工作压力小多了，毕竟不是一个人在战斗！
江南的饮食偏重色、香、味，颜色上对于配菜的要求是红白黄进行点缀，忌讳一个单色，哪怕是烧西红柿蛋汤，红色的西红柿、黄色的蛋花，还要撒上绿色的小香葱；至于香味主要来自于肉的油炸、煎制、炖汤，以及香料的配置，像葱、姜、蒜，过油爆炒的香味妙不可言；辣味、醋的酸味、糖和酱油、味精的鲜味也是不可缺少的。大家对房东老太一成不变的煮菜估计吃腻了，要买她能烧的菜受到很大的限制。（
亲爱的鬼公子）既然不去项目部吃饭，后勤有重新找厨师的准备。厨房的地址打算放在老姚的房间，就等自来水接过来，老姚一走，条件就具备了。小严说：本地老百姓的伙食应该比我们好，他们家的狗都能吃到螃蟹，我看见狗盆里有螃蟹。说得大家忍不住，个个都哈哈大笑。
望东大桥工地要老姚过去做筹备，他说要跟泉州湾大桥工地问一声怎么安排，我们下班的时候逗他：有人抢着要，不能借机讨价还价啊！到底是实在人，为之气阻，午饭开一个玩笑惹得他大发脾气。本来安排他做的工具计划就交给小鲁了，小鲁做了满满的三页纸，问我是不是太多了，我回答：他们要是有的工具，可以选择不买嘛！然后让小赵去发邮件。每个月寄送职工生日贺卡的名单也要报到公司去，这个事情是小赵的，他现在具备了上网的条件，做这个事情比我还方便，我还是要催一下，管理首先是管，就是监督，然后才是治理，包括调整方案和落实赏罚。劳心者治人，劳力者治于人。我看这些活干的，既劳心，又费力。
阿花招了一个男司机，还有一个女操作手小赵有一年多的工作经验，我问询了她的孩子已经有4岁，都上幼儿园了，对工作影响应该比较小。她说在搅拌站都是她换打印机色带，我判断应该是工作比较主动型的，这样的条件算是比较令人满意。至于住的地方要安排在有院子的房间，相对来说人身的安全性要高一点，通知男职工注意文明礼貌，不要光膀子从房间出来。一个人住的地方不能太大，阿花住的地方正好符合这个条件，于是，阿花第三次搬家。这次搬家的怨言更大，因为他的网线是在房间里面装的水晶头，现在拿不出来了。老姚说他房间的扣板掉了一块下来，我理解阿花的预见性好强。午饭后，让小西开车陪着小赵回家拿被子和行李。领导的政策要支持，女职工的照顾也要人性化。
技术员小赵也招了一个女操作工小张，不过这个是内招，来的是他的老婆。早上才7点多就把工作服领了2套，我批评他领衣服应该把其他人的都领了，然后逼着他别的什么都不要干，把这个任务马上给完成了。村子里的分包队伍头儿老张要求把他的儿子安排操作工作，我们原则上不招附近的人，外贼好挡，家贼难防，主要是防止监守自盗的发生，于是推辞说：安排家属白天要工作，晚上还要暖被窝，你的儿子能做到吗？包工头打了个哈哈，一笑了之。清理工老张安排搅拌站操作，工资要比清理工高200元。安排他刷漆工作，他把一身的油漆给我看，说能不能再给一套工作服？我知道冬装有2套，还有一套没有发到位，就说：我保证你有一套。今天把第二套发下来，他说：我以为单独为我准备一套，原来大家都有的。我笑道：我玩了一个文字游戏，难道你希望发衣服的时候，不给他们发吗？只要你自己有了，管别人发什么，那跟你又有什么关系呢？老张其实这段时间表现的很主动和能干，老姚和小李焊好的货架，他把老李借来的电锯切割红木板，将货架的铺板都做好了。他配合挖机把第二个水箱拉过来，用蓝漆把外面刷第一遍，等买的油漆到位，在刷第二道。角磨片切割镀锌板，做斜皮带棚子，手法也很熟练，刚来给我的第一印象是不完全正确的。输送车的篷布做好了，司机给坐骑披上了冬装，车身的清理工作也少了很多。
配置的150米泵管晚饭后到了工地，小鲁带工人们去卸货，小严跟我说要去仓库看一看。我很高兴地对他说：卡耐基说过，做事成功的因素部分依靠技术，主要靠做人。多锻炼自己做事，配合好他人工作，尽量让自己独当一面，对于水平提高很有益处。我随后也过去，和工人们一起卸货，三下五除二就干完了。老朱说：人多好种田，人少好过年。这两句说得不符合时代潮流，如今机械化施工，人少效益才好，美国人才400万农民，他们一边种田，一边做期货，机械设备一应俱全，中国到现在还有6亿农民，改变着一现象任重道远；中国的人口流动逐渐在加大，孩子读书，青壮年打工不回家，老人空巢现象很严重，现在过年想凑齐一家人都难了。供货的老万跟我说：有这么多工人干活，其实你可以不用干的。我苦笑道：国有企业做事跟私人老板的工作方式不一样，工人的工资我们是不能左右的，两千多元的工资不能提高职工的工作积极性，现在能够影响到工人工作积极性的，就是依靠个人感情，依靠跟他们共同吃饭，共同干活，同甘共苦，带动管理人员都把劳动当做一个光荣的事情来做，而不是卑贱的事情，让大家在工作中取得尊重的满足和精神上的收获，获取心理的平衡，才能真正取得他们的信赖和支持，让他们能够积极主动地配合工作，避免消极地磨洋工，甚至跟管理人员作对，对企业造成危害。
卸完货后没有收到开会的电话，洗一个澡后，新换的中联泵车到位了。通知原来的三一泵车可以离开工地了，下午2车混凝土打了4个小时，干到一半就要加柴油，让人感觉很不爽。我跟小常说：估计油箱里面有油，考虑到路上少加油，他们故意这时候加油，把第二车打完，再开到响水县的中石化加油站，50升油是绰绰有余的。于是小常跟物资部的老王说，让老王加了50升油。司机说多加点，老王推托领导指示加这么多，够上路的就行，于是乎对方不语。张经理关于项目部开会的短信也来了，经理在会上不点名要求主动配合开会，目的是把来自四面八方的人统一思想，提高工作效率。会后跟我说要每天按时开会，看来把俺当孙悟空了，上了一个紧箍咒。
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