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在全国范围的三产整顿和调整历史过程中，小小的长白山医院三产之一的长河公司按部就班，一步一个脚印，走上了新的发展路程。（
红色仕途）回放这个历史过程，长河公司上上下下老老少少，都觉得很有必要，众人都觉得可以为今后的市场经济的大大发展引为参考。在这一回的小说里，细细叙说这个过程中的“排队梳理”和“预案咨询”的段子，因为这两个段子恰恰印证了长河房地产公司学习哲学观方法论的老办法九字方针：情况明、方法对、决心大。只有情况明，才能方法对；只有方法对，才能决心大。
牛缘水说的好——情况明，便于我们行路找准方向；情况明，便于我们在可以左拐可以右拐的路面上自主决断。方法对，是在情况明的前提下的研究和选择。一条大河放在大家眼前，到底是游泳过河、还是找桥过河？到底是借船过河、还是骑马过河？一定要在情况明的前提下才可以选择。情况明，方法对，我们的决心才会大。这条大河，我们过还是不过？这条大河，我们过出个什么样子来？我们要不断学习，才能不断进步。
先来说说“排队梳理”的故事。长河公司的哥俩好本着对长河公司每一位员工认认真真负责的精神，细细梳理了每一位员工对于这次三产整顿和调整的应对想法和心理准备。
物以类聚人以群分。这次三产整顿和调整带来的人员调整，简单来说是两大类：一类是原来来自长白山医院的员工，他们当中如果再细分一下就是两部分——回去和不回去。在一类不回去的人员当中可以细分出留在长河公司的和离开长河公司的。还有一类是原来在长白山医院以外各个系统单位积聚到长河公司来的员工，他们没有到长白山医院的可能，只有留在长河公司和离开长河公司这么两条路可以选择。（
旁观霸气侧漏）
这不梳理不打紧，一梳理，哥俩好心里一揪——长河公司可以回到长白山医院的人员，如果选择回去，原来的工作岗位一半以上可能会有变化。你想想，六年时间，一院之长宣玉壶可以表态和支持哥俩好回到总务处和基建科的原来位子上，但是这么多基层岗位上的员工肯定会有变化。再看看这些可以回到长白山医院的员工的心里准备，哥俩好心里一阵感动——只有几位老三届的临近退休的员工是为了减轻长河公司的负担，准备回到旱涝保收的全民所有制三级甲等长白山医院去。其他大多数来自长白山医院的长河公司员工都积极表态，跟着牛总杨总这么多年了，对长河公司也有了感觉和感情，不愿意就此散伙，决心跟着哥俩好一步一步踏踏实实再走下去。这个心理准备给了哥俩好很大的支持和帮助。
看官们众所周知的长河公司三羊开泰基本上是属于社会招聘群体，哥俩好在第一次梳理的时候可以暂且忽略不计。长河公司的五老峰属于退休返聘人员群体，也可以用排除法降低工作难度，暂时先放一边。那些来自长白山医院的四师同堂和六匹马，这一回嘻嘻细细看看梳理阶段的音容笑貌。历史镜头，苦笑微笑，不计成本，一律奉上。
历史表态，娓娓道来。
四师同堂的老大（护师）胡诗，想当年是放下妇科护士长的担子，来到长河公司下海学习经商。六年过去了，面对史无前例的三产整顿和调整，是留还是回去？胡诗想了几天就想明白了。如果长河公司还要继续办下去的，我就选择留在公司里，是好是坏，相信自己，继续奋斗，自己掌握自己的命运。如果长河公司歇业不办了，公司老总全部回到长白山医院去了，那我也就乖乖的打道回府。（
亡国赋-妃常决情）长白山医院护理部怎么安排就怎么上班。老护士长，不求照顾，多挑重担吧。大道理说得好，一颗红心，两种准备。准备好了，随时出发。
顺藤摸瓜，再看四师同堂的老二（营养师）殷泱师。营养师殷泱师当初是为了更好发挥自己的一技之长，来到了长河公司初创时期创办的民以食为天的大河营养快餐公司和银河饭店先后兼职任职。这么多年下来，人虽说是还是长白山医院编制的营养师，工作早已进入餐饮市场的轨道。银河饭店转制由川沙三农公司买断以后，殷泱师在新体制下的银河饭店也是干的红红火火风生水起。所以营养师殷泱师的表态简单明了——我是一切交给长河公司老总安排：叫我留在银河饭店，我就留在银河饭店；叫我回长白山医院，我就回长白山医院。一种表态，一门心思。我出来六年，收入增加不少，我绝对不会忘记长河公司对我的支持和关照。所以，公司怎么说，我就怎么做，决不为难公司。我自己的营养师工作岗位，在哪里都可以发光发热。时代潮流，注重营养。我的岗位，时时发光。
论资排辈，说到四师同堂的老三（药剂师）姚基世。药剂师姚基世来到长河公司的六年来，转岗不多，进步不少。姚基世一方面是念念不忘长河公司给自己带来的进步和帮助，一方面是总想着怎么来回报长河公司的老总和员工。所以，药剂师姚基世面对三产整顿和调整，表态坚定有力——我坚决不给长河公司添麻烦！大家都回去的话，我会考虑投奔其他房地产公司。大家都不回去，继续在长河公司打拼的话，我可以根据长河公司需要留在长河公司，也可以根据公司发展要求，自己创办房地产经纪公司，做好房地产二手房市场的开拓工作。我觉得房地产市场一手房市场成熟发展了以后，二手房市场也会逐步兴旺起来。所以我的看法，这次的三产整顿和调整，给大家带来不少困难和挑战，也同时带来一丝曙光和机遇。
老三老四，说到四师同堂老四（政工师）郑功士。（
日月神喵）说到政工师郑功士，看官们坐席上不禁响起一阵阵喝彩和掌声。原来金蝶苑小银楼歌星郑功士是窗户眼吹喇叭——名声在外！都说写诗的是功夫在诗外。这郑功士可就是歌声在书外啦！郑功士来自长白山医院后勤工会，没有指标没有压力的工会宣传工作，总让郑功士觉得生活的美好和无忧无虑。所以郑功士的歌声青春不老自得其乐。在长河公司的六年，郑功士在长河公司办公室专管外勤，兼做黑马桑塔纳的驾驶员，是一个外交外勤的一把好手。面对三产整顿和调整，郑功士放歌一曲——跑马溜溜的山上，一朵溜溜的云哟……话题一转，说到了自己。我这个政工师郑功士，好比一匹百里马，千里马是不敢当啦！什么叫百里马，就是不管开什么汽车的马，黑马桑塔纳还是白马桑塔纳，我最多就开一百码，所以叫做百里马啊！我是马放南山，回到长白山，也可以；放马过河，继续长河，也可以！放马过河我就唱起“过河”，乐呵乐呵——哥哥面前一条宽宽的河、妹妹对面唱着甜甜的歌……乐天派小银楼歌星郑功士，觉得只要跟着长河公司的哥俩好，到哪里都可以。因为这六年来的风风雨雨酸甜苦辣，郑功士已经对长河公司深深热爱，对长河公司老总哥俩好深深钦佩。如果留在长河公司，歌声还是留在大家的耳畔心中。如果回去长白山医院，工会工作假定没有位子那就做驾驶员，到长白山医院车队上班。
三产整顿风雨洗礼来临之际，长河公司四师同堂论资排辈一一过堂。三产调整疾风到来之际，长河公司六匹马马蹄声疾呼之欲出！
（一马）任莉，来自长白山医院的几乎年年先进的食堂管理员，六年来在大河营养快餐公司自负盈亏兢兢业业，当大河营养快餐公司有人接盘以后，根据长河公司总体发展需要，在长河公司担任人力资源和行政的管理工作。在快餐行业时间干得长了，倒是多了一份自信和淡定。（
重生之失落神座）面对三产整顿和调整，任莉思前想后，三种准备：长河公司需要，继续留在公司，干什么都可以；长河公司关门，我可以重新拾起快餐公司的老行当，轻车熟路，不怕干不好；如果快餐公司也回不去，最后的一步棋子是回到长白山医院。任莉心里是这么说的，也是这么做的——都说好马不吃回头草，堂堂正正的六匹马，我好坏算是一个一马，一马当先呀，一马当先打回老家，好像不太愿意！长白山医院的人怎么看？我们食堂的老伙伴们怎么看？我们家里的亲戚朋友怎么看？哈哈，市场经济，混不下去了吧？只好重回计划经济，铁饭碗，离不开呀？所以，任莉把打道回府回长白山，放在最后的一步棋子考虑。
（二马）吴晔浩，在长河房地产公司运营初期，担任房地产前期外勤和销售启动工作，后期正式培训上海物业管理经理岗位证书，走马上任，当上了第一任长河房地产物业管理公司的经理。吴晔浩说的话都是满口的房地产市场物业管理的话了——我们物业公司和这一次的三产整顿和调整可以说搭界，也可以说不搭界。此话怎讲？搭界的话，就是长河公司老总们在整顿中，把长河物业公司转让和卖掉。不搭界的话，就是物业公司还是把自己应该做的物业管理合同履行下去。众所周知，房地产市场的稳定和繁荣，房地产物业的升值保值，都离不开物业公司的专业管理。就拿长河公司下属的物业管理公司来说，几乎没要公司的一分钱投资，就把公司办起来了，金蝶苑一管，物业服务费用到手，收支平衡，有吃有穿，在达到规模管理的道路上再加油鼓劲，一个物业公司的运行还是十拿九稳的。我们长河物业公司的今年管理目标，就是把第一个管理的住宅小区金蝶苑建成一个区级文明小区。第二个即将接手管理的住宅小区银蝶苑也要开始早期介入。所以，我们要做的工作还很多。我吴晔浩是绝对不会再回到长白山医院去的，我要在房地产市场的物业服务领域多多努力，好好学习天天向上。我们物业公司几乎没要上级主管单位投资，这个整顿和调整也是容易过关的。（
调皮王妃惹人爱）
（三马）蔡妩，不紧不慢，账本在手，全局在胸。长河公司财务蔡妩对于三产整顿和调整早就做好精心准备。从长白山医院财务科出来，蔡妩到了新组建的长河公司担任主办会计的重要工作。如果说长河公司办公室秘书是公司一支笔的话，那长河公司蔡妩可是公司的一本账。应付款应收款银行贷款长白山医院借款员工工资奖金销售提成林林总总拉拉杂杂，全部是清清爽爽明明白白。工作之余，蔡妩加强提升自己的业务水平，先后考出了助理会计师和会计师资格证书，在一个暂定三级的房地产公司里面，她的财务主办会计岗位上坐得稳稳当当。一招鲜吃遍天。蔡妩是手中有证，心中不慌。蔡妩做好了两种准备，应对三产整顿——如果长河公司继续运转下去，我首先考虑继续在长河公司发挥自己一技之长，管好这本账目。如果因为遮遮掩掩左左右右的种种原因，长河公司歇业不办了，我将回到老家上海江湾镇去，帮助亲戚朋友开办的公司管理财务。我在第三个年头，拿到助理会计师的时候，老家就来挖角啦！现在会计师证书到手，更加吃香嘞！我基本同意任莉的说法，好马不吃回头草，长白山医院的工作岗位留给更加需要这个岗位的老同事们。我们这些先走一步市场经济的朋友，可以适应的就一步一步继续走下去。闲话讲转来，自己个人的钞票总归比老早赚得多了！
（四马）龚成仕，参加金蝶苑的设计项目以后和长河房地产公司结缘，物以类聚人以群分的话，在长篇小说里可以和三羊开泰划在一个类型——来自长白山医院以外的各方豪杰专业人士。只是长河公司老总们和工程师龚成仕曾经讨论过的一个想把工程师龚成仕的人员编制在水到渠成瓜熟蒂落的时候，划到长白山医院里去，已经是一个过去式的话题。所以工程师龚成仕的想法是最好长河房地产公司还是可以凤凰涅槃成功转制，自己可以继续在喜欢的岗位上为民用建筑多绘蓝图，为长河公司再作贡献。当然啦，如果长河公司关门打烊，自己还是可以改换门庭另攀高枝的。谁叫自己是一个年轻有为事业有成的工程师呢！
（五马）包涧，在金蝶苑建设的后期根据一院之长宣玉壶的建议和推荐，来到了生命绿卡健康管理服务中心主管负责，探索全科医生在上海住宅小区入驻服务的一种模式——开发商买单全部健康管理服务的模式。这个模式，万事开头难，正好刚开头。买单五年，意味着包涧在这个岗位可以安安稳稳不愁吃喝的干上五年！包涧原来就想换换环境，透透新鲜的就职空气，所以，她的想法只有一个——太太平平在生命绿卡的岗位上履行合同，过了五年以后再说。五年以后，还不知道是什么情况呢。上海人都说做人要会得看山水（沪语看形势见机行事的含义），我包涧现在不用看山水，五年以后再看山水也是不慌不忙呀！
（六马）袁毅，从长白山总务科来到长河房地产公司，虽说干的都是老本行园艺设计和园林管理，但是真金白银的每个月的收入，比在长白山医院真真实实的多了一点点。自己的园艺设计和园林管理方方面面的工作想象力和创造性，也比在长白山医院扎扎实实的多了一点点。园艺师袁毅的基本想法是不骑马不骑牛、骑着毛驴中间走！袁毅怎么个中间走呢？袁毅的想法和做法，就是使用数学模型来决定自己的对应三产整顿和调整的办法——随大流。如果选择重新回到长白山医院的人多，我就回长白山；如果选择继续在长河公司新的机制下面抱团运转下去的人多，我就留在长河公司。我的园艺设计和园林管理，到长白山、到长河公司都是可以吃饱穿暖的，哈哈，随大流，最保险！
“排队梳理”，彬彬有礼。生活原型，浮光掠影。“预案咨询”，运筹帷幄。投石问路，路在何方？
长河公司哥俩好在细细的排队梳理之后，开始了预案咨询的运作——如果长河公司人员的大多数人愿意把长河公司继续运营下去，我们这个转制到底这么弄？问了卫生局、问了医科大学，主管领导们的答复都是模棱两可隔靴抓痒。其实这也在情理之中。治病救人的医院、教书育人的学校，各级领导们都从来没有经历过市场经济的公司创建，更是从来没有办理过一个全民所有制三产从全民所有制如何转制到新的所有制的事务。没有现成经验、没有参考案例、没有上级指令……这三产整顿和调整的初始阶段，准备关门打烊的三产企业不急不躁。准备东山再起的三产企业，四处打探，上下活动。
经人介绍，长河公司找到了一家民办官方背景的咨询公司，可以解决类似长河公司这样的三产企业顺利转制的研究课题。长河公司委托咨询的课题是公司转制，咨询公司完成咨询的形式是咨询报告。在咨询报告研究过程中，咨询公司找到关键的部门关键的人，召开了两次改制研讨会。长河公司哥俩好和办公室、财务人员都有幸参加学习和提问。长河公司从理论到实践上搞清楚了这次整顿和调整带来的可能改制的路径和办法。虽说是通过朋友介绍结识咨询公司的各位老总和专家，感谢的话说过之后，不必送礼，不必请客，咨询费必须如约支付。因为研究市场经济的咨询公司，自己公司的运作早就先声夺人的走上了市场化运作的路子。研究课题，明码标价。按需委托，费用明晰。说这些公司是民办，因为投资主体和所有股东，都是民间人士。说这些公司是官方背景，是这些公司老总手里厚厚一摞的掷地有声的专家名单，都是可以预约见面研究专题的政界学界各路出类拔萃门当户对的专家学者。只要是能够提出来的市场经济的问题，都能得到恰到好处有理有节的回答和结论。拿着这些回答和结论，你再到有关部门去办事，路路通，样样行。是的，按照长篇小说地产三部曲叙述的文案要求三点论，这些个回答和结论，都是先进性、针对性、操作性紧密结合的真知灼见。
说过“排队梳理”和“预案咨询”的段子，在长河公司走过三产整顿和调整的历史过程，还只是一台好戏的序幕和一场音乐会的前奏。常谦夫为这一回写的是“改制前奏”——
改天换地新风雨，
制度机制人才育。
前瞻后顾多预案，
奏响凤凰涅槃曲。
三产整顿和调整不折不扣的来到了每一个相关人员的生活中，长河公司的改制故事，如火如荼……油盐酱醋……下一回，慢慢说。免费小说阅读尽在略（）,我们将一如既往为你提供优质小说。
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