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地产三部曲 6.3 标新立异清三产-一板三眼规矩全

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    走过了冬天走过秋天,走过了夏天走过春天,一年又一年,一天又一天,长河落日圆……在上海房地产市场发展的非常时期非常阶段下海经商的长河房地产公司,走进新的一年的时候,迎来了全国医务系统教育卫生系统自上而下的清理三产的整顿和调整。(龙组特工)工农兵学商,全民来经商?终有政策到,对号入座办。

    从长白山医院小白楼传达到漕河泾金蝶苑小银楼的关于医务系统教育卫生系统的三产整顿调整政策,大致相同,一一照办。为老百姓解决医疗治病的医院,不能再运营和医疗业务治病救人无关的三产企业。已经和正在正常运营的企业,必须在规定时间内关停并转。在大陆上计划经济向市场经济转轨的时候,长河房地产公司经历了这一场三产整顿和调整的阵痛和历练,在符合政策的大方向的前提下,苦练企业调整的内功,出现了这一回小说叙说的酸甜苦辣的各色味道的整顿段子和调整段子。

    长白山医院的一院之长宣玉壶几年前就隐隐约约感到,迟早会有这么一天!我们这个治病救人的三级甲等医院,怎么可以名正言顺的长此以往,三产流行?市场经济,汪洋大海。(嫡子身份——许一世盛世江山)开了口子,八仙过海。卖药的、卖尿不湿的、卖服装的、卖空调的、卖房子的……只有想不到,没有卖不掉。小小的一个长白山医院,下属三产企业好几个,五六年来,几家欢喜几家愁。有的风生水起,时来运转;有的勉为其难,可怜巴巴;有的难以为继,病入膏肓。

    作为医院管理专家的一院之长宣玉壶,在隐隐约约的预感之后,学习领会了上级主管部门的红头文件精神,胸有成竹的要端平一碗水,背靠长白山,把这次全国范围的机关企事业单位医疗卫生教育单位全民所有制旗下的三产整顿调整落到长白山医院的山顶山腰山坳山脚。一句话,贯彻执行不走样,整顿调整不误时。

    世间事物的结合和了断,很多人如果到了律师事务所,习以为常的以一个男人和一个女人的结合和了断这个并不恰当的模式来套用。结合,要关注人财物的质量数量。了断,要分清人财物的权属去向。长河公司和长白山医院的了断,是政策的要求、形势的要求,大势所趋,不可违抗。长河公司的人财物,要按照整顿调整三产的政策,和长白山医院做一个彻底的了断。

    经历过这一场全国范围的三产整顿的看官们,对于当时朗朗上口的人财物管理的整顿动词记忆犹新。(重生之废材逆世)人,要脱帽。不能再做什么超人之上的红顶商人,不能再做什么既当运动员又当裁判员的两栖人。财,要断奶。资金拨付,再也不会重演会哭的孩子多吃奶的计划经济情景剧。整顿以后,会哭的不会哭的,千篇一律,断奶,自己去市场上找奶。物,要脱钩。所有运营三产需要的物资资源,都和原主管单位脱钩。再也不会上演什么近水楼台先得月的旅游风景片。在市场经济风风光光躲躲闪闪打打杀杀了一阵子以后,来自全民所有制体制下的三产如果选择继续运营,都面临着“脱帽”、“断奶”、“脱钩”的整顿调整,行布朗当(沪语一个不少的含义)、弄弄清爽。

    如何帮助长河公司稳稳当当蹒跚学步的走过这从未经历过的“脱帽”、“断奶”、“脱钩”的整顿调整的历史轮回,趟过这条历史河段,一院之长宣玉壶首先和长河公司哥俩好分别一一谈心摸底,摊牌交底。

    一院之长宣玉壶和长河公司老总牛缘水的历史性谈话有案可稽,落地有声——

    缘水,过去我们都习惯叫你牛处长,现在已经慢慢改口叫你牛总了。(蜜桃采摘记)这一次的医院三产整顿调整,自上而下,全面覆盖。对于全国所有的医院三产都是一次大震荡,大浪潮。大浪淘沙呀。我相信经过这次整顿调整,物以类聚人以群分,适者生存良性发展。我这个三产董事长只是个名誉董事长,还是老话,懂人不懂事的。我完全相信和支持你自己的分析和判断。欢迎你按照政策——名正言顺的回到医院来,继续做好总务处工作,总务处副处长的位子还是牢牢的留在长白山。当然,也理解和支持你按照政策——继续在商海里打拼,百尺竿头更进一步,在游泳中学会游泳,创造一个感动自己感动长白山的新天地出来。

    一院之长宣玉壶和长河公司老总杨锦璋的历史性谈话记忆犹新,可圈可点——

    小杨,经济变革的潮流起起落落,我这个当院长的眼看着你们长河公司从无到有发展壮大,心里是充满喜悦和激动的。你虽然是在长白山医院基建科科长位子上坐了不久就下海经商,这几年下来,我还是为你留好了在长白山医院基建科科长的位子。我是一颗红心,两种准备:来去自由,欢迎回山。鼓励发展,继续下海。长白山医院最近几年基本建设有点文章可以大写特写,要翻造新的全市一流的门急诊大楼。(毒爱嫡女特工妃)过去上海的三级甲等医院门急诊大楼都是多层的,现在的新变化都是高层的门急诊大楼了,新东西层出不穷啊。市政府为了发展医疗事业和支持长白山医院的特色专科诊疗,已经在酝酿划拨长白山医院就近的土地给长白山医院,你如果回来,一定可以大有作为的。

    长河公司的哥俩好怎样面对这次全国范围的三产整顿和调整?有了顶头上司一院之长宣玉壶的鼎力支持,心里明白,不慌不忙。兵来将挡,水来土掩。哥俩好有过一次推心置腹的兄弟论剑,讨论这次三产整顿和调整。

    牛缘水对于三产整顿是早有预感——我总归觉着我们长河公司不可能一直在长白山医院的航空母舰的保护下在商海里打拼。我们国家,希望别的国家都确认我们是市场经济的国度。但是我们真正走向市场经济,时间还是很短,经验还是欠缺。全民经商,医院三产,只是一定的历史背景下的一段时间的探索和实验。是迪迪刮刮的摸着石头过河。走过这一段弯弯曲曲的河道,应该回头看看,会走的继续走下去,归并到市场经济的产业。不会走的,回到岸上去,继续自己的老本行。

    杨锦璋对于三产整顿也有同感——市场经济是最讲究效率和效益的,几年过去了,我们创造了过去在计划经济机制下从来没有的效率和效益,这个已经达到了探索和实验的目的和效果。(伊昔红颜)没有政策就没有区别。有了这次三产整顿和调整的政策,可以把前一阶段试水商海的各路人马重新集结,洗脑换脑,适合做什么的就去做什么。人尽其才,各得其所。

    一院之长宣玉壶对于这次标新立异的全国范围的三产整顿和调整,已经做好了兵来将挡水来土掩的心里准备和切实预案。摸清长河公司哥俩好的思想脉络和来去方向,就是最重要的一个起步工作。一院之长交待了红头文件的基本精神,作出了自己的承上启下的承诺,心里踏实不少。他特地关照长河公司哥俩好——这次三产整顿和调整,是天要落雨娘要嫁人,自然规律,我们虽说从来没有经历过,但是我们这一代人就是专做前人没有做过的事情。我们要把这件关系到三产所有人员的工作做好做仔细,平平稳稳、有礼有节、有情操作,对相关员工的动荡和影响要尽可能的降到最低限度。我相信你们长河公司的两位老总,你们也要相信我这个当院长的,有困难,到长白山找我、回长白山找我,我做你们这次三产整顿和调整的坚强后盾。

    一院之长对于长河公司三产整顿和调整的表态和支持,符合政策,知根知底。一板三眼的三产整顿和调整政策基本有三大原则:编制原则、全民所有制资产不流失原则、三产公司和人员基本平稳过渡的稳定原则。

    先来听哥俩好说说编制原则。原来这次三产整顿和调整政策的一大支撑点就是允许有编制的人员来去自由,慎重选择,要么回到原来的出发点,要么继续在现在的位子正儿八经的市场经济商海里面冲浪赶海玩下去。这个政策的理论依据还是计划经济的编制管理,每一个用人员编制的全民所有制的单位,编制人员的额度申请和批准都层层把关道道设卡,不能随便突破,更不能自主定编。简单来说,长白山医院哥俩好带了来自长白山医院的多少人试水下海经商,在这一次的整顿和调整中,只有这些人——有长白山医院编制的人员可以考虑回到长白山去。十个人出来,回去就最多是这十个人。二十个人出来,回去就最多这二十个人。在长白山外面结婚生子的,添丁多口了,不论什么理由,都不可以多带一个人回去。

    再来听哥俩好说说什么叫做全民所有制资产不能流失的原则。这次的三产整顿和调整,要收回全民所有制国有资产的所有投资和现成的收益。三产公司如果停业歇业,也要把这个投资和收益全部收入原来投资主体的口袋中。三产公司如果还要继续运营下去,那就要把这个投资和收益先收入原来的投资主体,结清所有账目,再由新的投资人决定新的经营者运营下去。国有资产,不能流失。谁流失,谁负责。

    最后听听哥俩好说说稳定原则。这次的三产整顿和调整,牵涉到方方面面和众多民众,都说是法不责众嘛。市场整顿和调整政策给予各种各样想法的三产人员以各种各样的出路和安排。因为人各有志,所以要针对不同想法,给予不同出路和安排。一句话,稳定是第一位的。所以必须政策交底,及时动员,摸清情况,对症下药。

    哥俩好根据一板三眼的三产整顿和调整的政策,研究讨论了上天下地上通下达的基本路子——上通就是到长白山医院、到卫生局、到医科大学各方领导处室了解政策和实施细则以及整顿调整一线动态;下达就是和长河公司的所有骨干和员工一个个了解情况,摸清每一个有关人员对这次三产整顿和调整的底牌和变数。

    三产整顿给全国所有的三产企业和三产从业人员以及他们的家庭都带来了大大小小风风雨雨沸沸扬扬的激荡和变动。长河公司的老老少少怎么走过这一历史车站,下一回,继续说。有请长河公司营销部常谦夫为这一回压轴画龙点睛,戏说小说,常谦夫写的是“三产整顿”——

    三来三去六年整,

    产业房地产力争。

    整顿调整举国事,

    顿挫抑扬原型人。

    一院之长、哥俩好、三羊开泰、四师同堂、五老峰、六匹马……地产家园的生活原型和书中人物如何经历三产整顿的历史风雨洗礼,循着历史的足印,按着小说的目录,下一回,慢慢聊。免费小说阅读尽在略(),我们将一如既往为你提供优质小说。 (梨树文学http://www.lishu123.com)

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