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众所周知，来自长白山医院的长河公司首先是在自己的系统里面声名鹊起的。（
总裁专属·宝贝，嫁我吧）是的，每个人都属于一个或几个人生轨道的系统，无论是成功还是失败，都会先在自己的系统里先声夺人或是自认倒霉，然后才是走向系统外的一鸣惊人或是臭名远扬。虽说人怕出名猪怕壮，但是因为长河房地产公司的史无前例的践行，还是不落俗套的在自己的系统里面慢慢出了名。
长篇小说的资料搜集和鉴证小组三人小组成员，为了这一回的写作，如实梳理了长河公司所属的几个系统，便于在新的章节里有条有理的叙说明白。
这些系统第一位的是计划经济板块——长白山医院的系统就是长河公司的系统，因为长河公司是直属长白山医院的院办三产。长白山医院的系统简单来说就是医科大学系统和市卫生局系统，行政上归医科大学系统领导，业务上归市卫生局领导。（
神赌狂后）那个年代，医科大学管理下属单位三产业务的就是名正言顺的校产处，市卫生局管理下属单位三产业务的就是师出有名的总务处。
这些系统第二位的是市场经济的系统——按照与区域相关的行业管理协会，例如地区的房地产管理协会、例如按照市统计局口子统计商品房数字经济的分类管理、按照建筑市场管理的项目分类等等的系统。
经过梳理，明眼人一看就知道，在长河公司开发第一个楼盘漕河泾金蝶苑的年代里，的的确确是身为计划经济体制里的人，做着市场经济商品房开发的事情。在不管白猫黑猫，只要捉住老鼠就是好猫的理论指导下，类似长河公司的践行还是受到了社会上系统里的交口称赞。
在医科大学校产处的系统里，人们对于长白山医院三产从事商品房项目开发建设，经过了一个从不敢相信到竖起拇指称赞的过程。
说是不敢相信，那非常正常。（
民国异梦）在医科大学办学校一百多年的历史上，从来没有过系统里的单位什么三产四产去接触过商品房房地产的项目，除非是系统里的亲戚朋友身在系统外，从事过私产开发。
说是竖起拇指，那非常正常。实践是检验真理的唯一标准，都这么说，都这么做，都这么判断，都这么点评。医科大学系统里面没有做商品房开发的三产，但是社会上和医科大学同属于一个高校系统里面有。
由于肥水不流外人田的基本原理，医科大学系统里的房地产项目给长河房地产公司带来了一个项目委托管理的机会。医科大学校产处把下属长白山医院三产长河房地产公司的开发商品房的进展和成果，汇报到校领导班子，分管学校基建处的副校长一听可高兴了——我这几天正为我们学校教师公寓的建设项目委托管理找不到北呢，这下可好了，可以考虑把教师公寓建设的项目委托管理交给长白山医院下属的长河房地产公司来做。
医科大学基建处早先立项的项目是教师公寓，分类到上海市管理部门的归口在经济适用房里面。（
混世俏王妃）归口理由很简单，你们的教师公寓式出售分配到个人还是集中管理收取租金啊？回答是为了解决教师住房难，出售分配到个人的。那好，只能算是经济适用房，不能放在学校宿舍楼的项目里面。到后来，这个教师公寓的项目刚刚开工，接到市里面一纸正式红头文件通知，上海市合并项目管理，取消了经济适用房等项目，统统归并到商品房项目里面去。这样一个文件下达，牵一发而动全身，对于医科大学可是增加不少麻烦。原来是医科大学基建处这个职能部门代表学校去立项报批管项目，现在要换成具有商品房独立开发资质的企业来管理商品房项目。学校基建处没有这个商品房开发的资质。基建处倒是推荐了几家系统外的单位来做这个转换后的委托管理，但是还是战战兢兢地怕被学校领导一票否决。现在倒好，校产处逐级汇报的医科大学系统里的三产最新进展和成果，把长河房地产公司全盘托出！医科大学领导班子一听分管副校长的分析和介绍，真是头头是道——肥水不流外人田，长河公司是我们自己系统里开发商品房的先行者和佼佼者——人和；这一次的教师公寓项目坐落在徐汇区，和长河房地产公司开发的第一个项目金蝶苑同在一个区域——地利；说到自己系统里这么会有一个现成的房地产公司——天时！把我们学校的教师公寓作为经济适用房转到商品房项目管理的轨道，这是市里的规定，也算项目管理法律意义上的不可抗力了，虽然是麻烦多一点，但是天无绝人之路，我们依靠和委托长河公司，可以把这个项目胜利完成。（
武炼巅峰）
房地产业内人士大都知道，接受委托管理的房地产开发项目一般是通过收取管理费的办法来赚钱和赢利的。到了新的一年，在医科大学系统里面对于金蝶苑和长河房地产公司的交口称赞声中，众望所归的为长河房地产公司赢得了一个委托管理的赚钱机会——管理医科大学教师公寓项目。长河公司一看是长白山医院的上级系统领导给予的一致好评和点将出山，哥俩好也是信心满满，姿态很高——这样的项目交给我们长河公司，具有历史机遇和现实挑战，我们力求保本管理，领导说给我们多少管理费就是多少，我们没有二话，把项目管理好是接受委托的根本目标。
肥水不流外人田，一时间在医科大学系统里面传为佳话。教师公寓项目管理费，校领导班子原定拿出总投资的8%作为聘请委托房地产公司的价码。现在因为长河房地产公司的高姿态而大大减少，项目建造的管理费按照建造总投资的5%收取，项目的销售佣金按照销售总价的1。（
凶宅笔记）5%收取。为什么还有一个销售佣金呢？因为经济适用房也是需要销售的，虽然教师公寓从经济适用房项目被转为商品房项目，同样都是要通过销售的环节，需要把销售人员的人力成本计算在内。医科大学领导原来不知道还有销售佣金这一回事，一听基建处、房委会和校产处意见，几个职能部门都认为——把教师公寓的销售交给房地产公司来做，规范操作，省事省力，按照市面上的商品房销售佣金也是合情合理。
计划经济体制里的人，做市场经济商品房开发销售的事——选到长河房地产公司来做医科大学经济适用房委托管理，好比是芝麻掉进针眼里——正巧。
小说说到这里，先把医科大学系统里的芝麻掉进针眼里的故事放一放，留出时间，让长河房地产公司和医科大学基建处校产处房委会等等管理部门职能机构把教师公寓建设项目委托管理的一一落实、对接到位。
梅开二度，话分两头。再说说长河公司的另外一个师出有名的系统里的故事，那就是在市卫生局里的故事传说。承上启下的卫生局总务处领导们，一直是学标兵、抓典型的工作作风。长白山医院三产长河房地产公司的典型示范意义就是——立足本院，自筹资金，解决房源，为民造福。数不胜数的典型示范还有其他兄弟医院的做法：参建定区域定向的楼盘，拿到整栋整栋房源——被卫生局总务处总结为：整栋参建，锁定房源；派出分房小组四处打听落实分散的合适的房源，从而拿到精挑细选的房源——被卫生局总务处总结为：游击战术，对口拿房；利用关系，接盘房地产公司批量动迁适用房源，被卫生局总务处总结为——用足资源，为我所用……八仙过海各显神通，不管白猫黑猫，解决“住房难”的老大难问题就是会捉老鼠的好猫！几任卫生局总务处的领导形成工作惯例——凡是有下属单位关心求教自筹资金，自建房源，一律分门别类的介绍到漕河泾小银楼，找长白山医院三产长河房地产公司登门学习取经。一时间，漕河泾小银楼，漕河泾金蝶苑，在卫生局系统里可算是窗户眼吹喇叭——名声在外。
说了长河公司第一位的行政和业务隶属关系的系统里的熙熙攘攘，还可以提一下长河公司第二位的房地产开发系统里的纷纷扰扰。除了看客们已经熟知的金蝶苑荣获的全市楼盘房型奖、上海市统计局年度销售100强排名上榜，还有徐汇区房地产协会的评比和奖项、地铁一号线沿线靓盘评比、漕河泾沿岸楼盘集中展示评奖，等等等等，不一而足。俗话说得好，不怕不识货，就怕货比货。长河公司第二位的系统里的纷纷扰扰，也许就是这个含义。长河公司也希望通过林林总总名目繁多的评比，提高知名度、增加美誉度、了解满意度，站上业内新高度，求得发展新速度。看官中自然有眼明心亮的看客告诉搜集资料的三人小组，这么多评比中，只有上海市统计局的年度100强销售排名最客观、最硬档！你不报名，自然排序，照样排名！你不付费，不能领牌！发给入选单位的统一制作的铜质排名的奖牌，按照牌子的平方厘米收取加工制作费，其他费用，一概全无。
这一回的交口称赞，在小说里也只能是点到为止。至于出奇制胜，讲述了长河房地产公司在系统里的医科大学开发经济适用房面临转轨归并的时候，真正做到了肥水不流外人田，以低调的底价服务管理费用这一很有诚意的举措打动了医科大学领导班子。当然，在系统里还有不少初出茅庐一鸣惊人的长河公司被大家频频交口称赞、屡屡出奇制胜的案例，有的直接给长河房地产公司带来了新的发展机会。
常谦夫见这一回已经拉长了不少篇幅，立即发来伊妹儿，为结尾写来了一以贯之的压轴白话小诗“出奇制胜”——
出类拔萃建家园，
奇珍异宝金蝶苑。
制造创造苦攀登，
胜券在握续新篇。
要知道长河房地产公司在新的一年里如何有新的出奇制胜的故事，下一回，继续说。免费小说阅读尽在略（）,我们将一如既往为你提供优质小说。
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