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灌河行 第三十九章 管理措施

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    夜里风声鹤唳,彩钢瓦在房顶上不停地敲打着,好像随时要飞走一样。(总裁专属·宝贝,嫁我吧)风沙吹不开眯缝眼,很多野外作业、尤其是起重安装和检修作业都要暂停。昼夜温差20度,乍暖还寒时刻,最难将息。同样是天籁之音,晚上用耳机听席琳迪翁的《爱的力量》,沉迷于女人对男人执着的感情,才能一瞬间又置身事外。

    清理工交接工作出现矛盾,被小鲁批了一顿,然后到我这儿来反映情况。这种卫生工作上的问题,只要勤快不计较就可以解决,要求当班的人员下班前做好本职工作就行。生产调度在完工的时候,注意检查工作效果,没有做完的不得下班回去。工作效果不好和屡教不改的行为,在奖金中进行考核。不能够满足生产需要的,要在今后不断地找人后更换掉,来保证同样的投入,达到最好的效果。否则的话,一颗老鼠屎,坏了一锅汤。宽容不合格的人员,就会降低工作标准,带坏工作风气,造成的不良后果难以估计。不过,由于清理人员没有完全到位,朱老大请假探亲未归的情况下,2个站轮流作业,以保证材料的供应及时。现有的2个清理人员同时完成2个站的清理工作,的确加大了工作量。原定的清理工不来了,另外要做的一件事情,就是抓紧找符合生产需要的清理人员。

    输送车司机之间也有一些矛盾,虽然是多干和少干之间的事情。人的性格是从小养成的,待遇和福利的改善,能够增加些许职工的承受能力。在最高待遇封顶的情况下,老是做思想工作,不能解决根本性的问题。目前能够做到的,就是调整不同的组合,希望能缓和、化解工作上的矛盾。司机老徐的资历较老,威望也比较高,同每一个同事相处的能力较强。调整他去换岗,是一个比较可靠的选择。跟他商议之后,他满口答应:换一个车是小事,只要是工作需要,你们安排的事情,我坚决执行。

    跟其他工地的驻点负责人讨论食堂管理的方法,我认为,食堂管理是一个比较系统的工作,首先的工作就是找一个职工,全面负责食堂工作。人的精力是有限的,工作经验也是有限的,驻点负责人的工作重点,要放在对外协调和生产管理上面去。其他的事情需要有一个分工,自己负责督促就可以了。否则的话,很可能吃力不讨好,而且没有回旋的余地。在挑选食堂负责人的时候,要选择工作经验丰富、认真负责的职工,充分利用他们多年的工地经验。食堂管理本身就是一个吃力不讨好的工作,做得好不会作为升职和加薪的参考;做得不好,埋怨就会四起。所以,在用人的时候,要做到权力下放,就是用人不疑,全力支持。不能买一棵葱都要汇报,这样掣肘的情况下,做事非常别扭,谁也不愿意干的。

    食堂厨师的配置,通常是20人以下,一个经验丰富的厨师就够了。20-40人的时候,增加一个帮厨,40人以上,每增加40人以内,就增加1个厨师。在分工的时候,大厨负责烧菜、买菜、配菜和控制成本,帮厨负责煮饭、刷洗、切菜,早餐和夜宵各负责一次。食堂管理员负责出钱和账目,每月公布收支平衡表,最好月底盈余的钱都用来买一些可以储存的米油,防止盈余过多带来职工的猜疑。(大文学)管理员要及时调查职工的评价,调整和变换食堂的菜谱,满足职工对口味的要求,负责工作不能及时赶回来的职工饭菜保温和送饭。最重要的一点就是,职工没有吃饭,管理人员不能先吃,来保证每一个职工都能够吃到饭。这样,给厨师就有了监督压力:如果顶头上司吃不上饭,厨师就是明显失职了。公平、公正和公开是管理的基本要求,把职工当做家人来细心照顾,可以化解绝大多数矛盾。

    饭菜的品种要把握职工的爱好,南方人爱吃米饭,北方人爱吃面食。早餐配置稀饭、面条、馒头和蛋炒饭等等,或者不断地换其中的花样,职工的意见就会小很多。中餐和晚餐有3个菜比较合适,一个大荤配以一半的蔬菜,一个素菜配以少量的肉,一个素菜,夏季有条件的可以烧菜汤和绿豆汤。除了营养上的要求,最重要的就是要多换花样,如果有条件的话,调整厨师来换菜单也是一个选择。单位的伙食补助是固定金额的,包伙的时候最好量入为出,不要超标。否则再向职工收伙食费,将是一件很困难的事情。

    如果10个人有7个人对食堂表示认可,就算是基本上符合要求的。其他职工中有不可调和的意见的时候,需要做一些思想工作。有的时候,思想工作亲自做的效果并不好,可以找他们中间一些有威望的,就是那些资历较老,工作能力比较强,或者招收工人的主要人员。他们也许没有任何职位,但却是职工中的精神领袖。做好这几个人的思想工作,达成意见上的一致,会形成上下统一的气氛,更有说服力,个别职工更加不容易出面反对。即便是争吵,人少的时候也不容易扩大化到不可控制。如果他们愿意去做其他人的工作,综合效果也许会更好。

    看了周星驰的《西游-降魔篇》,没有觉得有妖邪恐怖之处,包括高老庄里面烤猪,给陈玄奘看出了破绽,心静自然能够把世事看得清楚。可能是恐怖片看过一些,有了一些免疫力罢了。只是长生给鱼精吃掉了,驱魔人段姑娘被孙悟空打死了,觉得不太像一般的电影。通常只是牺牲一些无关紧要的配角,对于美好的东西,像孩子和美女、英雄通常都会保留下来。陈玄奘对大爱的执着和段姑娘对小家的追求,贯穿了整个剧情。最终,如来的力量附身之后,降服了孙悟空,陈玄奘对师傅说:大爱小爱都是爱。想必周星驰在满头白发之后,终于想通了,一万年太久,只争朝夕!都说周星驰电影搞笑无厘头,其实都是用自嘲的方式,说着小人物的辛酸史。

    项目部的每周2小时学习,经理讲的是第一课。qq群上通知过,本来打算去参加的,临时惦记着吃饭,终于还是忘记了。但愿经理讲的都是土木工程之类,我等学习的是五行之“金”,似乎差别很大,可听可不听。不过为了表示对领导备课的尊重,下一次能参加还是要参加一下,做一个拉拉队员,也算是捧个场吧!

    今天小鲁、小严、小何几个把塔吊主卷扬机的刹车鼓给拆了下来,原来以为很容易的事情,却是大动干戈。把支架拆完,找了电焊工做了一个架子,用50t千斤顶,然后配以氧气加热,千斤顶的液压油都泄了出来,才把这个变形的家伙顶了下来。(女配逆袭,倾城毒仙

    站领导那边要求各点技术人员编写设备管理的总结材料,正好前几天弄了一点。稍作整理,就当做任务给完成了。既然是管理,当然不能仅仅局限于设备使用和维修管理本身。涉及面应该是全面的,就像高中生编写烹饪书,编写过程是:点火,放油,放入香辛料,放入主料,放入调料,放入水,收汁。大学生编写烹饪书的过程是:菜谱,菜场选材,清洗,切成形状,配料,制作,装盘,上桌。研究生编写烹饪书的过程是:蔬菜的反季节种植,灌溉,除虫,施肥,储藏,运输,采购,加工,顾客调查,反馈分析,市场推广,年终总结。博士生写烹饪书的过程是:原始社会的种植发展与农耕社会的形成,信息化对农业期货的影响,饮食习惯对不同种族的生理特征发展,航天器以及外太空人与植物的共生。

    总的来说,设备管理涉及的主要方面就是市场、制度、人和设备。所谓的市场就是一个客户的需求市场,主要存在的和潜在的客户是那些?他们的需求是什么,这个需要市场调查和市场经营以及运作,经营部门和经营人员的设置和培养,成了不可缺少的工作。有的客户是存在的,但是没有建立稳定的合作关系,就需要寻找合作的关键点。缩小了供需的差距,也就培养和创造了新的客户。每一个突破都是创新,每一个创新都需要突破。

    制度的建立是在长久的运行中完善的,而且在新的环境里还要继续调整,以适应新的政策和客户需求。所以说,制度是死的,就是用来规范那些不遵守基本规章制度,给单位的工作带来不利影响的行为。但是人是活的,一旦制度不适应形势的发展需要的时候,制度就需要。否则的话,坚持不合理的制度,就会让人心涣散。

    成也萧何败也萧何,人是管理中最重要的因素,好的制度在真正得到执行的时候,每一个员工都是好员工。如同一台正常运行的机器一样,每一个环节都需要合格的零件,易损件也需要一定的备件。不同的岗位需要不同的人,不同的人可以安排到合适的岗位。那些因为年龄、生病等各种原因离开岗位,需要有备用人员来及时顶替,以保证生产的平稳运行。人员的培养从年龄上成阶梯状,每个年龄阶段都需要有人。每一个层次的位置都需要有接班人,所以不同层次的人员都要有。

    人往高处走水往低处流,人的需求的持续性,要求不同位置有流动性,也就需要给这些流动性提供一些条件。这些条件要有利于生产,也有利于人员的需求。英语四、六级显然没有明显的意义,但是能通过的,肯定是非常有耐心的人。

    技术上的东西,一就是一,二就是二,没有多少讨论的空间。设备的采购、使用、维修、技术改造和报废,都有成熟的规章制度,熟悉这些制度的人去执行管理,就没有什么大的问题。

    清理工老徐还是辞职了,临走前解释了一番。因为面子问题,职工的很多理由都是假的,听多了反而混淆了耳目。(毒爱嫡女特工妃)于是,我打断了他:打工拿工资,是你情我愿的事情,不愿意做了就不做,不需要提出很多原因。我这边就是少个1-2个人不会影响生产的,只要是付出了劳动,工资会按时上卡。

    说是这样说,现在只有一个清理工在岗,人手还是很紧张,只能调其他的操作手来顶岗。新的清理工已经招收了一个,明天就要过来,同时带来了一个已经成年的孩子,可以从事搅拌站的操作。目前已经培养成熟的搅拌站操作手,考虑抽调一个到其他岗位,做进一步的培训。这样既满足生产要求,同时也可以不断地培养更多的多面手,以后在筹备和处于工程尾声的时候,可以使用这些多面手来值班。工作量不大的岗位可以不用单独设置操作人员,由他们兼职就行了。这样提高了职工的社会适应力,放在哪儿都好安排工作,同时降低了企业的人力成本。

    塔吊主卷扬机的新刹车鼓安装了上去,喷了除锈剂,再涂上3#锂基脂,对好了键槽位置,大锤轻轻敲进去。调整平衡之后,垫上方木,用装载机铲斗一脚油门就顶了进去。方法合适,干活其实可以很简单的。剩下的纸屑和满是油污的手套放在200升的铁桶里面,由小严放火烧个干干净净。从儿时的印象中,男孩子都对放火的事情很有兴趣。看着烈焰升起的时候,大伙儿围着聊天,有着止不住的兴奋。

    对于修理工干完活需要洗手的事情,跟小鲁说了,买点洗衣粉,混在沙子中间。既能保证干完活方便洗手,尤其是内急的时候,借他人的手总不成事。同时也防止人多手杂,前面买的东西,后面给人拿走了,成本高,还不能解决问题。

    有条件的话,最好还是要有20分钟到1小时的午休时间。中午准备午休的时候,还没有来得及关灯,就停电了。不是自己主动要做的,心里面还是一个疙瘩。就好像qq程序一样,就算是打开电脑的时候,首先是想打开qq,但是还是不能允许程序自动运行。小鲁把发电机发动着了,继续干活,到了下午4点才换电。这次,似乎没有得到供电所的通知,也不知道问题出在哪儿了?

    昨天晚上主2#墩施工了一根钻孔桩,除了隔壁房间的对讲机里在11点左右呼叫实验室,其他没有任何消息。早上张经理说:安排大家晚上做,他们还不是很愿意,想今天白天干,我说要是下雨了,干活就更麻烦了,他们想想也对,赶忙晚上做了。我疑惑自己什么都不知道的情况下,做完了工程,不知道是不是值得高兴的事情。老子说:无为而治。意思是说,什么都不要管的,一切都是按照既定的程序正常运行,照样干得非常好,这就是管理的最高境界啊!可是我觉得自己没有做出一点工作,很是过意不去。

    中午洗工作服的时候,杨经理出来倒垃圾,平日里都是见到他媳妇忙里忙外的,我问他:你亲自倒垃圾啊?他笑我说:马上就要下雨了,衣服洗也是白洗。要做的事情,就是下刀子也得做啊!去年回家过年留下的脏衣服,今年回来还在桶里面,单身汉的生活只有自己照顾自己了。(皇家恶魔⑤公主)感谢父母给了我一个健康的身体,到现在为止,除了一年偶尔感冒一两天,还没有生过什么更大一点的毛病。

    小雨下了一下午,穿着雨衣还不觉得会淋湿。大堤上都是散落的烂泥,临时便道只能穿胶鞋才能通行。来回将近1公里,只是为了吃一顿饭,似乎不是很值得,到了食堂的时候,小西说厨师把剩菜都倒掉了,可是吓了我一大跳:这下不是白来了?厨师小李说菜在蒸箱里面,这才放心心来。输送车在这样的道路上行驶,打滑的机会就更多了,尤其是掉头的时候,前轮的稳定性大大降低。晚上刘部长对讲机里说话,送钢筋笼的拖车陷在路上。

    5号车司机老张的父亲病了,邻居电话里也没有说清楚,搞得他急着路上拦车到滨海,然后包的士回去。到家一看,老人家不过是老毛病发了,送到医院去看看,也没有什么大问题,这才放心地返回工地来。

    老年人对于死亡的话题比较忌讳,对于生死的问题,其实可以看淡一点,毕竟这是一个自然规律。要是像天上的神仙一样,只有生,没有死的话,天堂里也只有站的地方了。生命就像流星一样,在茫茫宇宙走了不知道多少路程,遇到了地球才有了那一瞬间的闪耀,然后终归沉寂。生命也像树上的果子,熟透了自然就会掉下来。人类的进化就是依靠不断地生和死的交替,多少代之后,才有了今天。否则还是像大猩猩一样,只会捶胸顿足。如果活着就是吃了睡,睡了吃,然后长大变老,懵懵懂懂地等着死去,那活着又有什么意义呢?

    我觉得,既然来到了这个世界,就好好好地体验,让自己活得更加精彩。生而为人,童年就应该在游戏中度过,少年则是在梦想中长大,青年在追求的挫折中成熟,中年在经历中积累,老年在沉淀中消遣。孔子说过,少年之时气血未足,戒之在色;及其壮年,血气方刚,戒之在斗;及其老年,血气既衰,戒之在得。这意思就是说,年轻的时候,不但身体要正常发育,同时很多知识需要学习,经验需要积累,要志向远大,不能贪图儿女私情,更不能放纵**,伤了身体,还荒废了理想。人到了壮年的时候,个人财富和社会经验积累了一些,容易跟人争强斗狠。良性的竞争当然是有必要的,但是好胜心太重,容易走向极端,给自己的人生道路增加了变数。俗话说,多了一个朋友多一条路,多一个对手多一堵墙。到了年纪大了,该经历的也经历了,该体验的也体验了,应该把一些资源和机会让给年轻人,而不是占着茅坑不拉屎。这里的“贪”应该不仅仅是限于贪财,也有贪权、贪色和贪图虚名的成分。属于自己的历史既然已经过去,就安逸地过好剩下的日子。不干涉公共事务,也不干涉儿女生活。或周游名胜,写写画画;或在家养花种草,含饴弄孙,岂不快哉?

    对于孩子,尽心培养长大,能够**生存了,也没有必要还要照顾到一辈子。孩子不走路,总不能扶着走一辈子吧?不当家不知柴米贵,不养儿不知父母恩。父母在世的时候,承欢膝下,百年之后,也没有必要哭天嚎地的。自己尽心了,无怨无悔,有什么好悲伤的呢?

    中国民间对于老人寿终是乐观的,认为是白喜事。(调皮王妃惹人爱)就是死后的处理,对于年纪超过70岁以上的,一般是当做喜事来办理的。除了喇叭吹吹打打的,好不热闹,也有为了创造怀念的气氛,请来专业的哭婆,把场面弄得悲悲切切的。不过,儿女的哭法各有不同,一般的说法是:女儿哭,真心真意;儿子哭,惊天动地;媳妇哭,虚情假意;女婿哭,叫驴子放屁。高寿过世,家里有的买很多寿碗,亲友们拿走一些,占一些福气,但愿自己家里人也能长命百岁。

    以前的人家族意识强,主要是为了维持这个团体的生存环境,毕竟人少了容易被大户人家欺负。其中一件大事,就是给祖宗上坟。现在的法制社会,对于家族的依赖明显淡化。除了给自己见过的长辈扫墓,再远一点的,就有走形式的味道。

    生既已欢,死又何惧?如果从子孙后代着想,死后风光地操办,其实没有什么意义,无非是给活人看的。跟子孙抢地盘,花了很多钱,占着很大的墓地就更是滑稽了。我觉得为了后代着想的话,死后还要做一点贡献。那就是把遗体捐献给医学院,看看还有什么器官能够移植,救助他人的。没有什么用的部分,给医学院的学生,还好练习一下刀法。不要老是拿那些活人练习技术,折磨了病人,也增加了医生和医院的负担。剩下的部分,做成标本,哪些老朋友有兴趣过来看望:哇塞!这个标本做的比本人还精致嘛!

    如果真的想有人怀念的话,在“天堂网”里建一个墓,把自己的生平记载在里面,亲朋好友及儿孙有空去悼念一下,看看自己的照片和录像,重温过去,不妨是一个好办法。

    情人节没有收到另一半的礼物,是因为现在不需要礼物了。君子成人之美,神父圣瓦伦丁(sanctus valentinus)这样做了,公元270年2月14日,他为自己的努力付出了生命的代价。情人节的时候,需要表达感情,也要纪念那些为了自己和他人的感情,做了牺牲的人们。

    基坑里的渗水速度超过抽水速度,尤其是下雨之后的2天,到处都是泉眼。滚筒的碗状轴承抵挡不住nacl一波又一波的强烈攻击,终于蛋子儿都跑出来了。小西在响水从昨天找到今天,总算是找到了一个。有料就好,没有的时候,只能干着急,被李经理给催死了。锈死的轴套用电焊把温度烧高了,还是打不下来,最后只有拿氧气割成两半,小严拿锉刀把轴颈修整一下,涂上黄油,安装起来就很轻松了。

    新来的老刘其实是老员工了,因为回家一段时间,再来的话,工龄还得从头开始算。他把轴承安装上去的时候,小鲁带着徒弟安装新改装的开关箱,来保证上次检查的整改要求。业主对于一机一闸的要求很严格,即使是临时用电,也要准备几个备用开关。

    天冷了,黄油的粘度大了不少,3#锂基脂打出来很费力。兑上000#的润滑脂,和废机油,搅拌好再用脚踩黄油枪,还是可以使用的。不过要是手续这样麻烦的话,就降低了工人打黄油的积极性。所以根据季节购买合适粘性的润滑脂,比如采购2#锂基脂,使操作更加容易,才是正解。想一想傻瓜相机和电脑为什么能够得到推广?使用者不需要很长时间的学习,就会很快使用,当然会得到大力的支持。

    预制场的开工,要使用不同的水泥。按照项目部的要求,大约有2个月的时间里,还得增加一个水泥仓,来保证水泥的供应。小鲁到响水附近找了一下二手的水泥仓,一时也没有看到比较满意的。没有水泥仓和螺旋输送机的尺寸,饶经理做基础图就不很方便,测量人员放线就没有了依据。书到用时方恨少,说来惭愧,cad2000的书买了十年,却没有好好学习,以至于到现在还不能制图。

    张经理过来看了一下场地,明天来一个炮头,把场地的混凝土先给打掉。抓紧把基坑给挖了,乘振动锤没有调走之前,把钢管桩给打下去。考虑到外观的协调性,目前还是要安装100t的水泥仓,再弄上相同颜色的油漆,以满足业主对标准化的要求。本来想弄一个300吨的,储藏起来效果更好,但是还有一个大问题,就是运输中的超宽和超高比较严重,后期的费用会很大。

    项目部给给个安装宽带的职工提供每个月20元的补助,我也领到了去年3个月的。虽然钱不是很多,但是意义还是很重大的。最主要的是,项目部在一些时候,把我们这些专业公司的职工当做了项目部自己的职工一样看待,能够享受一些福利。小鲁把劳动竞赛的名单报了上去,包括了项目部的主要员工,估计搅拌站的职工还是有机会的。工程的开展需要各个部门的共同合作,总是有一些部门相对来说比较关键。哪怕是每一个地方洒点水,领导也要考虑分配的平衡。从生产经理的话中能够感受到这点,我跟张经理要求:不能只是在100元以下的福利,才考虑到我们这帮弟兄哦!

    在内部单位干活,按照规定不能吃拿卡要,但是没有影响到工作和引起项目部的反感,或者说没有造成不良后果,要还是不要,这个不能一概而论。有的时候,你张嘴要了,领导考虑后,可能打个折就给了;如果不要的话,领导会产生想法:也许他们就根本不想要吧?有一位领导说过:吃饭都不积极的人,做事能积极吗?我想:对自己的利益都漠不关心的人,能对单位的利益关心吗?毕竟信息需要反馈才能做到有效,领导跟职工是互动的,也要时时观察职工的态度。对于领导来说,有求于领导的职工,才是能够充分把握的职工,他们的思想和行为才能够在管控范围之内。闹的原因是饿了,还是困了,还是尿裤子了?就怕的是那种缺乏沟通,硬软不吃,水泼不进的人,不知道怎么去管理效果才能最好。某道学家结婚了,为了防止亲朋好友说三道四,他解释说:不为色,为后也!准确地、大胆地,并且有技巧地反映意见和合理的需求,是职工在充足的资源下,保证做好工作的同时,拓宽自身的发展空间,并提高自身待遇,提升自己的水平和价值的方法之一。

    给值班室装了一个开水器,马上到了夏天,天天送纯净水的费用也大,还经常缺水,职工生活不是很方便。有了一个开水器,不但可以泡茶,夜里就是几个人同时泡方便面也好多了。安装上去的时候,到了沸腾还没有断电,把后面的温控开关调整一下就好了。烧水是为了消毒杀菌,有了98度就足够了。

    一早上来就是手忙脚乱的,7点钟,一个货车司机打电话通知2个塔吊回转减速箱路过响水,要抓紧去取货。我被电话催着,还得说道他几句:咱们离响水30公里,就是飞过去也要时间吧?小西带了2个工人过去拿货,回来说:这玩意太重太伤车,下次要换成货车拉了。我调侃一句:又不是天天拉,坏了就给你换个好车,宝马怎么样?

    老刘用风镐清除1#站混凝土的时候,保养风镐,把里面的弹簧弄得弹出去,找不到了。弹簧不是很贵,买东西还是需要时间的,这活干得就半途而废了。使用2#站,发现斜皮带有点跑偏,老张调试的时候发现,昨天安装轴承忘了调整轴承座的位置,松开底座的2个大螺丝,调整一下位置,事情是小事,总得有人去擦屁股。基坑抽水的电缆线给拆了,是为了标准化改造,配电柜没有改完,水又没有抽上来,结果还得先改回去,保证干活。项目部3个点要开工,每个点都是生产经理负责的,一个都不能少。李经理最后一个要料,直接到了搅拌站打招呼,那就抓紧时间搅料吧。来的都是主,都要热情招待。

    搅拌站昨晚没有冲洗干净,我把值班的朱老二批评了一顿,这个月的浮动奖金是肯定不能拿到全奖了。至于扣多少钱,要等到月底,管理人员集体考评之后才能得出平均值,相信这个考评是相对比较公平合理的。一个人考核可能有感情上的偏差,几个人同时考核,这个影响就会降低到最小。这时候考核的成绩不高,那只能说是自己的主要责任了。朱老二跟我争论了半个小时:出来就是挣钱的,做的不到位,这个可以认,扣钱不能接受。

    工作监督考核之后就是要执行奖罚制度,纠正不正确的行为,强化好的表现,来形成生产的良性循环,才能够从经济上管理职工的行为符合企业要求。做的好的可以口头表扬,可以提供收入更高的岗位机会,也可以直接提高工资和奖金标准。做的不好的,第一次是纠正,把做事的方法和标准重申一下,纠正不正确的行为和思想;第二次就是要警告了,辅以轻量级的经济处置,作为一个重复错误的惩戒;第三次就要加重处罚力度,进行严厉的警告;事不过三,要是屡教不改的,可以进行停工处理,好好反省自己的行为哪些是严重不符合工作要求的。还是拒不改正的,最后的处理结果就是解除合同,各走各的路。

    人是有惰性的,尤其是没有利益相关的时候,更是如此,奖励和惩罚会抑制惰性的发展。优秀的表现不支持和表扬,以及提供更好的平台,就会让更多的人失望,从而失去工作积极性。做的不到位的要就行纠正,主观上没有尽力的,不及时进行干预,就会让更多的人去模仿:反正做不好也不会追究责任,为什么不偷懒呢?

    用人还有一个市场化的问题,在人力资源紧张的时候,用人标准相对来会宽松一些。当人员比较充足的时候,对人员的要求就会严格一些,希望通过这种方法,提高职工的工作水平和服务水平,提高企业的社会生存能力。很多的选择,要根据实际情况需要,不能教条地按照管理规定去做。没有人的时候,还是以保证生产的顺利为重。否则把人都开掉了,工作搞停工了,自己下岗的时候也就不远了。是要芝麻还是要西瓜,这个也涉及到短期利益和长期利益的平衡。

    新到的回转减速箱直接送到了码头,下午安装的时候,带上一台装载机和工具就可以了。回转体上清干净机体,再涂上锂基脂防止生锈。减速箱用手拉葫芦吊着安装,更加安全和灵活。4个定位销的尺寸感觉有点大了,用锉刀弄好倒角。旋转小齿轮,来对准止口位置,用手还是很吃力的。在减速箱上面安装电机,然后转动电机,就容易多了。 (梨树文学http://www.lishu123.com)

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