洗脸的时候，用的是水瓶里面昨天的热水，还感觉不到外面的寒冷。（
济世）洗碗的时候兑了冷水，才发现水龙头冻住了，而且是热水烫开之后，一会儿又冻上了。昨天白天没有放料仓里面的沙子，结果就冻住了料门，小严忙着接碘钨灯烤沙仓门。我带着他的师弟小刘把仓库里面清理了一遍，易损的电器配件放在右侧货架的顶层，中间放常用的小工具，下排放电线和充电器等小型电器设备。左侧上部还是不常用的灯管等材料，中间放置气管、接头等工程配件，下排放置卸扣、法兰螺丝以及各种螺丝等五金。细的旧电缆和水管等材料用钢丝绳吊在房顶，就像过年做的灌肠。笨重的钢丝绳和轮胎、黄油、电机放置房子的边角，小刘还没有清理完，也不洒水就开始扫地，搞得房间里“雾都茫茫”。饶经理说昨天他还站在轮胎上说事情，我让他今天再检查整个场地不但能落脚，开一个小型会议也是可以的。
做泥浆池护栏的电焊工效率极低，这个跟点工用人的方式是有着相当的联系的。在相同的劳动量的时候，做的时间越长，劳动强度越低，总的收入越高，工人当然是磨洋工。如果按照包工的做法，总的价格固定的情况下，工人当然是想方设法提高劳动效率来提高单日收入，这样做是符合单位和工人的共同利益的。我没有得到授权谈判包工的价格，否则的话，总的价格会更低，工人做事的效率将会更高。但是经理还是认为我的权力够大的，昨天项目部包月的吊车掉头的时候，把搅拌站出口大门栏杆给撞断了，他问我为什么不处理吊车司机？我只能嘿嘿干笑，我还没有混到都不知道自己是谁的程度吧？哪儿敢哪！
经理要我们给他提供2个电工，费用他们承担，每个月直接打到单位账户，我想这个问题不是很大，跟老大汇报了，他原则上同意，但是不能动内部的资源。（
绝宠鬼医毒妃）本来想把南宁港的小周给调过来，都联系得差不多了，只好放弃。跟输送车司机曾师傅说好，通知他下午到项目部报到，算是正式代表我们提供服务了，有什么技术问题可以向我们寻求支持，这下饶经理和小鲁要轻松一大截了。第二个电工继续寻找，半生不熟的人手大把抓，但是熟手难找，主要就是价格问题，一个全面的电工工资基本上要4500往上跑。好在项目部的要求不高，半生不熟的电工也能基本上搞定，搞不定的少量工作，饶经理和小鲁还是要出面。不同能力的人就要做不同位置的事情，才能够真正发挥潜力，既不超载，也不浪费。
说好早上9点要检修高压线路，发电机8：30开始热机，然后一直发到下午4：20，小严说油箱里面的油面高度只有1/4了，我让他赶快把油加起来，防止熄火耽误事。电话打出去5分钟，发电机一阵浓烟，小鲁赶忙说：不好，油烧完了。好在工作的只是保障钻孔泥浆循环的空压机在工作，以及后方的办公区域，影响不是很大。物资部的小陈赶过来加油不到300升，饶经理不让加了，还是快排空气，抓紧发电保证食堂做饭吧！小鲁说-10号的油没有0号柴油经烧，早知道今天停电，昨天就不该把油给放了，否则中午就要加油，省了多少事情！就好像刚给旱田抽满了水，老天就下大雨了，太勤快了反而觉得是多此一举，真是人算不如天算。（
豪门惊梦III素年不相迟）
给抓斗吊准备的粗钢丝绳买来了，小鲁带着徒弟和操作手以及拖泵机手老康，一帮人马拿着扳手、铁丝、卸扣、锁扣和角磨机，直奔抓斗吊去了，就是忘了带钢丝绳。把受伤的19mm钢丝绳头部磨掉，用锁扣做一个头。把21。5mm的钢丝绳在开关斗的滑轮上安装好，上部分用大的锁扣做一个头，长度大约在13米长，多于的2米也去掉。2根钢丝绳用5t卸扣连起来，试了一下开关，效果感觉还行。最重要的是，花了200元就把受伤的钢丝绳给换掉了，而且是更粗更不容易乱绳的，仿佛捡了一个大便宜。
快吃晚饭了，工会主席秋哥让我们几个管理人员到项目部办公室试衣服，看来项目部要给我们发越冬棉衣了。我本来想申请发一些给外聘职工的，想想领导决定的事情就最好不多说，给什么拿什么算了，知足常乐。
第21根钻孔桩等来电就等到了晚饭后，9点才开工，又干到天亮，老是夜里开工，真是让人感觉到郁闷。工地正常施工1个小时，我先回来小睡一下，衣服不能脱，对讲机不能关，里面的声音不能没有，也不能太大，会影响到其他人休息。除了对讲机里面嘈杂的声音，就是隔壁同事的呼噜声，在寂静的夜里，显得单调和枯燥。（
都市超级兵王）
到了3点的时候，张经理打电话来说拖泵有问题，我已经在穿雨衣了。工地上，拖泵正泵和反泵都不行，让大家拆了弯头和料斗下面的门放料，反泵2次，变径管里面离析的混凝土总算是通畅了。老王请假还没有回来，我跟他的大徒弟老康说：发现堵管，按照程序首先是反泵，再不行了就拆弯头再试，然后放料换新料，大不了拆掉全部的管子。动作要快，不要怕浪费混凝土，满斗料不过0。7方，算算不过200多元，泵管长度不过30米，里面的混凝土大约0。35方，不过100元，要是耽误了时间，影响了桩的质量，怕是100万的损失都是有可能的，再加上处理耽误了后续的工期，设备、人员工资等费用增加，1000万的损失都存在。做事不能捡了芝麻，忘了西瓜。老康说：料不好打，我们可不敢让车子回搅拌站去。我告诉他：现场的问题可以通过技术员来处理，但是要及时汇报，不能等、也不能依靠侥幸心理，后果很严重的。
张经理跟我聊天，谈到工作时间，其实大家都是满负荷的，不打桩的时候，还要反复检查准备工作的每一个细节：设备是否检修保养，物资材料能不能保障，队伍人员是不是能够及时到位，清孔的深度是不是达到要求，报检程序走得是不是符合正常，还有发生意外事件的应急方案是不是可行。任何一个环节出现问题，都会影响后续的工作开展。白天不用说没有休息，晚上睡觉也睡不踏实。（
腹黑郡王妃）网上说：晚上睡觉睡不着，考虑工作的是儒家；晚上故意不睡的，逍遥自在的是道家；晚上睡得死沉的，是佛家。不知道基督徒怎么睡觉的？
搅拌站泥浆池的护栏做完刷漆，用了3个人3天时间，人工费估计都要1000元以上了，买护栏的钱都够了。做水箱加热的电焊工是一个四川人，问他就只身一人出来的，他的工资超过了5000，从工作技术水平和服务态度，我觉得还是比较符合的。他带着一个帮手，把加热管口割好，从水箱里面给安装好。小鲁给他比划了出水阀的位置，保证在热得快上部5公分的位置。小鲁担心24方的保温水箱太大，不能放到现在的水箱位置。我想，上次抽出来的橡胶管不是有7米长，足够连接到附近位置。
饶经理问我，物资部说我们把机动设备的油箱钥匙留了一部分，要求拿出来统一保管。我问到阿花，他说：物资部不是有了一套吗？看来他还没有理解到物资部管理的要求——所有的钥匙都要交到物资部，其他任何人都没有机会开锁放油，包括我们这些管理人员。我把这些钥匙都交了上去，自己也省心了，起码没有什么理由怀疑我们沾一点点便宜。本来，信任就是有条件的，就是当明显没有任何机会做错事的时候，这样的人和事物就是出于可控的，也就是可信的。从这点上看，管理是理性的，而不是感性的：我信任你，你就是可信的。这也就是为什么有些身居要职的人，当初也是反复经受考验的，后来还是做了失信的事情，主要原因是监控的有效性下降，导致可信程度的下降。（
终须再见）社会监督的有效性，也是国家高层是不是公正、清廉，促进阳光政治的重要手段之一。
1号车司机老张做过3年电工，安排他到项目部去做电工，也是一个解决问题的办法，人才总是一步步地挖掘的。替代的司机也在联系中，而且不止一个，倒是让我犯愁了，到底要哪一个呢？本地的司机带不走，不能用的太多，对于今后下一步的工作不是很有利，但是本地的司机稳定性要优于外地司机。相同地方的职工不能太多，否则容易造成小团体主义，管理上的难度加大。熟手的工资高，不容易招到，也不容易留住；生手的水平让人担心，培训的显性和隐性成本都是非常高的，要是翅膀硬了就飞走了，更是得不偿失。
天气预报报的今天的温度最低是-6c，也许是刮风的原因吧！我感觉到非常冷了，围巾当成了头巾包住整个脑勺，感觉还是凉飕飕的，尤其是早晚。引桥李经理6点钟在对讲机里要混凝土，确认浇筑令已经给了，赶紧通知调度安排人。到了8点一方料还没有出来，砂石料仓虽然把材料早放光了，但是潮湿的料斗结了冰，把门给卡住了。老朱拿着榔头敲打着卸料门，小张一边点动气供箱里面的电磁阀。让小赵把另外的清理工也叫过来，引桥工地电话里又催了。青荣工地采用的防冻方法是把配料机全部包起来，哈大高铁采用的方式是用蒸汽加热。老朱建议用开水浇，这个来得快，我们以前采用过这种方法，小鲁反对说热水冷了更容易冻结，现在只有提前来人用碘钨灯烤。我想烤的原理是热辐射，直线位置可以有效果，也许还可以试一试一种电吹风，采用对流的方式传递热能，效率也许会更高一点。不过最重要的是避开低温天气，上午10点到傍晚6点这段时间，气温较高，是冬季施工的黄金时间。
预制场的钢筋加工厂场地开工了，场地在农田中间，给推土机弄得跟飞机场一样。饶经理带着吴工总算有了自己的根据地，我介绍来的小卞跟着他们做帮手。这个工地给项目部提供了一个厨师，2个大学生和3个电工，我快成人贩子了。技术员小汪问我能不能介绍几个女职工，我可不是开婚介的，再说了用人还得经理说了算啊。跟着饶经理看了现场，机耕路上做了简单的整修，输送车不能满载，估计能拉个4方的量。松软的地方和较窄的地方要插上警示的杆子，要求司机谨慎通过。引桥7号墩要了沙浆，因为红线内的化工厂正在拆迁，输送车目前只能顺着大堤开到工业园区。
到物资部开好了出门证，让小严带着4个工人到引桥钢筋房运钢目网，把沉淀池的护栏上包装起来。我倒是不觉得这么偏僻的沉淀池会有人翻进来在泥浆中游泳，倒是顺带把操作室前面的护栏给包装了起来。说到原因其实很简单，因为找不到电焊工，把10公分的踢脚板给焊起来，只能找替代的方式。钢目网绑上去看着也挺美观的，就是觉得有点小题大做。
抽了2个有电工经历的司机到项目部做电工，又招了2个司机给顶上去。晚上看到老孙跑到车上干活，我觉得事情有点蹊跷。老孙说在办公室坐着很无聊，非常不适应，还不如在工地开车，心里踏实点。我理解这种心理，40来岁的工人没有笔记本电脑，也没有在办公室上网打发时间的办法，电工本来就是用来应急的，真正需要干活的时候极少，确实没法打发时间。我劝慰他：来了就是工作，做电工总的来说工作量小了，这样对于身体健康更好。要适应工作环境，经常性地到工地巡逻，对不规范的临时用电进行监督和整改。虽然是项目部的电工，还是由咱们发工资，偶尔到搅拌站帮着做点事不会犯什么错误的。我要求他们明天一定要搬到项目部来住，贴心地做好服务工作：你们不仅仅是来做电工的，更是代表我们来做公关工作，服务做好了，关系就更好了；服务做差了，大家都很难堪。我要是受了气，你们也难辞其咎。
望东工地的张经理通知这边的操作手小张后天过去，我通知了阿花，同时也通知了小张的父亲，做好准备工作。响水的一个搅拌站操作手要求来工地工作，我对他说：我们这样的工地，人员流动很快，岗位调整也很频繁，最多2个月就会用到他，只是随机应变，具体时间一时难以确定。说得他吃了一颗定心丸，决定不出去找其他工作，安心等我的通知了。考虑到后期的起重作业人员需求量比较大，来工地越冬的熟手春天就要回工地，也需要提前补充人员。实习期的人员还不能安排顶一个岗位，毕竟临时抱佛脚是顶不住的。晚上校长拿了2瓶灌南产的汤沟大曲，大家在小严房间里烫火锅，他说我们提供的操作手工资比本地的商混站工资要高了不少。我想这是当然的，要不怎么会有操作手和司机主动来找工作呢？对此，我感觉到很幸运，不用像湖南湘潭芙蓉大桥工地，大江南北都找遍了，就是找不到一个输送车司机。但是同时也为地方经济发展缓慢感到焦虑，本地人做事的节奏慢得惊人，也许这才是经济发展慢的原因之一吧！日本和香港人的生活节奏非常快，工作压力也非常大，好的生活都是要付出代价的，也许是上一代人，也许是自己这一代人，也许要等到子孙后代。但愿不要像拉丁美洲印第安人，落后不仅仅是挨打，而是让带着先进武器的白人给灭了人种。
晚上看莫言在瑞典领取诺贝尔奖的演讲，觉得作家的使命就是把大家知道的优秀故事整理出来，让更多的人知道和传播下去。这些民族的思想文化精髓，在一代代人的传播下流传，成就了中华五千年的辉煌。
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