昨晚家乡宣酒喝了半斤，吐了八两，一夜都没有睡好。（
铁血总裁俏佳人）早上8：48分第五根钻孔桩开工，下导管完成到放料，已经是9：30了。说了先送一方沙浆，然后跟着送混凝土，技术员坚持沙浆带混凝土一起送。罐子不能转动，担心料干了，我跟他们吵得头发昏，总以为是血压高了，想一想估计是酒还没有醒。
拖泵的泵送压力大约在12-15mpa之间，坍落度比较大，只要维持这样施工，没有什么大问题。到搅拌站看保养情况，叮嘱清理工给主机和螺旋打黄油。门机和塔吊的操作人员培训材料要准备，第一件事情就是照相，给电池充了一上午的电，下午就挨个找白墙照相。阿花对着相机里面的图片左看右看，我说：就你这副长相，怎么照都不会像郭富城的。
中联的服务人员赶到现场，带来了3个清洗球和2个切割环胶圈。饶经理昨天提出的改低压有杆腔送油为高压无杆腔送油，正好让中联的人指导一下。来的刘工把改油路的方法说了一遍，基本上也理解了。估计改过之后，泵送压力会从19mpa上升到25mpa，堵管的可能性会大大减少。风险在于长期处于高压施工的话，液压系统的损害就会增加。同时泵送速度会下降27%左右，不过权衡利弊，还是选择不堵管，不怕慢，就怕站，拆管子一次，最少1个小时，钻孔桩要求8小时之内要完工，领导伤不起啊！正好总工也打电话询问这件事，很支持这样做，箭在弦上不得不发了。
看着工地稳定了，回到房间做岗位职责，感觉到光看操作规程，只是要求的安全事项比较多，指导一些新手和纠正一些老职工的规章制度也上墙，同时发到个人手中，起码还是比没有多一点效果。制度的管理就像吃中药，来的慢，见效长，没有副作用。奖惩的作用好像西药，见效快，副作用大，非常不利于职工的内部团结。
下午4：30分暂停等待补方，我赶快让技术员通知搅拌站送沙浆和水，先给拖泵洗掉，我希望能有一个没有堵管经历的施工记录，来增加领导的信心，第4根桩就是补方的时候功亏一篑的。（
千亿婚约，总裁我不嫁）劳务队希望用最后洗拖泵，正好把所有的泵管带料斗洗了，没有人愿意在转角拆管。技术员也不愿夹在中间为难，让我自己去找劳务队。我看没戏，先安排沙浆打进去，送到转角的地方，起码堵管的风险消除掉。然后一帮人等补方的料完了，导管也拆了，劳务队才通知打水。回头跟老王说了，既然是各为其主，咱也得把自己的事情做完。下次先把变径管前面给拆了，洗好拖泵，塞上清洗活塞，再装回泵管，安心等劳务队，万一真的堵管就跟咱没有任何关系了，老王支持这个办法。
装载机司机老李说，上次顶不出来的大臂销子自己跑出来1公分，我过去一看，可不是嘛！明天打算再用20t千斤顶试一试，没准这次就成功了。最担心的是拆下来，装不上去，我想打磨一下倒角也是能装上去了。
厨师跟帮厨房东老太语言不通，闹起了意见，老太辞职不干了。临时通知搅拌站操作的女职工轮流去做帮厨，应应急。小赵的媳妇是一个典型的北方性格，说话直来直去，就安排她做了一下午，明天再换人。一人难如十人意，十人难称百人心，食堂的事情是很难做的，我要求厨师要把职工当做自己的朋友，真心真意地去做事。我说：菜能入口就行，打菜的时候一定要笑脸，大家本来就工作劳累了，千万不能拉着脸；打菜的时候勺子不能抖，哪怕用小一点的勺子，不够再添一点。这些事情看起来虽然是小事，关系到职工的心理是不是有幸福感，就不是小事了。
到了月初，就是11月1日，不是光棍节也相似，还是感受到一家三口分开两地的孤单。人事就催着发考勤，当然了，外聘工的工资单和浮动工资考核表也得传回去。兵马要动，粮草不可少啊！办公室也催着发本月过生日的职工名单，到时统一寄生日贺卡，附移动充值卡一张。小鲁说他的手机是电信的，移动充值卡用不上。我说打1折送人，还是能用得上的，小西说竞标打2折，小鲁说：那用完了再一折处理。谁也不傻！
昨晚做大堤通宵，对讲机不能关，也不敢开大声，一夜就这么折腾着。对于职工的换班，保证了2班人，我的理想是吃过饭就换班，最少12小时必须换班，等待累计18小时换班是红线，坚决杜绝24小时换班。（
渣攻必须虐[快穿）明摆的就是休息24小时里面喝酒逛街消磨时间，等自己上班的24小时里面，干活12小时，磨洋工6小时，打瞌睡6小时，这不是欺骗单位嘛！一旦疲劳作业带来的损失都是单位承担，还顺藤摸瓜连累一大帮管理人员，这个是绝对不允许的。
今天上午，根据中联厂家刘工的提示，把油缸的进油管给调换了。把老王也叫来试机，发现有憋缸现象，还把一根油管给憋渗油了。对换了进油油管，动作是有了，但是反泵。小严到响水去重新压了一根油管，回来装上，动了接近开关，还是没有效果。问厂家说电路应该有换向的，但是没有找到指示。我琢磨着是不是主油缸的换向阀信号也要调换过来，小鲁把控制线给调换了一下，果然正常了。测算了一下，原来每分钟泵送20次，换过之后，泵送速度为每分钟15次。
安排小沈给发电机房刷银粉漆，同时叮嘱不要刷到电器上，防止铝粉造成的短路。把黄油漆刷了门吊的大小钩做安全色，路过装载机，顺带给装载机的屁股也刷上，送料的车太多，防止交叉作业。看到常林装载机那个跑出来的销子打上了黄油，问机手小刘是不是打通了黄油，回答是确定、一定以及肯定的：用大锤就打出来，打通了黄油通道，然后就装上去了。千斤顶都没有顶出来，自己却跑出来了，得来全不费工夫，我却是一头雾水！
小孩要买莫言的书，我想不买一本书，也对不起诺贝尔文学奖。于是建议买全套11本算了，估计等她上中学了，还是要学习莫言的作文，现在高中的课本已经定下来要编入。良好的开端是成功的一半，中国人获得诺贝尔文学奖不是意外，哪天弄到了诺贝尔自然科学奖才是开天辟地的大事。
看了关于“君子不器”的说法，比较有深度，首先看什么是“君子”？孔子要求：多做实事，少说空话（先行其言，而后从之）；对人要一碗水端平，没有亲疏贵贱（君子周而不比）；好的品德只能守成，不断地学习才能有所突破。
www.lishu123.com“不器”，就是不要把自己当做一个工具，只能有固定的功能。一个知识分子，仅靠一两样手艺谋生，是不能对社会产生大的贡献的。只有不断地学习，使自己博学多识，培养多方面的技能和经验，才能承担更重要的社会责任。
外聘工浮动工资的考评要求公平、公正、透明，每个岗位的工资标准都要列出来，管理人员集体参与考核，并签字对结果负责。这样既综合体现了外聘工的工作表现的认可程度，同时每个管理人员参与了考核，体现了集体意志，避免个别人进行考核造成的偏差。
标准化管理的一个重要要求就是场地的卫生，四桥的检查标准是戴上白手套，在设备上蹭过去，没有一点灰尘。这套标准的来源据说是有一个工地，租用了部队的一艘炮艇，通常配置5、6个人就可以搞定的，部队配置了30个小伙子。没活的时候，大家整天就是擦洗外观，可以想象，上面整天都是一尘不染的。部队里面的人都是义务兵，管吃管住就可以了，用工成本低得不能再低。企业的职工要是满足管吃管住，我想设备上面清洗得可以用舌头舔，当然了，这个假设是不成立的，所以说企业要是达到综合效益最高，必然要牺牲一些东西，当这些东西不影响实质性的事务的时候。但是业主的执行者考虑的是自身的利益，包括政治目的，一些外在的东西就设置了优先权，标准化施工的意义就在于出政绩。很多思想上抵触的东西还得坚决执行，但是要去真心拥护就勉为其难了。一个柏林墙的守卫被审判的时候，法官说：作为军人，你没有不开枪的权力，但是你可以选择打偏。搅拌站作为**的一个工段，扫地的范围是大门到栈桥。扫地的工作是要认真执行的，但是咱们来的主要目的不是为了扫地，大部分精力还是要放在设备管理上。
早上安排小严带小沈把发电机房里面的电瓶打扫干净，昨天刷银粉漆滴得到处都是，担心电瓶放电太快。看到潮水上涨了，河里的水泵足够抽到水，于是把水抽到拖泵里面，试机之后，发现拖泵还是反泵的，水都打不出。看看摆阀油缸的运行跟泵送要求相反，试着换掉摆阀油缸的换向阀线路，结果泵水就正常了。正好老王带着徒弟来，运行检查了一会儿，确认这次是真的正常了。赵丽蓉说了：台上一分钟，台下十年功。（
打工巫师生活录）没有施工的时候把准备工作做充足了，开工后问题就会少多了。
晚上开第二阶段劳动竞赛动员会，对质量、安全、进度、文明施工和标准化做了考核要求。我对设备管理人员说过：质量和安全是管理的核心，也是管理的底线。影响到质量和安全的思想和行为都是不允许的，这些行为的危害性非常大，后果很严重。质管部门对于质量的要求放在第一位的，尤其是实验室对于配合比的配置比较保守，其他部门都不敢对配合比做更改的要求。安全监督部门把安全放在第一位的，因为不安全的行为和事故隐患对人员的生命安全威胁很大。生产部门把进度放在第一位的，对于他们来说：只有进度上去了，每个节点都能按时甚至提前完工，才能盈利，兄弟们才能得到节点奖和提前奖，表现好的带头人更有机会升职。只有业主对文明施工和标准化有着特别的爱好，搞得每次吃工作餐的饭盒都要到地上去捡。饭盒一个才1角钱，考评扣分罚款下来都是500元为单位。
经理开完会做我的思想工作，他想按照方量计算，支付上提供优先的条件。我说知道项目部现在不差钱，但这个超过了我的职权范围。我只是提供服务的，保证项目施工顺利为目的，不过问合同的事情。私下测算一下，按照方量计算的话，比月租也许要多一点点，要是工期提前的话，把握还是比较大的。关键的问题是，现在公司里普遍推行租赁结算的方式，继续按照方量结算没有与时俱进，不符合时代潮流。上面的想法不一致，就不是我等说话的时候。
门吊的21。5的钢丝绳不够长，要保证卷筒上留有3圈，只好变4股为3股，起重量由20t变为15t，明天抓紧买长钢丝绳。操作手还有继续培训和储备，系统的安全教育要重点抓。
说好了搅拌站操作和清理工要每天清扫冲地，今天第一天，也就阿花带老张把2号站冲洗了一下。清洗的水箱中的水泵不能抽水冲洗地面，我以为水管脱落了，让阿花安排人处理一下，还是拖泵操作的老康检查发现水泵线接反了，不知道是谁干的！安排新手做事要句句交代，感觉都是很累。（
仙剑奇缘）但是纠正老手的错误工作方式，说了十遍都不能改变，我感觉到肝火旺盛。
估计是看到我在发火，小赵媳妇说我对管理人员要求太严了，他们其实做了很多，但是我还是不满意，应该调整一下工作方式，起码要和风细雨地。我很不以为然：如果是生活中，当然是你过你的，我过我的，没有什么矛盾，朋友很好做。但是生产就不同了，要很多人协调起来共同完成一个系统工程。任何一个地方出现掉链子，都会影响到一大批人的后续工作。尤其是管理人员，他们掌握着大量的资源，人力物力在手中调动，安排不到位或者出现错误，造成的损失难以估量，对他们的要求只会更加严格，而不是放松。现在社会生存压力这么大，对管理人员要求低了，表面上是你好我好，实际上是降低了社会竞争力。尤其是项目部的很多人员都是第一次打交道，第一印象基本上就是最终的印象，表现太差就有可能被投诉，甚至被要求离开。企业不是慈善机构，是很现实的，它只以盈利为目的，通过给国家上缴利税来做贡献，只有给企业带来经济效益的人才有立足点和话语权。“物竞天择，适者生存”，对不作为和错误听之任之，其实结果是害了自己，也害了他们。俗话说得好：打是疼、骂是爱，不打不疼烂腌菜。饶经理说要求大家有集体荣誉感，我认为这只能对有远大抱负的人去要求。管理的要求做的越多越好，被管理的是想做得越少越好，最好不做事照样拿工资。这种矛盾可以通过沟通来缓和，但是不可能消除。世界上也没有不受约束的自由，牛和马能安分地劳动，不是他们愿意这样，而是有了牛绳和马缰的缘故。小鲁好像说过，某个局领导有个特点：谁被他骂得多，谁升职就快，这其实就是培养。
长江后浪推前浪，前浪躺在沙滩上。现在的年轻人就业压力本身就很大，升职的竞争就更激烈。三十不立就不立了，四十不仕就不仕了，剩男到了三十岁还没有结婚的对象，成家就很困难了。老同志如果工作了20年还没有更上一层楼，基本上就没有多少机会了。
把开拖泵的老康和小沈叫着，小鲁、2个门吊司机把主钩钢丝绳给换了。门吊的主钩钢丝绳换了75米长的 ，发现刚刚能满足滚筒上绕三圈的。门吊司机小郑也在安装钢丝绳，感觉干活也算是比较实在的。说实在话，在工地上的生活是比较单调的，上班、吃饭、睡觉，基本上就是这三部曲。踏实肯干的才能适应下来，拈轻怕重的人不合适这样的环境生存。
今天收到3份快递，里面都是发票，2份装载机和拖泵、龙门吊运费的，一份是搅拌站厂家的配件发票。这些发票的上的数字都不小，看着都要抓头皮。安排人干活头痛，花钱的时候给商家付款心痛。经理又在游说，说要按照方量算，还说工期提前很划算的，我说我只看合同。问他什么时候先预付一笔钱给我们发工资，他却说要计量。没有合同，按照什么方式计量？说着说着又回到起点，合同到底什么时候签？
第4名清理工终于到了，人员总算是第一次配齐了。项目部挖去的电工老姜却辞职了，现在得帮他们找电工，否则的话，一有事情，第一个就会想到小鲁。咱们就这一个电工，还要管后勤和特种设备，哪里忙得下这么多事情。联系了宿淮的2个电工，家里事情拖累着，一时还抽不开身。很多人年轻时没有离家工作的经历，不愿离开的情况是存在的。网上说：“男人对女人忠诚，是因为背叛的筹码不够高。 女人之所以正派，是因为所受的诱惑不够大~~”。找不到人是假的，如果待遇有足够的吸引力，砖家都能请得到。
给项目部找的2个电工都不来了，主要是家人不给出来。农耕文明的一个典型的特点是：“三亩地，一头牛，老婆孩子热炕头。”要是都这样不愿意离开家，哥伦布也就不会发现新大陆，也就没有人移民美洲，二战就不会有美国参战，结果还不知道怎么样？台湾说不准还在日本人手中，更别说钓鱼岛了。安土重迁的传统思想要坚决摒弃，否则社会的进步就跟不上外部世界的节奏。人怂被人欺，马善被人骑。一旦落后就会挨打，八国联军攻入北京的历史完全可能重演。
昨天12：40开始施工第6根钻孔桩，拖泵改了油路，发现遥控居然是反泵，改动是不完全的。第6车料有些离析，把泵管给堵了。操作手要等劳务队来拆管子，我哪里等得及，连忙到输送车上把扳手拿下来，抓紧时间拆吧！老王用钢筋把s管里面的料掏干净，大家忙着拆泵管。小鲁为堵管的责任问题跟项目部的起重工半真半假地争吵，有什么好吵的？咱们在能力范围内尽力了就安心，清者自清。一个操作手还在玩手机，我说了一句还没有反应，这样公开的严重渎职行为是不能容忍的，在规范职工行为的期间，必须严打。今天让阿花劝他：如果不能适应我们的工作方式，不如早点辞职算了。晚上给我电话里告别的时候，操作手说：能理解工程刚开始要求会严一点。我就纳闷：早这么理解不就行了，何必当初呢？
堵管不是一点收获都没有，我发现泵送压力从19mpa居然上升到了32mpa，说明抗堵管的能力大了不少，炸管也说明了这个事实。实验室不认可这个结果，他们认为堵管如果不是泵的问题，那就要逐条检查，首先想到外加剂要加强循环，真是城门失火殃及池鱼。我说了有潜水泵，具备循环的功能，答复是还不够，要单独准备循环泵。到了生产经理那儿申诉，生产经理表示实验室是控制质量的部门，他们的决定也不方便干涉，还是配合一下吧！通知小鲁更换容易堵沙子的基坑清水泵到外加剂桶里面，变成2寸的污水泵，基坑抽水更快，也不容易堵管了，一下子解决2个问题。
到了项目部咨询一下，发放棉衣是不是统一模式，担心我们买的衣服不符合标准化，不给穿着上班。了解到他们还没有准备大规模地发放棉衣，可是夜里已经是0c，一线施工人员的保暖工作还是要做在前面。除了司机的车上有暖气，食堂有蒸汽，其他需要野外作业人员都要发放。今天下午，小鲁到响水去买一台家用电脑，做工程电脑的备用，顺便按人头批发了一些二五大衣，晚上给发放了。我穿上纯棉的大衣，感觉真的很沉，对付3年应该是可以的吧！
小严把400kw发电机电瓶充电一夜，检查机油、防冻液和满箱的柴油，然后热机运转了30分钟，用设备日志给记录了下来。安排小沈把400kw发电机用柴油清洗了一遍，过一段时间柴油挥发了，再补上一点油漆，把老嫂子打扮成小姑娘。备用电源几乎是用不上的，弄整齐了看着舒服，领导偶尔检查也顺眼一点。等半个月设备管理不仅仅要内在美，也需要养眼。设备的档案要准备一些电子版的，让小严根据清单去收集资料，便于今后的交流，我不希望一个工地结束，设备的资料积累都没有。因为方便复制，比纸质的资料推广的成本降低多了不少，也更加环保。
不管是合同按照租赁还是按照方量，准备工作还是提前做一点。工程量计量样表给工程、合约和生产经理都看一下，符合他们的要求了，再等经理签好合同，再到合约部报工程量不迟。做服务的难处就在于，对于上面的决定要随机应变，还是有一个提前量，把领导可能要做的决定，做好一些准备工作，也许能用上，也许根本用不上。目的只有一个——领导的决定坚决执行，而且是在决定前一段时间就开始执行了——幸亏咱不是职业军人，今天是**武装，或许明天变成了革命战士。
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