（）2013全新起航____
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年后公司要竞聘一批部长和副部长，个别突出优秀的部长会提拔到副经理位置上，现在公司上下人心浮动，好多人都擦掌磨拳，雀雀预试，只有秀不为所动。（
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海包揽了所有的家务，一再劝老婆“人往高处走，水往地处流”还说什么“是金子总要发光，我老婆多聪明的人，这点竞聘算什么”
海全力以赴支持秀，其实还有一点小心思。
想当年高经理跳楼，秀像模像样的当了一段时间主持，后来要不是因为家里房子，老爹三番五次的找茬、为难，凭着秀的能力也许早就是成为分公司的经理了，何苦落到现在，成为总公司里踩在最底层的临时工，还时不时的受欺负。（
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对于老婆海始终抱有一种愧疚：自己没权，没钱，也不能为老婆做点什么，只有平时，多做点家务、带好孩子，做好老婆的后勤工作，让老婆省点心而已。
现在有了这个机会，海力劝秀要重视起来。
“说是竞聘，背后还不知有多少猫腻呢，俺公司那种情况你又不是不知道”秀瞥了瞥嘴，有点不以为是。
总经理已经在这个位置上十五六年，人倒是勤勤恳恳，许多事情也是亲力亲为，可也像皇帝老儿一样，越到晚年，越发墨守成规，整个公司波澜不惊，一潭死水，最让人恼火的是公司风气实在让人不敢恭维“干的多的，不如不干的，不干的不如会捣蛋的”。（
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为了维持总经理眼里所谓的“大好局面”，不至于“晚节不保”，总经理对那些歪风邪气，不是反对、制止和坚壁清野，而是一味的偏袒和忍让，那些他一手提拔的亲信或是有点背景和裙带关系的，只要有点不满意，便发牢骚或以各种形式制造混乱，这几年又新添了一个新花招——漫天飞舞的大字报。
一个正规的公司出现这个情况，其实是很不正常的，公司里许多有识之士早就看出了其中的端详：总经理也就年把就该光荣退休了，他就是有心，也没有这个力量来扭转乾坤，再说那些捣蛋，找事的几乎都是有背景的，就在这档口，总经理实在没有必要得罪这些个主。（
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西贝巴掌大的地方，关系盘根错节，打着骨头还连着筋，能控制着平平安安退休，总经理也会暗念阿弥托福喽！
大环境这样，只能如此，但让许多人不能理解，总经理上任十几年，竟然只提拔一个部长上台阶，还是跟他鞍前马后的办公室主任，每年的提拔只是象征性的，排排坐，吃果果，调调位置，补几个空缺而已。
这种结果，导致那些像销售部吴部长这种技术型和业务型人才，论才干、论业绩在整个公司都是刮刮叫，提拔却是一年年无望，没有目标，便失去了前进的动力，自从秀借调到销售部，吴部长落得清闲，除了公司里召开大型会议，剩下时间几乎都是关起门打掼蛋，偶尔下属汇报工作都还有点不耐烦。（
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吴部长业务出身，为人豪爽正直，工作上更是不拦权，不挣利，对手下几个人一视同仁，手把手教好业务以后，便让他们放心大胆去干，还放出话，干好了成绩是你们的，干出乱子我收拾。
碰上这种领导，真是一种福气，销售部人不多，业务量不小，吴部长这种无为而治的方法，倒是给了秀他们很大的空间，没多久一个个都锻炼成了独当一面的业务能手，年底先进、奖金总比别人高许多。
尤其是吴部倡导的“大分工，小合作“模式更让他们受益匪浅：根据销售部业务量分工到人头，平时正常的工作，各干各，一旦有突发性或阶段临时性工作，负责人牵头，请他人齐心协力帮忙。（
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那么多年大家在一起嘻嘻哈哈，没有人背后搞小动作，更没有捣蛋、使坏，销售部成了整个公司里最融洽、最温馨的部门，让公司里许多人羡慕、嫉妒、恨。
“听说这次竞聘改革了，由劳动局和人事局全程参与，先从各大部门入手，然后是事业和企业，分步进行”对于秀公司境况，海当然一清二楚，不过海向人打听过了，说这次有可能动真格的。
“按人品，按成绩，这么多年吴部长早该提拔了，实事呢，十几年了还那样，竞聘就是走形式有什么用”秀还是不以为然，
“也许这次就能提拔你们吴部长呢，再有一年半载你们总经理就要退休了，他不知道送个顺水人情吗，再说，就是他不想提拔，如果县里安排，由人事局和劳动局参让真公平竞争，就凭吴部长的能力还不是手到擒来，小菜一碟，如果你们吴部长被提拔了，就会有一个空缺，销售部是个大部，在你们公司举足轻重，部长人选，一定会很慎重，你工作了五六年，要经验有经验，要能力有能力，还是科班出身，说不定就能竞聘上呢。。。。。。。”
听着海喋喋不休，分析的头头是道，秀眼前一亮。
海分析的是那么回事：这段时间吴部长呼声一直很高，就是不竞聘，早晚也得提拔，十几年的时间，公司里那几个副经理退的退，调走的调走，留下的不是老弱病残，也是啥事不问，一切都以总经理马首是瞻，吴部长不担副经理的名头，但是公司里凡是涉及重大的业务事项几乎都是由他来挑头和把关。
总经理对吴部长心里不喜欢，嘴上却客客气气，除了没提拔，所有一应大小荣誉都会给他，吴部长没动力，也得硬着头皮对付。
这次竞聘，吴部长提拔应该是顺理成章，如果吴部长高升，销售部就会群龙无首，销售部业务性很强，没有真才实学，是挑不起这个重担的，人选很重要，这个部长既要熟悉整个销售部业务流程，还得会协调相关部门和下面的分公司，最重要的是在给总经理提供相应智囊服务的同时，还需要管理和培养一只过硬的销售团队，这不是一件容易的事。
纵观整个公司，与吴部长能力不相上下的没有几个，也就是说另外提拔的部长，很难达到目前吴部长业绩水平——这一点对后来者是一个不小的压力。
没有下一章了，先看看别的吧
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