国企?外企?民企
孩子，爸爸曾经在国企、外企、民企都工作过，最后自己创业了。（
都市超级兵王）”来””书””书” 虽然国企看似很稳定，但爸爸并不希望你选择，因为，在这个瞬息万变的社会里，真正的“铁饭碗”，是你的本事和能力。如果你是个男孩，爸爸会更希望你去民企，那才是真正属于当代中国的“战场”，外企老讲什么逻辑，然而他们根本不懂，中国人与中国的企业，根本是没有逻辑可言的，很多成功根本无法用“逻辑”来解释清楚，老蒋当年失败，就是太不了解中国广大农村的民情了，什么“三民主义”，哪个农民听得懂？还是“打土豪分田地”最实在！只有去民企，你才可能了解到最适合中国人生存的方式，才可能创业。（
陕西文学网）不过，你是个女孩，爸爸还是希望你去外企，福利待遇好，去外国拿个名校学位回来，以后靠本事升职，女孩闯荡江湖太辛苦，还是不要创业的好。——爸爸的话
国企——我自小便没有在国企工作的志向，哪怕母亲一直游说我言之多么稳定，我依然是一个向往外企的孩子。而且国企也讲究出身与关系，老安最不会搞关系的一个人了，又觉得，这世上，最靠得住的，只有自己的“本事”。关系，那都是今天有、明天没的东西，不靠谱。
是的，外企，曾经无比向往成为外企里金领或白领一枚——每天喷着三米开外的重症感冒患者都闻得到的世界名香、背上欧洲奢侈品牌包包傍身上班，在洲际出差倒时差、英文法文与西班牙文中交错……多么适合一个女孩！我也一直朝这个方向奋进努力，但天有不测风云……原本计划出国拿名校硕士学位什么什么的种种都没了……一无所有也不过如此。（
烽火佳缘） laishushu爸爸和我的梦想，到底都落空了。人算不如天算。
曾经向往，曾经失落，曾经愤怒，曾经自弃。然而都已曾经。
在民营工作多年，从最初的怨怼（命运待我不公至此的仇恨）、痛苦（把一人当三人使的工作量）到后来的接受与尊敬。是的，我开始真正理解并尊重起中国的民企及企业家们了。（
重生-望族嫡女）
——没有国企强大的政府背景支持，没有外企百年老店的雄厚财力支撑，中国的民营企业家们，在中国特色的社会主义的政治经济学中，白手起家而不懈努力。也许很多民企的创业者在甚至外企白领看来都是“文盲”，也许大部分民企都是“活儿多+钱少+挨骂”，也许制度不健全……但，这是建立在白手起家基础上的血汗长城。
90年代初开始，外企成为大学毕业生（尤其是名校）的不二选择。[ ]一提到世界500强的金字招牌，一个个大学生的眼睛也开始嗖嗖眼冒金光。但是到今天，我眼见一些在外企朋友的遭遇，有时真的觉得，上帝为你关上一扇门的同时，会打开另外一扇门。（
杂志虫）外企是讲究出身的，而且非常。老外信任自己国家的人，比国外人要多；信任香港台湾人，总比大陆人要多；信任欧美名校，比信任中国名校多；信任北大清华等顶尖中国名校，比信任一般中国名校多。而且层级分明、升职理性的节奏，很难让特别要强的人，有快速上位的可能性。同时，因为百年老店的“贵族理念”，把待遇福利、加班与否、人不人性话，搞得特尼玛分明。相比民企，其战斗力好比一个穿着阿玛尼西装的小开，对决一个光脚不穿鞋的农民，你说谁会赢呢？即使你追求的是“稳定”，在经济环境如此变幻莫测的今天，外企裁员也打破了你的梦想。而已经多年浸淫在外企甜滋滋蜜糖水生活里的你，又如何面对福利待遇差很多、完全不人性化的民企呢？——正吃甘蔗，越吃越苦呀。（
都市美女狩猎者）
而进入民企多年的我，也从多年前那个自小被教育要温文尔雅的所谓淑女变身剽悍姐了。岂止剽悍，同事私下里叫我为“女魔头”。如果你带的手下是70后，还比较好，他（她）们会认同这种不顾一切的工作方式，要是80后，尤其是85后就非常之麻烦了（想必90后会更麻烦）——虽然老安也是个80后。他（她）们自小娇嫩的生活方式，还有超越于中国民企目前发展阶段的“人性化”，在辞职时经常会问我：为什么你制订目标的时候，从来不考虑我们完成的时间成本？你的管理为什么那么缺乏“人性化”？——老安懒得跟他（她）们这些小朋友做民企入职培训，直接就叫他（她）们滚蛋了。在这里，老安还是一气儿说一遍吧，希望更多小朋友少提这种弱智问题。
——市场会给一个公司借口与理由吗？消费者最尼玛无情了！我们每个人都是消费者，我们买东西时对自己最公正了。好就掏钱，不好滚蛋。你的速度不如别的产品快、质量不如人家好、包装不如人家好看，是不是被淘汰？消费者会听商家的解释吗？——因为我们“人性化”，不能让员工加班或劳累，所以我们的速度慢了点；因为我们的员工懒得设计多几套方案了，所以包装没有其它商品好看，抱歉了！——不——会！！！所以，亲爱的小朋友们，我跟你讲“人性”了，销售数字不他妈跟我讲人性！民企要跟实力雄厚的国企外企竞争，就尼玛得拼命！不想拼命，去死过来重新投胎个好爸爸，可以给你托关系进入国企，或者供你留学回来去外企。老安最受不了“小姐梦想丫头命”的人了。跟这种人别多说废话，别指望能改变对方的价值观，老安真心没这功夫绣花儿，直接——干得了干，干不了滚蛋！你省事我也省事。
而如果你想创业，在民企，更可以练就一身“全能冠军”的本事。因为，你的职位可以会在很多部门之间调来调去，且每个职位的要求都不似外企那样教条、严谨、刻板。的确，是很累，但同时也能学到很多东西，习惯于同时做几件事。这就是为什么，外企管理层在中国创业的成功率不如民企出来的高。因为适应能力和生存能力极强。好比你把一个常年生活在优雅写字间的人，和一个在城市与野外之间的奔波的人，同时扔到一个荒岛上一样，你说谁存活的可能性更大？
也许有一天，姐会说——当与我同界毕业的名校精英们优雅去外企的时候，姐很颓废地去了民企；当他（她）们年近30却蓦然发现自己的“出身”永远在外企无法进入高层，姐已经在民企越层了；当他（她）们在外企裁员潮面临失业时，姐可能已经开始玩转一家民企了；当他（她）们不得不离开外企，痛苦地重新适应民企时，姐可能已经开始创业了……
而如果，你立志做营销策划，那么，老安建议你，也许民企还是最好的“战场”。国企的营销咱就不说了吧，就外企的市场部来说，基本也都是复制粘贴外国总部的思想。
营销的战场在民企，实战为王。
辣笔老安
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