在机会来临的时候，表现自己还要讲究方法，每个人都想抢住一个机会，你不注意方法，就没有你发言的权利，发言还要做到让别人不会不满意，这样的职场能力才是需要培养的。
李开复就讲过这样的事情，他的亲身经历可以给予我们很好的解释。他这样说道：
我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时，公司里有一位经理叫西恩，大家都知道西恩是一个非常有才华的人，尤其在开会的时候，他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人钦佩不已。
有一天，我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。
西恩说：“我的秘诀其实很简单：我并不总是抢着发言，当我不懂或不确定时，我的嘴闭得紧紧的；但是，当我有好的意见时，我绝不错过良机——如果不让我发言，我就不让会议结束。”
我问他：“如果人们都抢着讲话，你怎么发言呢？”
西恩说：“我会先用肢体语言告诉别人：下一个该轮到我发言啦！例如，我会举起手，发出特殊的声响（如清嗓子声），或者用目光要求主持人让我发言。但是，如果其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调整呼吸时，迅速接上话头。”
我又问他：“如果你懂得不多，但是别人向你咨询呢？”
西恩说：“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有，我会巧妙地把回答的机会‘让’给他；如果没有，我会说‘我不知道，但是我会去查，等会开完后，我一定去把问题查清楚’。”
李开复觉得跟西恩的一席话让他学到了很多东西——只要把握好说话的度，选择好说话的时机，就可以得到周围人的尊敬，而且，别人也会从你的话语中了解到你是一个渊博而谦逊的人。
西恩是一个十分聪明的人，他既表现了自己的才能，又赢得了周围的人对他的尊敬。这需要涵养、需要技巧，让你表现不是让你做办公室里那些自恋狂，以为自己什么都知道，什么都想冲上前。
“华盛顿合作定律”的精髓
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这样的加法得出的结果自然越加越少。这里所说的实际上就是著名的“华盛顿合作定律”。
如果两个或是两个以上的人一起工作，大家互相勾心斗角，各自为政，必然会事倍功半。而如果所有的人都能齐心合力，大家心往—处想，劲往一处使，结果则必然是事半功倍了。
一家中型贸易公司的核心部门被分为两个组。
卢磊是其中一组的领头人，他跟随老板打拼多年，称得上是元老级的人物，虽然脾气不太好，但工作能力还是不错的，对老板也极为衷心。
第二组的领导鲁晓阳是后来招聘进来的，不仅工作能力强，人际关系也很好，经常向老板提出一些建议，老板也很看好他。
随着业务的扩大，老板打算在他们两人中提拔其中一人做公司的副总经理。卢磊和鲁晓阳知道消息后，便开始各自行动。
卢磊自从知道有机会升职，就开始对客户更加积极，对供应商更加苛刻，常常为了降两三分钱不顾供应商的利益，不断向工厂压价。本以为这样做会获得老板的认同，但在一次业务报告会议上，鲁晓阳却对卢磊横加指责。
鲁晓阳报告老板说由于卢磊对工厂施压过重，造成工厂不得不对自己组的产品增加费用，且合作态度下滑。另一方面也担心第一组的产品质量会不过关。卢磊立刻反驳说自己是在保证质量的前提下进行压价的。老板没有说什么，只是静观结果。
&
深入浅出职场心理学最新章节第18章 职场生存术——办公室处事哲理多(3)地址
()
(梨树文学http://www.lishu123.com)