了解到工地的施工工作量，每天到工地转悠，因为天天下雨，每次去的时候，都是满地泥泞，昨天才算正式地晴上个几天。（
尊贵庶女）搅拌站门口的荷塘给大雨灌得满满的，小丘上树林里的雨水还在不停地流淌过来。荷叶荷花都在潜泳，老百姓的地里，蔬菜都在泡澡，房屋前后都是积水。老百姓找到项目部，要求尽快把池塘里的水给排出去。本来连续下这么多天的雨，到处都是洪涝，以前的排水管道只有300mm也是原因之一。由于阴井里的淤泥沉淀，出水管道就更狭小了。项目部组织了队伍，拉来几台水泵抽水，同时清理淤泥，分部总工给工人下了死命令，整整抽了一天一夜，终于将荷花露出了水面。（
超级神警）
土方等工程是项目部在承担，对于下一步的进度，要在沟通之后，进场地做一个调整。二灰站的基础还有一些土方需要开挖，目前车队进不来，所以就是等进来工作，至少需要3天以上的时间，再加上二灰站基础施工需要7天，那么设备和人员进场安装，就是10天之后的事情了。400kw的发电机在广东从莞工地准备完毕，就等我通知，就安排车辆送过来，同时过来的还有一名工人。不过职工生活的用电，是不能用这么大功率的发电机，一小时50升柴油，一晚上几千元油钱，成本太高了。（
寸寸销魂）场地的图纸交给电工，让他把配电材料计划做了一下，准备交给项目部去购买。水井还在打，生活用水是能够保证的，水电没有到位之前，人员进来吃住都是问题，所以到现在为止，先期进场的水稳筹备人员还是孤家寡人一个。很多工地接近尾声，按照道理是可以安排一批人员进场的，由于领导重点放在沪通铁路大桥工地上面去，主要的管理人员还只是在商讨之中，还要看其他工地的安排，哪怕是作业层的人员，也很难一天之内敲定。不管怎么说，兵马未动粮草先行，职工的吃住问题还是要提前考虑和安排。（
九焰至尊）查工建议在舒桥村租几间房子对付1个月，待房子的水电厨房洗澡间和厕所都布置好了，再统统搬进去，职工就舒服多了。我想也是办法，问题是谁愿意将房子出租仅仅一个月呢？
工作计划有了一个大概的眉目之后，下一步就是筹集资源了。搅拌站的标准化改造合同跟厂家签订好，然后到项目部去弄钱，支付首付款，就等着厂家送货上门安装和调试，这些工作做到这个地步，因为有了厂家的参与，技术上能够得到保障，我反而不着急了。不过水泥仓的调查还要进一步落实，开车从赤壁到咸宁市，然后是武昌和嘉鱼，只在咸宁和武昌找到3家加工水泥仓的厂家，还感觉不是很踏实。（
末世仙府）嘉鱼没有看到制造厂，但是路上看到几公里给南瓜雨地里装车的，如果不是因为工作任务，确实是一道风景线。我希望水泥仓的壁厚是4、5、6mm的，除尘方式要求落地式，从技术上说，这些都是能够很容易做到的。内心里担心的是焊缝质量，要是没有焊好的地方渗水，到时候清理结块的水泥，那就惨了。装备公司的朋友提供信息，他们有赤壁的业务单位具备加工能力，地理位置在蒲圻师范学校附近，过去一看，位于陆水湖附近，好多起重机制造公司，大多是做龙门吊的，对于制作水泥罐这样的小生意哪里能够看上眼，纯粹是因为单位每年跟他们上千万的大额合同，给我一个面子而已。
www.hljxwb.com我表示，如果价格比我现有的报价高一点点，还是愿意选择专业的机械制造厂家。言下之意，企业都是讲究成本的，价格太高了，那就不好意思了。
车队的联系还没有明确的眉目，不过在联系过程中，我反复测算了一下运输成本，车辆的数量主要考虑运输距离、每小时产量，以及每车搅拌时间、运输时间和摊铺机时间，就可以计算出阶段性的车辆数，车辆的租金就简单地计算出来了。组成车辆费用的另外一个重要数据是油耗，一般来说，40t货车在二级路上70码的油耗不过30l，但是在路基上摇摇晃晃地行驶，时速不过10-20码，油耗就要增加1倍以上，我估算加上空车返程的综合油耗大约80l-90l，当然了，这个油耗需要在生产上进一步地对比。在跟我想象的有一定的差异，这也改变了我的一些观点，所有的费用都是可以预测的，只要前提条件固定。只是前提条件很难固定，比如路线是不是因为道路的施工，导致一些通行道路调整，这样路线就要重新测量，来计算运输距离和运费。陆水河对面还有3公里，因为陆水河特大桥的施工，河中有钢栈桥，过河倒是不用绕道赤壁，那样的话，运输干扰就非常多。陆水河上游的陆水湖到长江口的陆口，都是当初三国东吴大将陆逊的部队驻守的地方，并以此为名。因为老百姓的阻拦，山头没有开挖，给施工又增加了一定的变数。项目部的传闻是老百姓相信风水，担心**施工会影响风水，所以禁止使用**，炮头开山的效率当然是很低的。不过有职工不相信这个说法：明明是征地拆迁的费用没有到人家手上，他们怎么会允许施工单位砍树？
前场劳务队的报价也是千奇百怪，跟我的成本测算差异很大。领导基本上确定要自行组织人马，完成劳务作业，我想操作上应该是没有什么大问题。管理人员和熟练工可以联系以前共事的队伍，然后在本地招一批工人。不过领导的意见中还包含一层意思，就是其他工地的富余人员要安排他们上岗就业，确保队伍的稳定性和持久性。这是带着一定的政治任务，既要完成手头上的工作，还要维持其他工地的队伍正常运行，那么本地工人的安排就需要有一定的弹性，部分人员就要考虑计算点工，有事情就来，没事情就回去。制度的稳定性是相对的，既然有了点工，薪酬体系就要增加新的内容，也可以再增加一些更多的薪酬方案，比如计件工资和劳动竞赛活动，都可以作为提高职工劳动积极性的薪酬方案之一。陆逊说过：“如果不让人民得到利益，而想让他们竭力效劳，实在难于做到。”作为一个企业，承担着很多责任，其中一个重要的任务就是提高职工的收入，改善职工的生活。只有让职工得到实惠，企业才能拥有更多的支持和动力，才能实现职工和企业的双赢。
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