中国船级社参加外审的成员就来了一个，其他的还在公司机关参加外审活动。（
无限道武者路）我把检查表上需要我补签名字的地方抓紧都签完，按照要求，只要是有需要人签名的地方，都必须签上名字，这样才算是完整的内业资料。各个驻点寄来的安全资料中，灌河工地的安全检查资料算是比较完整的，兼职安全员小严的字体工整美观，内容丰富，看上去还觉得比较令人满意。安监部副部长把材料整理得大差不差，我回来就是坐享其成。总工把单位的施工情况做了一个简单的汇报，然后检察人员邓工就开始进入正题。首先关心单位的各项规章制度，这几年站里面制定的规章制度还是比较多的，主要是设备、物资、安全、人事等几个主要职能部门的管理模块，整个管理体系应该算是比较齐全和系统的。（
篮球之黄金时代）不过，邓工比较关心考核体系，主要是成本考核，包括成本考核方式，设备维修保养计划及落实，新设备添置，特种设备的管理，高能耗设备的，消耗品的统计和分析，设备建档和星级考评等等。邓工建议我们单位在进入全国万家企业的时候，应加强油耗的统计，为今后国家碳排放标准的设定，提供更加符合实际情况的数据。
到灌河工地的第二天早上，路上风力感觉明显加大，按照日常的检查路线，首先到主墩下面，看看塔吊和施工电梯的工作状况，更多的是跟主墩的管理人员做一个经常性的沟通。（
王牌高手在都市）小鲁过来说，现在塔顶的风力大概在6级以上了，所以让司机暂停施工。一大帮劳务队工人在主塔下面的值班室门口，等着上工，小队长老刘在人群中吵吵嚷嚷。我问小鲁，如果电梯现在上去作业，出现的故障大概是多少？小鲁说最少是90%，那我得坚决支持他的决定。司机老周从事电梯操作4年了，经验比较丰富，他站在值班室的门内，寸步不离，一句话不说。不过他说长沙话的时候，我们也只能听懂一半，不仔细听的话，一半还不到。（
娱乐篮坛）我刚到搅拌站不过半小时，杨经理打电话来，说塔吊司机回房间去了，我到主墩值班室去一趟，劳务队的队长一脸不高兴。我让小鲁把塔吊司机给找回来，大风天气当然不能作业，但是不是说可以离开的，一旦风力减小，还是要继续作业的，这点上，同样是做服务，不能给人揪到小辫子。塔吊司机到了，小鲁跟他交流半小时，严肃地要求作业人员严守劳动纪律，司机当即表示辞职不干了。虽然当天还是没有干成活，我跟小鲁商量了一下，赶快调整小郑过来，保证值班人员始终到位。
我想生产中除了有足够的服务思想，在具体管理中，还要做到把握底线与分寸。（
武道丹尊）建筑行业中有红线的说法，指的是建筑施工的时候，不能超出的界线，管理上指的是职工的行为不能逾越的规章制度。对于我们现场生产管理者来说，最简单的解释就是，无正当理由，不能服从生产调度的行为，就是触碰了红线，经教育后仍然不能得到纠正的，唯一的处理就是炒鱿鱼。其实打工的人员最看重的是实际收入在市场上的优势，不容易接受国有企业的稳定性，绝大多数都是外聘职工炒单位的鱿鱼。国有企业的优势在于更好的福利，首先是稳定的工资都是每月能够直接上卡，比一些劳务队长期拖欠工人工资，甚至老板玩失踪的极端行为，相当有安全感；其次，一个工地做完了，另外一个工地已经开工，职工基本上不用担心下一个工地的工作安排，不用到处奔波浪费时间，从而降低了平均收入；第三，国企在人员安排上更人性化，劳动强度更小，能安排2班的，通常不会强行安排一班人员；第四，国企的单位在后勤保障上，比劳务队更有优势，职工住的地方空调、热水、洗澡间比较到位；最重要的是，国有企业家大业大，在抵御安全风险上更有实力，能够有足够的力量做好安全管理，给职工吃一个定心丸。（
兵王之王在都市）一些外聘职工在国企锻炼成长之后，就想到私人企业去挣大钱，部分受到挫折的人员掉头又回来。在建筑行业快速扩张的时候，对于熟手的极度需求，让我们在挑选人员的时候，也少了很多障碍，他们回来的时候，我们很难有足够的理由拒绝。为了提高职工的忠诚度，保证人员的稳定性，对待留守的员工，按照规章制度，能够完成岗位上的工作，通常在奖金考评上，很少扣减，除非是有明显过失，不处理说不过去的那种。对于有时加晚班的员工，第二天的上班时间就必须放松一些，就是再好的员工，一鼓作气还行，再而衰，三而竭，关键的时候用人就难了。
51#引桥盖梁施工需要52米以上的泵车，现有的48米泵车如鸡肋一样，小鲁在响水、滨海、淮安、连云港等地方找了7家老板，也没有一家有空闲时间可以零租的。这下可把经理给急坏了，一大帮劳务队找事情做，还有一些设备要支付租金，每个月的费用都可以买一台高档轿车，于是他一个劲地压着我包月租一台。我连夜跟站领导沟通，想办法将48米泵车退掉，换成了一台52米的泵车，估计包2个月，这样我和经理都能够睡上一个好觉，小鲁也卸下了一个担子。这次来的还是老王的，2年之后，他又增加了一台大泵车，不过这台还没有上牌的泵车仍然是首付20%买的。虽然52米以上的泵车市场不是很广阔，却通过3台不同高度的系列泵车，增加了客户的粘度。老王上次摔伤了腿，现在出来不便，就让儿子出来带队，他在家带孙子，以享天伦之乐。
经理跟我说，他给我们的混凝土搅拌单价比较高，言下之意，我们应该提供更好的服务，不能斤斤计较租用泵车的费用。我跟他分析，现在一个月的混凝土产值不过20来万，外租的费用就差不多20万了，加上自有的设备和人员开支，维修配件，每个月都是要亏损10来万，就算是以前略有盈余，到最后也没有什么利润的，何况公司的政策上就没有打算让我们专业公司有利润！毕竟是服务对象，跟项目部的领导争论也要笑脸相迎：就算是亏损了，我们也照样会把服务做下去的。不管怎么做，有些话还是说得明明白白的，可不能整天倒贴着，还被人当做傻子。把握成本和服务的平衡，完全令客户满意是很难做到的，那就要既不能触碰领导底线，也要把握分寸。
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