在搅拌站场地里，一个送货的人问小严，物资收料的师傅到哪儿去了？小严指着集装箱说：到盒子里找一找！小鲁在旁边发笑，我赶快跟小严纠正：用词的时候一定要准确，不要让人有不好的联想到，心里会不痛快的。（
倾世美人：至尊邪凤惊天下）有一个人说话不中听，一次请4个朋友吃饭，来了3个，第4个左右不来，主人说了：该来的还不来！一个客人听了不舒服：该来的没来，那就是说不该来的来了？不好意思，失陪了。主人着急：不该走的又走了！第2个客人也抹不下脸面：你是说该走的还没走吗？那我走了。主人无可奈何，剩下的一个年级大的劝他：话不应该这样说，会让人误会的。主人很冤枉地诉苦：我不是说他们的啊！最后一个老者也生气了：搞半天原来是说我的啊！最后不欢而散。
男人跟女人的联系和矛盾总是存在的，在工地上的这种关系会更加明显一些。男人希望女人养眼，有着天使的面庞，魔鬼的身材，因为是理想，跟现实总是有距离。女人需要的是感情，对男人忽冷忽热，不断地诱惑和不断地考验，让男人身心疲惫。是天使还是魔鬼，往往在一念之间，全看男人带她去的是天堂还是地狱。十几岁的姑娘什么都想要，什么都不想给；二十几岁的姑娘要浪漫、帅气、有钱，才愿意付出；三十几岁的姑娘只相信钱；四十几岁的姑娘什么都愿意给，只要有爱。女人付出得到珍惜的时候，女人就是天使；付出得不到回报，天使也会变成魔鬼。跟小严说，以后结婚了，记得经常给河东狮剪指甲，否则哪天大吼一声，不小心把脸给抓破了，怎么好出门见人？
原来水泥仓里的水泥不足的时候，张经理一直要求停下搅拌站的工作，等水泥到位了，保证钻孔桩的施工。我要求一边进行场地硬化，一边压着物资部进材料，开源比节流更重要。
www.meike-shoes.com经理也很急，但是对于场地硬化的事情却没有强制生产经理的安排，我感觉到很蹊跷。水泥仓已经满了，一直催着试打2号站，顺便看看拖泵的性能。劳务队伍总是不到位，本地的工人想回家就回家，不在控制之中。到了吃晚饭的时候，才有人愿意来取泵管，是因为夜里1点左右要打第一根主墩钻孔桩。估计每小时50-60方的速度，10个小时基本能完工。下午就开始安排晚上上班的在家休息，做好夜班准备。有经验的司机和操作人员讨论着开工时间，也许我是多虑了。开会前，收到通知，夜班取消，安排到明天早上开工，这样也好，白天干活，有什么问题好解决一些。小常调到了质检部，经理说在质检部锻炼，今后的机会更多的，看到经理给小常开小灶，指点了光明的大道，真的为他感到高兴。
现在吃饭的人多了，打菜也不能顾及到后来的人。昨天晚上回来迟的几个人没有吃到3个菜，阿花提出一定要专人打菜，小鲁也非常支持这个意见。今晚我守在餐桌前，让厨师打菜，结果还多了不少，这样对于每一个回来迟的人都很公平。管理人员最后吃饭，才能够及时发现问题，并解决问题，这是化解生活矛盾的好办法。
跟大家交流想法的时候，我认为最难的事情是统一思想，尤其是以前总结的认为是可行的思想，在管理中碰撞，改变自己是一件很痛苦的事情。经理在业主那边被提出各种合理和不是非常合理的要求的时候，据他自己说也是在消极抵抗中慢慢执行的。衣食足则知荣辱，人对社会的尊重的需求还是不可缺少的，作为管理人员，温饱问题基本解决的时候，对于社会价值的追求应该是主流的目标。但是没有改变就不会有成长，而每一个成长都是在痛苦的煎熬之后完成的。也许今天认为对的事情，过了多少年之后，还是承认了当时因为认识的局限性带来的的错误和无知。曾经的青春少年都是非常叛逆的，希望成年人接受自己，同时又不具备成年人的知识和经验，保守和过激的选择中徘徊，最后才慢慢成熟和稳重。（
齐鲁书网）
20t门机的报检材料已经收集好了，下午寄回公司盖章，然后再到质监局去办理报检手续。安装方案和安装合同都是饶经理弄的，让他在编制上签字，他推说身份不合适。我笑着说，有人使用你的版权，也得征求你的同意才行啊！250塔吊后天要开始安装大臂，只可惜这台设备不是我们负责，也收不到租金。咱们的胃口太小了，消化不了这么多东西。
下钢筋笼都一夜了，15日早上才开始清孔，估计含沙量不小，清孔的进度很慢。说好了7点开盘浇筑钻孔桩，6：30分到位，大约10：30才通知给泵车和拖泵送水润滑管道，然后送沙浆。沙浆到现场的时候，技术员催着把沙浆赶快卸下来回去拉混凝土，泵车操作手阻拦不住，就把沙浆打进了泵车。又等了半小时左右，混凝土才来，泵管就堵住了。经理守在现场午饭都不吃，一个劲地发火，咱们只有听的份。车主老王过去打开变径管，掏干净里面的沉积沙子，再泵送几下，就通畅了。我跟机手说，违反操作规程的指挥要解释和拒绝执行，机手无可奈何地说：我们也阻拦不住啊！“不能拒绝违章指挥，我只能认为你不懂！”
老王给我们带了一个徒弟等料时间长了，超过了10分钟没有点动以保持流动性，差点把拖泵给堵管了。混凝土的粘性有点大，摆阀也要经常性地动动。搅拌轴空机能转动，带上负荷就转不动了，操作手一边泵料，还要一边清理边角的存料。打电话通知中联服务站来人看看，氮气压力是足够的，液压马达有点问题。到补方时候，拖泵补上一车料，完了马上洗泵管。到了晚上11点，技术员没什么事了，一转身就看不到人，我只好来回跑，防止把水打到桩里。没人指挥的情况下，送水的司机以为够了，跑到了搅拌站给我追了回来。
www.tyjiao.com清洗完毕，马上安排小赵带3个人连夜把搅拌轴附近的积料清理完毕才下班。回到房间，公司申请的rtx密码也发给我了。看网上的文件，居然有27个没有看，下载一部分留着以后看。
早上想到拖泵的事情，项目部只给3天时间又要浇筑下一个钻孔桩，打着哈欠也要把故障给找到。带着小严把搅拌轴拆卸下来，正好中联的服务人员也到了。老姚焊好了1号站的外加剂桶，也过来了。叫他做的事情通常的回答是：那个不要搞的，这个不要搞的。什么都不管，交给他做，就没有争论了。主搅拌机上盖因为磨损扣不住，我建议堆焊，他坚持打磨，我说那就交给你来做吧！混凝土渗入导致轴的磨损要堆焊和车外圆，小鲁午饭后把轴给送出去加工。液压马达正转无力，反转有力，干脆把油管给换个向，一个月的租金也买不了几个马达，先凑合一下吧！检查了黄油泵的出口压力还行，过了分配阀就小了好多。就像宽带一样，接的电脑多了，网速就受到了影响。中联服务人员称赞：听说你这台泵是06年的，保养的算是不错的。据我了解，02年之后就没有买过这种拖泵，双马达驱动的，应该是2000年的。对于厂家的评价，真不知道是哭还是笑！跟小鲁说：要想厂家的服务人员随叫随到，需要的配件就要直接跟他们联系，多少要照顾一点生意，小鲁跟我不谋而合。
安装门吊的人员一天就把250塔吊的大臂给装完了，把21的钢丝绳还给我的时候，我称他们安装的很快，对方说：门机缺少的配件太多了，耽误了不少时间，要给误工费。我嘿嘿直笑：我们没有收到一分钱的安装费，还陪着买很多的材料，工钱不知道问谁要呢！到工地的设备没有一台不操心的，都像不满周岁的孩子，一把屎一把尿的服侍着。最操心的估计就是门机，除了框架，就剩一身好油漆。好在饶经理大包大揽了安装工作，我只管跑检定验收，剩下配件的事情交给小鲁，省了不少烦恼。
做上料平台的硬化，阿花把5台输送车都叫了过来，说是都装好了料，配料仓上满，然后再硬化，就不会因为装载机不能上料影响干活，看来脑瓜子还是开动了机器。（
绝对暴力）料仓里的石子太高，把挡墙都挤裂了好几处，经理让他带挖机把料仓里的石子摊开，他干得一身是劲，感觉挺能进入状态的。
小严到水泥仓顶把2个镝灯都修好后，常林装载机的小发电机皮带断了。小鲁到响水买了一条，回来转小发电机有点发卡，我想起来了，皮带烧断的主要原因是发电机自身有故障，多半是轴承松旷导致扫膛。送镇上维修找不到配件，差点耽误了给场地硬化的职工送饭。房东留下的菜不多，小西有点不高兴，矛盾只能消化不能累积，我想想还是自己把饭给送过去，途中遇到阿花走路回来催饭。
老朱的弟弟头天才来做清理工，第二天一个人从早上干到吃晚饭，还没有看到老朱来换班，回去把老朱狠批一顿：就是锻炼人，也要有一个分寸吧！
领导要我提合理化建议，我提了《关于《合理化建议》的建议》的建议：大力开展企业文化建设，鼓励每一名职工积极提出合理化建议，提高职工的主人翁精神，寻找问题的根源，并提出改进办法；对合理化建议审核的标准应该是可行性的（在实际操作中低成本高效益且不违反规章制度），有创造性的（年复一年的重复性建议需要避免），有效益性的（职工和企业能得到双赢为最佳）；对于提出了合理化建议并且采纳的，应及时落实到位，对提出建议的人员应给予一定的奖励。说了这么多，我感觉到跟什么都没有说一样，因为合理化建议年年提，职工对此已经没有了感觉。
装载机的小发电机送到镇上换了一个轴承，用了拉马，还用了除锈剂，居然把轴承给拉散了架，看看转子扫膛痕迹非常明显。（
武道至尊）花了60元，安装上去，还是不发电，小严把新买的发电机装上，居然就好了。跟小赵说，生产上的事情，花多少钱都要舍得。设备是死的，你糊弄它，它就会糊弄你。后勤生活上可奢可俭，能凑合就凑合，尽可能共享项目部的资源，做到少花钱多办事。由俭入奢易，由奢入俭难。
徐工装载机的换挡拉线也到了，阿花带人换上去后，效果很明显，档位还能够自动退回，机手用起来非常顺手。考虑到海边的空气盐分重，对设备的腐蚀性很强，让新机手小刘把排气管刷上银粉漆。准备下午把打不进黄油的销子打下来处理一下，阿花很担心维修时间长，耽误生产不好交差。磨刀不误砍柴工，设备有问题总是要处理的，等问题大了还是要处理，但是代价就大多了。害怕领导批评是没有必要的，工作上的批评只是一种指点和纠正，只有不作为才真正挨批评。
例会的时候，张经理非要我表态有什么要求？我被逼无奈，只好找点话题：虽然项目部把我们当做自己人，但是我们不能太把自己也当成业主。作为公司设备管理的部门，收了租金，理所当然地做好服务工作，大家使用设备的时候不要过于客气；在生产上，对于不同级别的工作安排，上级优先，同级的按照先来后到，有特殊情况的我们自己把握，希望大家理解；工作做到位了，希望大家在工作完毕的时候给一个好评，差评概不受理；干活的时候想到我们，过节的时候不要忘记了发东西给我们留一份。孔夫子在鲁国做大臣的时候，过节没有按照惯例送他祭肉，意思就是不想要他，于是孔子就辞职了。要是中秋节不给我们送月饼，我们就会认为不想要我们了。东扯西拉，说说笑话，活跃一下气氛。
小严带着老康主动把拖泵的搅拌轴安装上去，拖泵搅拌轴的密封配件却发错了，只好把原来的旧件安装上去，掉了正反装的油管，感觉到动力强大多了，用脚居然没有逼停。阿花带着一帮人配合服务人员和老王，把液压油和滤芯给更换了，只是他把手放在后面的时候，我说他：把手放在背后的通常有2种人，一种是小学生，一种是领导，干事的人不会把手放在后面的。一下子就花了九千多，但愿领导不要心疼，花钱的事情还在后面，因为还要进拖泵，还要定150米的新泵管，卡箍和胶圈，让中联的服务人员开心不已。
龙门吊急着要投入使用，机手还在途中，跟老姚检查了门吊，发现天车的刹车还要检修，还有一些细节还要完善。简易门吊的上横梁没有爬梯，在20米的高处，1。7米的桁架老姚能爬上去，我腿肚子哆嗦了。在门吊上看施工现场，朝阳在灌河中闪耀着，河水在朝阳下荡漾；钢筋笼在加工厂像2条巨龙，扎堆的钻机忙碌不已；远处的搅拌站蓝白相间，近处的门吊横梁跟支腿绘制线与线的交汇。因为挡着履带吊干活，机电部刘部长等不及操作手，自己把门吊移到钢筋房门口，我跟小常几个在下面清理轨道。我跟饶经理说：刘部长跟催命一样，我随叫随到。
小孩躺在床上给我打电话，问我“玄武门兵变”李世民为什么杀了哥哥？10岁的小丫头怎么关心这些政治谋杀！我担心她对历史误解，只好给她仔细解释：李世民作为李渊的儿子，为建立大唐的江山立了大功，手下人都希望他成为太子，自己好跟着升官。太子建成和元吉想杀掉李世民，于是李世民和他的手下在玄武门用弓箭射死了建成和元吉。李世民做了皇帝，把唐朝治理得非常好，这个对老百姓是有利的。
顶着领导的压力很长时间，钻孔桩都打了2根，安庆的望东大桥也开张了，终于放老姚今天回去。他拆下来的刹车片却没法装上去，原因是没人敢爬到门吊的天车上去。为了把门吊小车的刹车片给装上去，第一件事就是安装一个梯子，好让人上得了天车。老姚辛辛苦苦焊的梯子，让小李给割掉1。7米，装了上去，我才发现忘了预留余量，梯子悬在空中，靠着边上的斜撑，总算不失面子。小赵找了项目部的技术员，联系了电焊工，把梯子给焊好。我跟操作手老张上去把刹车片给装上，调试好。剩下一件安全带给老张穿着，其实他以前做泥瓦工，比我还灵活。安排他把连接的96套24*260螺杆上并帽，问他有没有难度，他说没有问题。下次塔式起重机安装好了，按照这个心理素质，可以安排开塔吊。
小严把操作台调整为适合的位置，试了空调有作用。小钩的保险做了一个钣金，比刚开始张开口的样子好看多了。操作室里摆放一个灭火器，来源嘛！项目部到处都是。操作室的门锁没有钥匙，配电柜的锁正好一起换掉。刚开始使用的东西，越是齐全到位，使用中就顺手，职工操作中的厌烦情绪就越少。简易的门吊省了不少钱，职工检修的风险就大多了，在特种设备上省钱，其实很没有这个必要，欠的迟早是要还的。横梁上的人行过道还没做，先要把主要功能完成，等招聘到会氧气电焊的工人，就可以开始下一步的安全防护工作。
清洗拖泵的潜水泵到位了，让小严把开关装好，然后研究水泵的安装位置，潮水退下去的位置大约在25米远。主要是担心挂在栈桥下，会被小船上的人剪掉拿走，一次的钱虽然不多，但是足以让人放弃选择。看到栈桥下已经有人挂了一个潜水泵，有人做了试验品，我就放心多了。
装到房间里的宽带中午没有通，到了晚上才算开通，技术员小吴用360安全卫士里面的“网速查询”帮我查看了流速达到600k，相当于4m宽带，可以看电影不会有马赛克了。我看了网易公开课里面的《幸福课》差不多半年，还没有看完，这下可以慢慢体验老外对幸福的见解。
抓斗吊的主机部分正在安装，操作手的招聘又要开始，现在大部分的精力都放在招人上面，电话通知，在qq群里面都骚扰朋友们多少次了，感觉自己跟hr一样。一边招人，一边找师傅安排培训，除了提供基本的工资待遇，还要对表现好的提供收入更高的岗位，来变相地提供加薪的机会，同时还要经常给职工交流思想，解决思想上的疑惑，交代单位惯例，化解矛盾，融洽关系，提高职工的工作满意度。
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