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正文 ... 第四章 用人之道——知人善任,不拘一格选人才 (2)

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    这时,赌场的打手们将他从赌场赶了出去,并威胁他若是三天之内不还钱,将会对他不利。王三江酒醒之后也猜想到这是个圈套,但是他深知若是自己不还钱,那些人根本不会放过自己。但是他实在是无法拿出那么多的银子,此事也不能让家人知道,更不能让钱庄的伙计知道,否则他颜面无存。

    后来,他终于想到要假借胡雪岩的名义挪动钱庄的钱财。他深知此事的后果,但是他没有多想,胡雪岩现在也不在杭州,自己也有相当的权利。所以,他就用钱庄的钱还了欠债。

    他本以为此事做的天衣无缝,但是他却不知道,此家赌场的老板曾经受过胡雪岩的恩惠,没过多久,胡雪岩就知道了此事。

    胡雪岩自然大怒。他将王三江赶出钱庄,王三江苦苦求情,并说只要让自己留在钱庄,不管胡雪岩怎样处罚都好。也有伙计替王三江求情,但是胡雪岩斩钉截铁地说:“现在的王三江已经不是过去的王三江,此种事情你既然能干出一次,就会有第二次。所以,钱庄不能留你。”

    就这样,胡雪岩将王三江罢免,但是临走的时候他还是命令伙计给了王三江一些银钱。随后,他任命另外一个伙计接替王三江的位置,正是有了王三江的前例,也为员工们树立了一个警告。即便是贡献再大的人,也要遵守制度,否则,等待他的只有罢免。

    胡雪岩这样做的理由除了王三江的挪用公款之外,更重要的是如果在钱庄中开始形成了一种习惯势力,管理出现真空,那么任何成绩都是无法挽救因此给企业带来的厄运。

    雪岩启示:

    管理者不仅要知人善任,更加要知人善免,只有这样,一个企业才能真正形成能者上、庸者下的良性竞争机制。该淘汰的人必须要淘汰,这样才能够为企业带来新的活力。每个员工都会有其自身价值,他们既有长处,也有短处。在不适宜的时间、不适宜的岗位安排了不合适的人,公司必然会在某一个时机遭受到损失。只有任用合适的人,才能保证公司的顺利运转。

    4.敢于放手让下属自主行事

    领导和员工并不一样,尽管老板拥有自由和权力去做一些员工无法做的事情。比如,如果他喜欢,他可以深入最基层,和员工一起做体力上的工作。但是领导最重要的工作还是统率着员工去完成企业所制定的计划。领导做好了分派任务的工作,便成功了一半。

    大胆放权,各司其职

    领导者将工作交给什么人,让什么人做什么事情,这是一件棘手的事情。企业的前景就是领导者的前景,若是用人不当,就会为自己带来巨大的损失。大材小用比较可惜,而小材大用,则会对企业前景不利。而万一用错了人,更加会为企业带来难以弥补的损失。在用人方面,身为领导者,不得不谨慎小心。

    领导者需要尽量控制企业局面,当然,也应该适当授权给下属,放手让下属去决定一些事情。只有这样,才能够保证领导者不在期间企业能够正常运转。同时,这也是检测员工能力的一个标准,敢于放手让下属自主行事,让员工**承担公司责任,这也是为员工提供一个发展自身潜力的平台。

    有一年,胡庆余堂负责进货的负责人,名字叫阿二,他去西北推销药材。后来,他回来之后,药号的负责人名叫阿大的见人参的价钱过高,就埋怨阿二不会办事,还说他为胡庆余堂多花了银子。

    阿二平时就看不惯阿大过于跋扈的样子,虽说当时胡雪岩并没有指定阿大是掌柜,但是阿大一直以掌柜自居。阿二当时解释是边境游战事,所以人参并不好买。两人据理力争,但是并没有吵到胡雪岩那里。后来,胡雪岩还是知道了这件事情,他将两人都叫到了自己的住处。

    胡雪岩设宴款待两位主要负责人,并特别向阿二敬酒,以感谢他万里奔走,在战争时期还能够亲自去推销药品。饭后,胡雪岩留下阿大,对他说:“俗话说,将在外,军令有所不受。商事也如同战事一样,用人就要

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